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三菱電機(6503)・施策前進直近のM&A・子会社異動(2026-10-20)では「初出」

強い事業の強化・新たな強い事業の創出・ソリューション事業の強化

FY2016に初出。36回の記載のうち16回が「前進」で、最初の「前進」はFY2022。直近の記載は2026-10-20。

36記載
11年にわたる
13うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2016 – FY2019-Q3前進FY2022 – 2026-05-292016: 320162017: 420172018: 420182019: 320192020: 320202021: 120212022: 120222023: 120232024: 120242025: 020252026: 152026
同じテーマの他社
事業ポートフォリオの新陳代謝と技術融合による変革21社が書いているテーマ・逆風0社・追い風22社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2024年。14社中2社が悪化側に。

直近の記載が「初出」なのは、ほかに0社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている21社のうち14社を表示しています。上の文は21社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. 2026-10-14前進blogs.itmedia.co.jp

    「三菱電機は、9月30日に「データセンターソリューション」サイトを公開しました。」

    電源、冷却、監視制御を一体で提案するAIデータセンター向けソリューションが、専用サイトとリファレンスデザインの公開によって具体化した。
  2. FY2026前進有価証券報告書

    「具体的には、現場ナレッジとAI・デジタルの掛け合わせでコンポーネントを強化するとともに、保守・サービスを通じて得られるお客様の運用データと、デジタル基盤「Serendie」を活用し、お客様の課題を解決する新たな製品・ソリューションを提供し続ける事業モデルを一層具現化していきます。」

    強い事業・コンポーネントの強化とソリューション事業の育成が、現場ナレッジ、AI・デジタル、保守・サービスで得る運用データ、Serendieを組み合わせる具体的な事業モデルとして進展した。
  3. FY2024前進有価証券報告書

    「重点成長事業については生産体制強化やM&A等の積極的な投資をスピーディーに実行する一方、収益性・資産効率の改善が見込まれない課題事業は撤退や売却の検討を進める等、事業ポートフォリオ戦略に基づくリソースシフトを強力に推進していきます。」

    重点成長事業への積極投資と、課題事業の撤退・売却検討を組み合わせるポートフォリオ運営が、より明確な実行方針として示された。
  4. FY2023前進有価証券報告書

    「各BAを統括するBAオーナーが、BA内を俯瞰した資源の再配分による資産効率の最大化、技術・ノウハウの融合などを通じ、事業本部の壁を越えたシナジー発揮による社会課題の解決、ポートフォリオの見直し、BA内各事業の特性に応じた最適な組織・体制の整備などを加速するとともに、BAを跨る人・技術のダイナミックな連携やソリューション事業の提供を推進してまいります。」

    重点成長事業への資源投入という従来方針が、BAオーナーによる資源再配分、事業本部を越えたシナジー、ポートフォリオ見直し、組織体制整備として具体化された。
  5. FY2022前進有価証券報告書

    「これらの実現に向けて、中長期視点での事業戦略を構築・推進するビジネスエリア(BA)オーナーを配置する新たな経営体制を構築いたしました。これにより、全社的視点から傘下の事業本部におけるM&Aや事業再編などの加速を促すとともに、新たな事業創出や技術・事業分野の強化、戦略的リソースシフトを推進してまいります。」

    5つの重点成長事業への資源投入という計画に加え、BAオーナーを配置する新たな経営体制の構築と、M&A・事業再編・リソースシフトの加速が明示された。
  6. FY2021再定義有価証券報告書

    「持続的成長に向けては、当社の事業を特性別に分類し、強弱をつけて経営資源を投入していく事業ポートフォリオ戦略の強化による収益力向上を図るべく、重点成長事業と位置付ける「FA制御システム」「空調冷熱システム」「ビルシステム」「電動化/ADAS」「パワーデバイス」の5つの事業に対し経営資源を戦略的に投入し、収益力や成長性の高い事業へのリソースシフトを進めてまいります。」

    従来の強い事業の強化・新事業創出という整理から、5つの重点成長事業を特定し、事業ポートフォリオに基づくリソースシフトを進める計画へ具体化された。
  7. FY2021-Q2再掲有価証券報告書

    「2020年度は、業績を改善して収益性を伴う「質のよい」成長を実現すべく、グローバル及びグループトータルでの最適な事業推進体制を構築・強化し、日本・欧米・中国における事業競争力を強化するとともに、インド・東南アジア等の成長市場における需要獲得に注力してまいります。」

