荏原製作所（6361）・リスク前進
M&Aに伴う投資成果・統合リスク
FY2022に初出。4回の記載のうち2回が「前進」で、最初の「前進」はFY2023。直近の記載はFY2025。
4記載
4年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
M&A後の統合・のれん減損リスク468社が書いているテーマ・逆風502社・追い風1社
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2024年。91社中37社が悪化側に。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている187社のうち14社を表示しています。上の文は187社すべてから計算しています。このテーマの503件の変遷のうち、比べているのは200件です。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2025前進有価証券報告書
「案件実行の迅速化及びM&Aに関する知見の集約と人材育成を図る専門部署の設置。ならびに各領域の専門家による不適切事象の精査。」
M&Aリスクへの対策として、案件実行の迅速化、知見の集約、人材育成を担う専門部署の設置と、カンパニー・コーポレート間の統合推進体制を明示した。 - FY2024再掲有価証券報告書
「・デューデリジェンスの徹底、外部アドバイザーとの協力体制強化 ・M&A実務経験者を増やし暗黙知を含めた経験値の継受 ・速やかに荏原グループ経営に組み込むためのPMI体制強化」
M&Aリスクについて、デューデリジェンス、外部アドバイザー、実務経験者の拡充及びPMI体制・ノウハウ強化を継続している。 - FY2023前進有価証券報告書
「・デューデリジェンスの徹底、外部アドバイザーとの協力体制強化 ・M&A実務経験者を増やし暗黙知を含めた経験値の継受 ・速やかに荏原グループ経営に組み込むためのPMI体制強化 ・PMI実施ノウハウの蓄積・活用」
M&Aリスクへの対策として、デューデリジェンス、外部アドバイザーとの協力、M&A実務経験者の拡充、PMI体制・ノウハウの強化を具体的に開示した。 - FY2022初出有価証券報告書
「M&Aリスク 影響度中×起こりうる可能性小 ・事業投資の成果が出ない ・E-Vision2030を達成する上で、グローバル市場への展開は必要であり、M&Aは有効な一つの手段であるが、当社グループにおいてはまだまだM&Aは経験豊富といえないため。」
M&Aを成長手段として活用する一方、事業投資の成果未達やM&A経験の不足を全社重要リスクとして初めて明示した。