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小倉クラッチ(6408)・施策前進

国内工場のマザー工場化と新技術・新工法の確立

FY2018に初出。4回の記載のうち3回が「前進」で、最初の「前進」はFY2024。直近の記載はFY2026。

4記載
9年にわたる
1うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2018前進FY2024 – FY20262018: 120182019: 020192020: 020202021: 020212022: 020222023: 020232024: 120242025: 020252026: 22026
同じテーマの他社
国内マザー工場化と新技術・新工法の確立4社が書いているテーマ・逆風0社・追い風4社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに2社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「第一工場、第三工場、赤堀工場、香林工場の建設仮勘定の一部については、当面の稼働が見込めないことから」

    国内工場をものづくりの基盤とする方針のもと、2026年度の4工場向け設備投資計画を合計1,314百万円で示している。一方、稼働見込みのない建設仮勘定の一部については減損処理を行った。
  2. 2026-03-11前進役員の異動

    「輸送機器生産本部の赤堀工場、香林工場、生産技術部の連携を強化し、変化する事業環境への迅速な対応を図ることを目的として、香林工場、生産技術部を赤堀工場へ統合する。」

    香林工場と生産技術部を赤堀工場へ統合し、国内生産拠点と生産技術部門の連携強化・迅速な対応を具体化している。
  3. FY2024前進有価証券報告書

    「そのような環境を迎える中で、当社はクラッチ・ブレーキの総合メーカーとして、日本でのものづくりに本腰を入れて強化してまいります。」

    国内工場をものづくりの基盤とする方針を継続し、当年度は国内の輸送機器用・一般産業用事業で設備投資を実施し、翌年度の第一工場、第三工場、赤堀工場、香林工場の設備投資計画も示している。
  4. FY2018初出有価証券報告書

    「国内工場においては、積極的に新技術・新工法にチャレンジし、本当の意味で小倉グループのマザー工場としてものづくりを強化して行きます。単に他社をベンチマークするのではなく、他社よりも一歩先に新技術・新工法を確立させることで、競合他社に対する優位性を高めてまいります。」

    国内工場をグループのマザー工場と位置づけ、新技術・新工法を他社に先駆けて確立する施策を新たに明示している。
一緒に動いた変遷

「国内の品質力を海外拠点へ展開」は、この変遷が動いた4回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

222222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1国内の品質力を海外拠点へ展開2回
  3. 2クラッチ・ブレーキの応用および新規分野への研究開発2回
  4. 3クラッチ・ブレーキの範囲を越えた次世代製品開発2回
  5. 4海外拠点の設備新設と内作化・能力強化2回
  6. 5生産性向上・原価低減活動による利益確保2回
  7. 6次世代人財の計画的育成と適切配置2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
小倉クラッチの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-03-11の役員の異動で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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