    事業競争力の強化、成長市場での需要獲得、質のよい成長という従来の成長施策が継続している。
  8. FY2020再定義有価証券報告書

    「新たな中期経営計画の策定にあたっては、オープンイノベーション等の積極活用により事業モデルの変革を加速し、多様化する社会課題の解決に向けたソリューション事業を重点的に強化するとともに、収益力向上と経営資源の有効活用のための事業ポートフォリオの見直しを図り、経営基盤をより一層強化することを基本に考えています。」

    従来の強い事業・ソリューション強化の整理に加え、新たな中期経営計画において、オープンイノベーション、ソリューション事業の重点強化、事業ポートフォリオ見直しを組み合わせる形に再整理された。
  9. FY2020-Q3再掲有価証券報告書

    「環境問題や資源・エネルギー問題等の社会課題に対し、製品・システム・サービスを組み合わせたソリューションの提供に取り組み、「持続可能性と安心・安全・快適性の両立」をはじめとする価値創出を、ライフ、インダストリー、インフラ、モビリティの4つの領域において、より一層推進してまいります。」

    製品・システム・サービスを組み合わせたソリューションを4領域で提供する事業強化の整理が継続している。
  10. FY2020-Q2再掲有価証券報告書

    「環境問題や資源・エネルギー問題等の社会課題に対し、製品・システム・サービスを組み合わせたソリューションの提供に取り組み、「持続可能性と安心・安全・快適性の両立」をはじめとする価値創出を、ライフ、インダストリー、インフラ、モビリティの4つの領域において、より一層推進してまいります。」

    製品・システム・サービスを組み合わせたソリューションを4領域で推進する整理が継続している。
  11. FY2019再定義有価証券報告書

    「環境問題や資源・エネルギー問題等の社会課題に対し、製品・システム・サービスを組み合わせたソリューションの提供に取り組み、「持続可能性と安心・安全・快適性の両立」をはじめとする価値創出を、ライフ、インダストリー、インフラ、モビリティの4つの領域において、より一層推進してまいります」

    従来の強い事業・ソリューション事業の強化という表現に加え、製品・システム・サービスを組み合わせるソリューションと、ライフ、インダストリー、インフラ、モビリティの4領域という新たな整理が示された。
  12. FY2019-Q3再掲有価証券報告書

    「また、豊かな社会の実現に貢献する取り組みにおいては、「バランス経営」の3つの視点(「成長性」「収益性・効率性」「健全性」)に基づき持続的成長を追求し、もう一段高いレベルの成長を目指します。「強い事業をより強く」することに加え、強い技術資産の組合せによる「技術シナジー」や多岐にわたる事業群の連携による「事業シナジー」の創出を通じ、遅くとも2020年度までに「連結売上高5兆円以上」「営業利益率8%以上」を達成すべく、更なる価値の創出に取り組んでまいります。」

    強い事業の強化、技術資産・事業群の連携によるシナジー創出が、数値目標の達成手段として引き続き示されている。
  13. FY2019-Q2再掲有価証券報告書

    「「強い事業をより強く」することに加え、強い技術資産の組合せによる「技術シナジー」や多岐にわたる事業群の連携による「事業シナジー」の創出を通じ、遅くとも2020年度までに「連結売上高5兆円以上」「営業利益率8%以上」を達成すべく、更なる価値の創出に取り組んでまいります。」

    強い事業の強化、技術資産・事業群の連携によるシナジー創出が引き続き成長施策として示されている。
  14. FY2019-Q1再掲有価証券報告書

    「「強い事業をより強く」することに加え、強い技術資産の組合せによる「技術シナジー」や多岐にわたる事業群の連携による「事業シナジー」の創出を通じ、遅くとも2020年度までに「連結売上高5兆円以上」「営業利益率8%以上」を達成すべく、更なる価値の創出に取り組んでまいります。」

    強い事業の強化、技術資産・事業群の連携によるシナジー創出が引き続き成長施策として示されている。
  15. FY2018再掲有価証券報告書

    「持続的成長に向けては、成長牽引事業を中心とした事業競争力を強化するとともに新たな強い事業を継続的に創出すべく、開発投資や設備投資などにおける高水準の資源投入の継続に加え、製品・技術の補完や新地域・新市場での販売網・サービス網の確保、新規顧客層の獲得を目的とした協業・M&Aなどに取り組み、成果を最大化していく。」

