日立製作所（6501）・リスク対処
専門性の高い人材の採用・確保難
FY2016に初出。6回の記載のうち3回が「対処」で、最初の「対処」はFY2024。直近の記載は2026-07-29。
6記載
11年にわたる
1うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
専門・高度IT人材の確保・育成・定着難537社が書いているテーマ・逆風552社・追い風4社
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2026年。108社中34社が悪化側に。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている190社のうち14社を表示しています。上の文は190社すべてから計算しています。このテーマの556件の変遷のうち、比べているのは200件です。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- 2026-07-29対処決算説明資料
「海外FDE人財：7月時点約100人を年度末に約350人に拡大」
海外FDE人財を年度末に約350人へ拡大する計画を示し、専門人財の確保・育成策を具体化した。 - FY2025対処有価証券報告書
「2024年度までに2024中期経営計画の目標である97,000人を超える107,000人のデジタル人財の確保を実現しており、今後もLumada事業をけん引する人財の確保・育成を継続して推進していきます。」
デジタル人財は目標97,000人を上回る107,000人となり、人財確保・育成施策の実績を示した。 - FY2024対処有価証券報告書
「かかるリスクへの対応として、当グループは、国内外で必要な人財をタイムリーに確保するため、ダイバーシティ、エクイティ＆インクルージョンの推進、多様な人財が働きやすい職場づくりの推進とエンゲージメントの向上、グローバル共通の人事制度、人財プラットフォームの活用、社内教育プログラムの実践による優秀な人財の確保・育成等を図っています。」
DEI、エンゲージメント、人財プラットフォーム、社内教育を組み合わせた専門人財の確保・育成策を具体化している。 - FY2020再掲有価証券報告書
「かかるリスクへの対応として、当グループは、国内外で必要な人材をタイムリーに確保するため、海外におけるデジタル人材の直接採用を拡大するとともに、多様な人材が働きやすい職場づくりの推進、グローバル共通の人事制度による優秀なグローバル人材の確保、グループ・グローバル共通のラーニングマネジメントシステムの活用や社内教育プログラムの実践による優秀な人材の確保・育成等を図っています。」
デジタル人材、グローバル人材、フロント人材の確保・育成策を具体化して継続している。 - FY2017再掲有価証券報告書
「専門性の高い優秀な人材は限られており、かかる人材の採用及び確保の競争は激化している。」
専門人材の採用・確保難を引き続き競争力上のリスクとしている。 - FY2016初出有価証券報告書
「専門性の高い優秀な人材は限られており、かかる人材の採用及び確保の競争は激化している。」
人材確保を競争力維持の条件とし、採用・雇用継続ができない可能性をリスクとしている。