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ツバキ・ナカシマ(6464)・施策再定義

サステナビリティ委員会の設置によるESG戦略の具体化

FY2021に初出。4回の記載のうち2回が「前進」で、最初の「前進」はFY2023-Q3。直近の記載はFY2024。

4記載
4年にわたる
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2021前進FY2023-Q3 – FY20232022: 120222023: 120232024: 120242025: 12025
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サステナビリティ経営における重要課題管理と取締役会監督体制862社が書いているテーマ・逆風0社・追い風876社
尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている197社のうち14社を表示しています。上の文は197社すべてから計算しています。このテーマの881件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2024再定義有価証券報告書

    「サステナビリティコミッティは、当社グループの事業及び全てのステークホルダーとのエンゲージメント、当社グループのコーポレート・ガバナンス、並びに、中期経営戦略や事業計画を作成する際に想定されるシナリオのレビューに関連する環境、社会、ガバナンス上の課題のアセスメント及び意思決定のプロセスにおいて、長期的な価値の創出に関連する重要事項の分析もふまえ、準備、協議及び諮問の役割を果たすことにより、GLT(Global Leadership Team)を補佐する責任を負っています。」

    サステナビリティコミッティの報告先・支援対象が従来のマネジメントコミッティからGLTへ整理され、ステークホルダー、ガバナンス、中期計画シナリオ、長期価値創出に関する役割が詳細化された。
  2. FY2023前進有価証券報告書

    「サステナビリティコミッティは、当社グループの事業及び全てのステークホルダーとのエンゲージメント、当社グループのコーポレート・ガバナンス、並びに、中期経営戦略や事業計画を作成する際に想定されるシナリオのレビューに関連する環境、社会、ガバナンス上の課題のアセスメント及び意思決定のプロセスにおいて、長期的な価値の創出に関連する重要事項の分析もふまえ、準備、協議及び諮問の役割を果たすことにより、マネジメントコミッティを補佐する責任を負っています。」

    サステナビリティ委員会の役割が、ESG課題の評価、ステークホルダーとの関与、中期経営戦略のシナリオレビュー、長期価値創出に関する諮問まで具体化された。
  3. FY2023-Q3前進有価証券報告書

    「熱効率の向上、化石燃料から電気エネルギーへの転換や太陽光発電の導入拡大のための設備投資などに充当いたします。」

    ESG戦略に関連して、熱効率向上、化石燃料から電気エネルギーへの転換、太陽光発電導入拡大という環境施策への資金充当が具体化された。
  4. FY2021初出有価証券報告書

    「「ESG戦略」では、環境・社会・ガバナンスへの取り組みを具体化プロセスに乗せ、持続可能で収益性の高い企業とするため、サステナビリティ委員会を設置いたしました。」

    環境・社会・ガバナンスへの取り組みを具体化するため、サステナビリティ委員会を新たに設置したと記載している。
一緒に動いた変遷

「さらなる利益ある成長と企業価値の継続創造」は、この変遷が動いた4回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

332222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1さらなる利益ある成長と企業価値の継続創造3回
  3. 2更新設備・ボトルネック工程への設備投資3回
  4. 3新素材セラミック球の増産・製造・販売拡大2回
  5. 4持続的成長に向けたバランスある資本構成と資金調達余力の確保2回
  6. 5連結配当性向50%を目標とする継続的株主還元2回
  7. 6欧州ローラービジネスのボスニア集約とオランダ工場停止2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
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報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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