    成長牽引事業の強化、新たな強い事業の創出、技術・製品補完や協業・M&Aという施策が継続している。
  16. FY2018-Q3再掲有価証券報告書

    「「強い事業をより強く」することに加え、強い技術資産の組み合せによる「技術シナジー」や多岐にわたる事業群の連携による「事業シナジー」の創出を通じ、遅くとも2020年度までに「連結売上高5兆円以上」「営業利益率8%以上」を達成すべく、更なる価値の創出に取り組んでいく。」

    強い事業の強化、技術資産・事業群の連携によるシナジー創出が引き続き成長施策として示されている。
  17. FY2018-Q2再掲有価証券報告書

    「「強い事業をより強く」することに加え、強い技術資産の組み合せによる「技術シナジー」や多岐にわたる事業群の連携による「事業シナジー」の創出を通じ、更なる価値の創出に取り組んでいく。」

    強い事業の強化、技術資産・事業群の連携によるシナジー創出が引き続き成長施策として示されている。
  18. FY2018-Q1再掲有価証券報告書

    「「強い事業をより強く」することに加え、強い技術資産の組み合せによる「技術シナジー」や多岐にわたる事業群の連携による「事業シナジー」の創出を通じ、遅くとも2020年度までに「連結売上高5兆円以上」「営業利益率8%以上」を達成すべく、更なる価値の創出に取り組んでいく。」

    強い事業の強化と、技術資産・事業群の連携によるシナジー創出が引き続き成長施策として示されている。
  19. FY2017再掲有価証券報告書

    「「強い事業をより強く」することに加え、強い技術資産の組み合せによる「技術シナジー」や多岐にわたる事業群の連携による「事業シナジー」の創出を通じ、更なる価値の創出に取り組んでいく。」

    強い事業の強化、技術資産・事業群の連携によるシナジー創出が引き続き成長施策として示されている。
  20. FY2017-Q3再掲有価証券報告書

    「強い事業の更なる強化に取り組み、個別の製品・システム・サービスにおいて、これまで以上に各市場のニーズに応じた価値を提供するとともに、広範にわたる技術資産の組み合わせによる技術シナジーや事業特性の異なる複数の事業の連携による事業シナジーを通じた更なる価値を創出し、収益の向上を図っていく。」

    強い事業の強化、技術・事業シナジーによる価値創出の施策が再掲されている。
  21. FY2017-Q2再掲有価証券報告書

    「強い事業の更なる強化に取り組み、個別の製品・システム・サービスにおいて、これまで以上に各市場のニーズに応じた価値を提供するとともに、広範にわたる技術資産の組み合わせによる技術シナジーや事業特性の異なる複数の事業の連携による事業シナジーを通じた更なる価値を創出し、収益の向上を図っていく。」

    強い事業の強化、技術・事業シナジーによる価値創出という従来の施策が再掲されている。
  22. FY2017-Q1再掲有価証券報告書

    「強い事業の更なる強化に取り組み、個別の製品・システム・サービスにおいて、これまで以上に各市場のニーズに応じた価値を提供するとともに、広範にわたる技術資産の組み合わせによる技術シナジーや事業特性の異なる複数の事業の連携による事業シナジーを通じた更なる価値を創出し、収益の向上を図っていく。加えて、将来の成長を支える新たな強い事業の創出や、アジアなどの新興市場の開拓に向けた現地拠点と事業体制の整備にも引き続き注力していく。」

    強い事業の強化、新規事業創出、技術・事業シナジーによる価値創出という従来の成長施策を再掲している。
  23. FY2016初出有価証券報告書

    「「強い事業をより強く」「新たな強い事業の創出」「強い事業を核としたソリューション事業の強化」にそれぞれ取り組み」

    成長戦略の具体的な3本柱として提示されている。
一緒に動いた変遷

「事業の新陳代謝・資源配分・三菱電機版ROIC」は、この変遷が動いた34回のうち9回、同じ書類で同じ向きに動きました。

985555★123456
  1. ★この変遷
  2. 1事業の新陳代謝・資源配分・三菱電機版ROIC9回
  3. 2事業モデルの変革8回
  4. 3グローバル・グループ最適化と成長市場での需要獲得5回
  5. 4成長牽引事業への開発投資・設備投資と協業・M&A5回
  6. 5株式相場下落による投資有価証券・年金資産への影響5回
  7. 6環境ビジョン2050による長期環境経営5回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
三菱電機の次の決算発表は2026-10-30の予定です。 決算プレビューを見る 直近でこの変遷が動いたのは2026-10-20のM&A・子会社異動で、「初出」でした。
強い事業の強化・新たな強い事業の創出・ソリューション事業の強化|三菱電機(6503)の変遷 | Komori