三菱電機（6503）・施策前進
CRO・リスクマネジメント統括室による部門横断的リスク管理
FY2022-Q3に初出。5回の記載のうち4回が「前進」で、最初の「前進」はFY2022。直近の記載はFY2025。
5記載
4年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
リスクマネジメント専門委員会による全社リスク管理238社が書いているテーマ・逆風0社・追い風208社
直近の記載が「前進」なのは、ほかに71社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている200社のうち14社を表示しています。上の文は200社すべてから計算しています。このテーマの238件の変遷のうち、比べているのは200件です。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2025前進有価証券報告書
「具体的に三菱電機グループの財政状態及び経営成績や、投資家の判断に影響を及ぼす可能性がある要因のうち、主なものについて「新領域リスク(新規制・関税変動・社会要請)」「BCP上のリスク」「内部リスク(オペレーショナルリスク)」に分類し、新たに三菱電機グループのリスクマップを策定しました。」
部門横断的リスク管理が、新領域リスク、BCP上のリスク、内部リスクに分類するリスクマップと、象限に応じた重点化・制御へ具体化された。 - FY2024前進有価証券報告書
「各種のリスクについてグループ全体の経営に与える影響度に応じた重点付けを行いながら、大規模災害や社会的リスクなどの従来型リスクへの対応にとどまらず、経済安全保障、AI等の技術革新、サステナビリティなどの分野における新たなリスクに対する探索と備えも含めて、リスクマネジメント・コンプライアンス委員会で経営判断し、機動的かつ戦略的に推進します。」
部門横断的リスク管理が、従来型リスクだけでなく経済安全保障、AI等の技術革新、サステナビリティを含む新たなリスクの探索・備えまで対象とする運用として具体化された。 - FY2023-Q2前進有価証券報告書
「・全社的な横ぐし機能を強化し、予兆把握と予防を重視した内部統制システムを構築、全社リスク制御機能を強化」
CRO・リスクマネジメント統括室による部門横断的管理に関連し、予兆把握と予防を重視した全社的な内部統制・リスク制御の構築が具体化された。 - FY2022前進有価証券報告書
「大規模災害や社会的リスクなどの従来型リスクへの対応にとどまらず、経済安全保障、人権、地球環境など新たなリスクに対する探索と備えについても機動的かつ戦略的に推進します。」
CRO・リスクマネジメント統括室による部門横断的管理が、従来型リスクだけでなく経済安全保障、人権、地球環境まで対象とする運用方針として具体化された。 - FY2022-Q3初出有価証券報告書
「これに加え、危機発生時及び事業遂行に影響を及ぼし得る様々なリスクへの部門横断的対応を強化する観点から、2022年1月1日付でリスクマネジメント担当執行役（CRO）を設置するとともに、当該対応を行う社長直轄組織である「リスクマネジメント統括室」を新設し、リスクマネジメント強化を図っています。」
危機発生時や事業遂行上のリスクへの部門横断的対応を強化するため、2022年1月1日付でCROを設置し、社長直轄のリスクマネジメント統括室を新設した。