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日本電気(6701)・施策前進直近の株主総会(2026-05-26)では「再掲」

リスクアセスメントとリスクマップによる重点対策

FY2022に初出。4回の記載のうち2回が「前進」で、最初の「前進」はFY2023。直近の記載は2026-05-26。

4記載
5年にわたる
1うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2022前進FY2023 – FY20252022: 120222023: 120232024: 020242025: 120252026: 12026
同じテーマの他社
グループ横断のERM・リスク管理体制260社が書いているテーマ・逆風4社・追い風200社

直近の記載が「再掲」なのは、ほかに79社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている198社のうち14社を表示しています。上の文は198社すべてから計算しています。このテーマの262件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. 2026-05-26再掲株主総会

    「リスクマップは、四半期毎にリスク・コンプライアンス委員会での審議を経て更新しており、事業戦略会議および取締役会に定期的に報告しています。」

    リスク一覧、アセスメントおよびリスクマップを用いる全社横断的なリスク管理の運用を再確認している。
  2. FY2025前進有価証券報告書

    「リスクマップは、四半期毎にリスク・コンプライアンス委員会での審議を経て更新しており、事業戦略会議および取締役会に定期的に報告しています。」

    リスクアセスメントとリスクマップを四半期更新し、CRCOを中心とした取締役会・事業戦略会議への報告運用を定着させた。
  3. FY2023前進有価証券報告書

    「さらに、NECグループ全体のリスクを俯瞰して一元的・横断的に対応し、損失に繋がる可能性をコントロールする体制を強化するため、2023年4月1日付で新たにCRO(チーフリスクオフィサー)を設置しました。」

    リスクアセスメントとリスクマップを基盤に、2023年4月1日付でCROを設置し、全社横断的なリスクマネジメント体制を強化した。
  4. FY2022初出有価証券報告書

    「当連結会計年度は、NECグループとして認識しておくべきリスクを網羅的にとりまとめたリスク一覧をもとに、影響度・切迫性等の共通基準で各リスクを評価するリスクアセスメントを実施し、リスクの優先順位を可視化したリスクマップを作成しました。」

    リスク一覧、共通基準によるアセスメント、リスクマップを用いた全社横断のリスク管理プロセスを新たに明示した。翌連結会計年度の重点対策リスクとしてバリューチェーン上の人権侵害リスクを選定している。
一緒に動いた変遷

「ビッグデータ、IoT、AIによる価値創出」は、この変遷が動いた4回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

222222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1ビッグデータ、IoT、AIによる価値創出2回
  3. 2NEC Value Chain InnovationとDigital Inclusionによるクロスインダストリー事業2回
  4. 3透明性・健全性と社外役員による監督2回
  5. 4サービス型ビジネスモデルへの変革2回
  6. 5人材流動性を高める人事制度2回
  7. 6成長軌道への回帰と注力事業への資源集中2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
日本電気の次の決算発表は2026-10-28の予定です。 決算プレビューを見る 直近でこの変遷が動いたのは2026-05-26の株主総会で、「再掲」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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