岡野バルブ製造（6492）・施策前進
営業部門とメンテナンス部門の統合およびサイトセールス強化
FY2017に初出。8回の記載のうち5回が「前進」で、最初の「前進」はFY2020-Q1。直近の記載はFY2024。
8記載
8年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
既存事業領域の強化・拡大と密着型営業40社が書いているテーマ・逆風0社・追い風42社
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2021年。27社中3社が悪化側に。
直近の記載が「前進」なのは、ほかに19社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている40社のうち14社を表示しています。上の文は40社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2024前進有価証券報告書
「損益面につきましては、売上高の増加に加え、メンテナンス部門における高稼働率の維持、バルブ製造部門要員のメンテナンス部門への機動的配置など人的資源の有効活用が奏功したことで営業利益1,185百万円（前連結会計年度比46.0％増）」
部門間の機動的な人員配置とメンテナンス部門の高稼働率が実績として利益改善に寄与し、営業利益は46.0％増となった。 - FY2022前進有価証券報告書
「バルブ製造販売部門において採算管理を徹底したことや原子力発電所向け弁・部品の販売が堅調に推移したことに加え、メンテナンス部門における稼働率向上などが利益拡大に寄与した」
採算管理、原子力向け販売、メンテナンス部門の稼働率向上が利益拡大に寄与したと記載され、部門横断の収益改善が実績化した。 - FY2021前進有価証券報告書
「バルブ製造販売部門要員のメンテナンス部門への応援など人的資源の有効活用、さらにはメンテナンス部門における稼働効率の向上などにより前期と比較して利益面が大幅に改善された」
部門間の人員応援とメンテナンス部門の稼働効率向上が実施され、利益面の改善要因となった。 - FY2020前進有価証券報告書
「バルブメンテナンス以外の各種工事にも積極的に取り組み、売上規模の拡大と工事稼働率の向上に注力した結果」
従来のソリューション型営業に加え、バルブメンテナンス以外の各種工事への参入が売上規模・工事稼働率の向上として実績化した。 - FY2020-Q1前進有価証券報告書
「既存ニーズの掘り下げにより受注範囲の拡大は見られましたが」
既存ニーズを掘り下げる営業・受注活動により、メンテナンス事業の受注範囲が拡大したと記載している。 - FY2019再掲有価証券報告書
「メンテナンス事業におきましては、原子力発電所再稼働に向けた震災対策工事およびメンテナンス部員によるソリューション型営業を展開し、受注・売上拡大に努めてまいりました」
メンテナンス部員によるソリューション型営業を展開し、受注・売上拡大を図る施策を継続している。 - FY2018再定義有価証券報告書
「メンテナンス事業におきましては、テクニカルサービス部員によるソリューション型営業を展開し受注・売上拡大に努めてまいりましたが」
従来のサイトセールス強化という表現から、テクニカルサービス部員によるソリューション型営業の展開という表現へ具体化・変更されている。 - FY2017初出有価証券報告書
「ユーザーに密着した柔軟な営業活動を展開するため、一部の営業部門とメンテナンス部門を統合させ、予てより推進しておりましたメンテナンス部員によるサイトセールスを更に強化した」
営業部門とメンテナンス部門の一部を統合し、メンテナンス部員による発電所等の現場密着型営業を強化する施策を初めて明示している。