ビジネスユニット経営と自社製品を持つグループ会社の経営強化
FY2020に初出。11回の記載のうち8回が「再掲」。直近の記載はFY2024-Q3。
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2019年。6社中1社が悪化側に。
直近の記載が「再掲」なのは、ほかに1社。
- FY2024-Q3再掲有価証券報告書
「当第３四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」
ビジネスユニット経営とグループ会社の経営強化を含む経営戦略について、重要な変更がないとされた。 - FY2024-Q2再掲有価証券報告書
「当第２四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」
ビジネスユニット経営とグループ会社の経営強化を含む経営戦略について、重要な変更がないとされた。 - FY2023-Q3再掲有価証券報告書
「当第３四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」
ビジネスユニット経営とグループ会社の経営強化を含む経営戦略について、重要な変更がないとされた。 - FY2023-Q2再掲有価証券報告書
「当第２四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」
ビジネスユニット経営とグループ会社の経営強化を含む経営戦略について、重要な変更がないとされた。 - FY2022前進有価証券報告書
「この「モノづくり力強化」を加速するために、当社グループ会社のうち、国内における主要製造子会社であるアルバック東北株式会社及びアルバック九州株式会社を吸収合併することで、両社の強みである多種多様な当社製品の生産技術を取り込み、生産性やより一層の利益率の向上を目指します。」
グループ経営の効率強化とモノづくり力強化に向け、アルバック東北・アルバック九州を2022年7月1日付で吸収合併した。 - FY2022-Q3再掲有価証券報告書
「当第３四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」
ビジネスユニット経営と自社製品を持つグループ会社の経営強化を含む経営戦略について、重要な変更がないと記載された。 - FY2021前進有価証券報告書
「韓国において表面処理、ボンディング、部品加工等のサービス事業を行っている当該４社の合併は、当社の中期経営計画「Breakthrough 2022」の基本方針の一つであるグループ経営の効率強化や競争力の強化を目的としております。」
Pure Surface Technologyを存続会社として、韓国の4社を2021年5月4日に吸収合併し、グループ経営の効率強化・競争力強化を具体化した。 - FY2021-Q3再掲有価証券報告書
「当第３四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」
ビジネスユニット経営と自社製品を持つグループ会社の経営強化を含む経営戦略について、重要な変更がないと記載された。 - FY2021-Q2再掲有価証券報告書
「当第２四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」
ビジネスユニット経営と自社製品を持つグループ会社の経営強化を含む経営戦略について、重要な変更がないと記載された。 - FY2021-Q1再掲有価証券報告書
「当第１四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」
ビジネスユニット経営と自社製品を持つグループ会社の経営強化を含む経営戦略について、重要な変更がないと記載された。 - FY2020初出有価証券報告書
「4．グループ経営 効率強化 ビジネスユニット経営を推進 自社製品を持つグループ会社の経営強化」
グループ経営の効率強化策として、ビジネスユニット経営の推進と自社製品を持つグループ会社の経営強化を新たに明示した。