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オリジン(6513)・施策前進

グローバルものづくり・社内インフラの強化

FY2016に初出。13回の記載のうち9回が「再掲」。直近の記載はFY2026。

13記載
11年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2016 – FY2019-Q3再掲FY2020-Q2 – FY2020前進FY2023 – FY20262016: 320162017: 220172018: 120182019: 320192020: 220202021: 020212022: 020222023: 120232024: 020242025: 020252026: 12026
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製造設備の増強・合理化368社が書いているテーマ・逆風0社・追い風407社
尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている182社のうち14社を表示しています。上の文は182社すべてから計算しています。このテーマの407件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「モビリティ関連は、採用車種の増加に伴う需要増に備えて結城工場(茨城県)を開設し、稼働開始に向けた準備を進めております。同工場をモビリティ関連の専用拠点とし、自動化設備の導入による生産効率向上を図ることで、安定供給体制の確立と収益構造の改善に注力してまいります。」

    ものづくり体制について、結城工場をモビリティ関連専用拠点として整備し、自動化設備による生産効率向上と安定供給を目指す段階に進んだ。
  2. FY2023前進有価証券報告書

    「ギ酸還元真空リフロー炉(VSM)をはじめ、海外生産推進による価格競争力向上を図り、関連市場での拡販を推し進めます。」

    海外生産による価格競争力向上、社内生産設備の自動化、顧客要求への対応を具体的なものづくり施策として示している。
  3. FY2020再掲有価証券報告書

    「生産ロケーションの再構築を行い、生産効率の向上を図ります。」

    2019年開始の3ヵ年計画における生産ロケーション再構築と生産効率向上を引き続き掲げている。
  4. FY2020-Q3再掲有価証券報告書

    「生産ロケーションの再構築を行い、生産効率の向上を図ります。」

    生産ロケーション再構築と生産効率向上を中期経営計画の施策として引き続き掲げている。
  5. FY2020-Q2再掲有価証券報告書

    「生産ロケーションの再構築を行い、生産効率の向上を図ります。」

    2019年開始の中期経営計画における生産ロケーション再構築と生産効率向上の施策を引き続き掲げている。
  6. FY2019再定義有価証券報告書

    「生産ロケーションの再構築を行い、生産効率の向上を図ります。」

    従来のグローバルものづくり体制の構造改革という表現から、2019年開始の3ヵ年計画では生産ロケーションの再構築と生産効率向上へ施策が具体化された。
  7. FY2019-Q3再掲有価証券報告書

    「グローバル対応に向けたものづくり体制の更なる構造改革を進めます。」

    グローバルものづくり体制の構造改革を中期経営計画の施策として引き続き掲げている。
  8. FY2019-Q2再掲有価証券報告書

    「グローバル対応に向けたものづくり体制の更なる構造改革を進めます。」

    グローバルものづくり体制の構造改革を中期経営計画の施策として引き続き掲げている。
  9. FY2018-Q1再掲有価証券報告書

    「グローバル対応に向けたものづくり体制の更なる構造改革を進めます。」

    グローバルものづくり体制の構造改革を引き続き掲げている。
  10. FY2017-Q3再掲有価証券報告書

    「グローバル対応に向けたものづくり体制の更なる構造改革を進めます。」

    グローバルものづくり体制の構造改革を引き続き掲げている。
  11. FY2017-Q2再掲有価証券報告書

    「グローバル対応に向けたものづくり体制の更なる構造改革を進めます。」

    グローバルものづくり体制の構造改革を引き続き掲げている。
  12. FY2017-Q1再掲有価証券報告書

    「グローバル対応に向けたものづくり体制の更なる構造改革を進めます。」

    グローバルものづくり体制の構造改革を引き続き中期計画の施策として掲げている。
  13. FY2016初出有価証券報告書

    「グローバル対応に向けたものづくり体制の更なる構造改革を進めます。環境の変化に即応できるグローバル態勢整備を進め、国内外の子会社、関連会社を含めたグループ力の強化を図ります。」

    中期経営計画の基本方針として、製造体制とグループインフラの構造改革を掲げている。
一緒に動いた変遷

「経常的に利益を確保できる経営体制」は、この変遷が動いた13回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

222222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1経常的に利益を確保できる経営体制2回
  3. 2高付加価値電源の開発とエネルギー・医療分野への展開2回
  4. 3MDB・溶接機・真空ソルダリングの拡販2回
  5. 4基幹技術の強化と新製品・新市場の開拓2回
  6. 5新市場参入と海外販路拡大による業容拡大2回
  7. 6グループ共創による効率化・生産性向上・原価低減2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
オリジンの次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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