日立製作所（6501）・施策前進
サステナビリティ戦略会議による持続性課題への対応
FY2020に初出。4回の記載のうち3回が「前進」で、最初の「前進」はFY2023。直近の記載はFY2025。
4記載
6年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
サステナビリティ関連リスク・機会の全社ガバナンスによる管理・監督259社が書いているテーマ・逆風10社・追い風212社
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2022年。11社中2社が悪化側に。
直近の記載が「前進」なのは、ほかに65社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている199社のうち14社を表示しています。上の文は199社すべてから計算しています。このテーマの260件の変遷のうち、比べているのは200件です。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2025前進有価証券報告書
「Chief Sustainability Officerが議長を務め、各ビジネスユニット（BU）及び主要グループ会社の事業推進部門長クラスや地域統括会社のサステナビリティ責任者をメンバーとするサステナビリティ推進会議を年に１～２回開催し、サステナビリティに関する重要施策の議論と情報共有を図っています。」
サステナビリティ推進会議を設け、Chief Sustainability Officerの指揮の下、年1～2回のグループ横断的な重要施策の議論・情報共有を行う体制を明示した。 - FY2024前進有価証券報告書
「サステナビリティに関する重要事項を、「成長戦略会議」「リスクマネジメント会議」「人財戦略会議」を含む経営会議にて審議・決定し、必要に応じて取締役会に附議しています。」
サステナビリティ課題を成長戦略、リスク、人財の3会議体で審議・決定する運営を明示し、サステナビリティ目標を短期・中長期の役員報酬評価にも組み込んだ。 - FY2023前進有価証券報告書
「日立は、2022年４月から、当社経営における重要事項について審議する経営会議の中に、「成長戦略会議」、「リスクマネジメント会議」及び「人財戦略会議」を設け、それぞれ以下の重要事項について審議しています。」
サステナビリティ戦略会議を中心とする従来の枠組みに加え、成長戦略・リスク・人財を扱う3会議を経営会議内に設置し、持続性課題を経営管理へ組み込んだ。 - FY2020初出有価証券報告書
「当社では、サステナビリティ戦略会議の開催や、関連する委員会を通じて、持続性に関わるリスクを把握し、対処する一方で、国連で採択された「持続可能な開発目標（SDGs）」の実現やサイバー空間（仮想空間）とフィジカル空間（現実空間）を高度に融合させたシステムにより実現する「Society 5.0」などへの取組みに事業機会を見出し、持続可能な社会の実現に貢献しながら、自らの持続的成長を図っています。」
サステナビリティ戦略会議・関連委員会を通じて、気候変動、資源不足、災害、格差等の持続性リスクと、SDGs・Society 5.0の事業機会を一体管理する考えを示した。