Komori
ニデック(6594)・目標再定義

Vision2025による環境変化に適応する成長企業

FY2022-Q1に初出。16回の記載のうち11回が「再掲」。直近の記載は2026-09-30。

16記載
6年にわたる
1うち適時開示
Xで共有
動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2022-Q1 – FY2025-H1前進FY2026-H12021: 220212022: 420222023: 320232024: 320242025: 220252026: 22026
同じテーマの他社
Vision2025・Conversion2027による事業再編と成長企業への転換1社が書いているテーマ・逆風0社・追い風1社

このテーマで動きを比べられる他社は、まだありません。

全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. 2026-09-30再定義決算

    「また、従来掲げてきたConversion2027を見直し、2026年度から2030年度を対象期間とする“Re-Definition”ニデック経営改革5カ年プランの基本方針を2026年5月13日に公表しました。」

    Conversion2027から、2026年度から2030年度を対象とする“Re-Definition”ニデック経営改革5カ年プランへ中期経営計画の枠組みを変更している。
  2. FY2026再定義有価証券報告書

    「さらに、従来掲げてきたConversion2027を見直し、2026年度から2030年度を対象期間とする“Re-Definition”ニデック経営改革5カ年プランの基本方針を2026年5月13日に公表しました。」

    Vision2025からConversion2027へ移行した中期計画をさらに見直し、2026~2030年度のRe-Definition経営改革5カ年プランへ枠組みを変更した。
  3. FY2026-H1前進有価証券報告書

    「前年度末の決算発表に際して公表した2027年度をターゲットとする新中期経営計画(Conversion2027)に沿った抜本的転換に着手し始めています。具体的には①高収益構造へ「転換」・②成長を支える「事業5本柱」へ「転換」・③真のグローバル体制へ「転換」の3つの「転換」を掲げています。」

    Conversion2027について、事業再編・拠点統合・人員削減等による収益構造の抜本的転換に着手したと記載し、計画が実行段階に進んでいる。
  4. FY2025再定義有価証券報告書

    「当社は2027年度をターゲットとする新中期経営計画(Conversion2027)を策定しました。2025年度より事業再編・拠点統廃合・人員削減等収益構造の抜本的転換を図り利益率の改善を実現するため、3つの観点で強力に「転換」を実行していきます。」

    Vision2025から、2027年度を対象とするConversion2027へ中期経営計画の枠組みを変更し、収益構造の抜本転換を前面に出している。
  5. FY2025-H1再掲有価証券報告書

    「当社は2025年度をターゲットとする中期戦略目標(Vision2025)を設定しており、事業環境変化に力強く適応する成長企業を目指しています。」

    Vision2025と、事業環境変化に力強く適応する成長企業を目指す方向を再確認している。
  6. FY2024再掲有価証券報告書

    「このような状況下、当社は2025年度をターゲットとする中期戦略目標(Vision2025)を設定しており、事業環境変化に力強く適応する成長企業を目指しています。」

    Vision2025と、事業環境変化に力強く適応する成長企業を目指す方向を年次報告書で再確認している。
  7. FY2024-Q3再掲有価証券報告書

    「当社は2025年度をターゲットとする中期戦略目標(Vision2025)を設定しており、環境変化に力強く適応する成長企業を目指します。」

    Vision2025と、環境変化に力強く適応する成長企業を目指す方向を再確認している。
  8. FY2024-Q2再掲有価証券報告書

    「当社は2025年度をターゲットとする中期戦略目標(Vision2025)を設定しており、環境変化に力強く適応する成長企業を目指します。」

    Vision2025と、環境変化に力強く適応する成長企業を目指す方向を再確認している。
  9. FY2024-Q1再掲有価証券報告書

    「当社は2025年度をターゲットとする中期戦略目標(Vision2025)を設定しており、環境変化に力強く適応する成長企業を目指します。」

    Vision2025と、環境変化に適応する成長企業を目指す方向を再確認している。
  10. FY2023再掲有価証券報告書

    「このような状況下、当社は2025年度をターゲットとする中期戦略目標(Vision2025)を設定しており、事業環境変化に力強く適応する成長企業を目指します。」

    Vision2025と、事業環境変化に適応する成長企業を目指す方向を年次報告書で再確認している。
  11. FY2023-Q2再掲有価証券報告書

    「当社は2025年度をターゲットとする中期戦略目標(Vision2025)を設定しており、環境変化に力強く適応する成長企業を目指します。」

    2025年度をターゲットとするVision2025と、環境変化に力強く適応する成長企業を目指す方向を再確認している。
  12. FY2023-Q1再掲有価証券報告書

    「当社は2025年度をターゲットとする中期戦略目標(Vision2025)を設定しており、環境変化に力強く適応する成長企業を目指します。」

    2025年度をターゲットとするVision2025と、環境変化に力強く適応する成長企業を目指す方向を再確認している。
  13. FY2022再掲有価証券報告書

    「このような状況下、当社は2025年度をターゲットとする新中期戦略目標(Vision2025)を設定しており、事業環境変化に力強く適応する成長企業を目指します。」

    Vision2025を年次方針として再確認している。
  14. FY2022-Q3再掲有価証券報告書

    「当社は2025年度をターゲットとする新中期戦略目標(Vision2025)を設定しており、環境変化に力強く適応する成長企業を目指します。」

    Vision2025と、環境変化に力強く適応する成長企業を目指す方向を再掲している。
  15. FY2022-Q2再掲有価証券報告書

    「当社は2025年度をターゲットとする新中期戦略目標(Vision2025)を設定しており、環境変化に力強く適応する成長企業を目指します。」

    Vision2025と、環境変化に適応する成長企業を目指す方向を再掲している。
  16. FY2022-Q1初出有価証券報告書

    「当社は2025年度をターゲットとする新中期戦略目標(Vision2025)を設定しており、環境変化に力強く適応する成長企業を目指します。」

    2025年度を対象とする新中期戦略目標Vision2025を設定し、環境変化に力強く適応する成長企業を目指す方向を初めて示している。
一緒に動いた変遷

「連結決算誤謬による内部統制上の重要な不備と再発防止」は、この変遷が動いた16回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

333222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1連結決算誤謬による内部統制上の重要な不備と再発防止3回
  3. 2Vision2025の連結売上高目標(2兆円・4兆円)3回
  4. 3Vision2025のROIC目標(10%以上・15%以上)3回
  5. 4情報機器中心から車載・家電・商業・産業用へのポートフォリオ転換2回
  6. 5原価改善による利益率・営業利益の改善2回
  7. 6買収後の統合・収益化・キーパーソン維持の不確実性2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
ニデックの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-09-30の決算で、「再定義」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
Vision2025による環境変化に適応する成長企業|ニデック(6594)の変遷 | Komori