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小森コーポレーション(6349)・施策前進

人材育成・採用の強化と海外人材の活用

FY2017-Q1に初出。18回の記載のうち11回が「再掲」。直近の記載はFY2026。

18記載
11年にわたる
2うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2017-Q1 – FY2019前進FY2023 – FY20262016: 220162017: 320172018: 420182019: 220192020: 020202021: 120212022: 120222023: 120232024: 120242025: 020252026: 32026
同じテーマの他社
人的資本投資・多様な人材の育成と確保398社が書いているテーマ・逆風3社・追い風408社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2020年。38社中5社が悪化側に。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている193社のうち14社を表示しています。上の文は193社すべてから計算しています。このテーマの411件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「具体的には、グローバル人財及びDX・AI人財の育成強化、多様な人財の活躍促進、エンゲージメント向上施策の高度化、働き方改革及び健康経営のさらなる推進に取り組んでまいります。」

    人材施策を、グローバル人材、DX・AI人材、多様性、エンゲージメント、働き方改革、健康経営を含む人的資本戦略として体系化した。2025年1月の2回目のくるみん認定、2026年3月の健康経営優良法人2026認定、エンゲージメントサーベイの実施も記載している。
  2. FY2024前進有価証券報告書

    「当社グループの海外現地法人は11ヶ国に18拠点を展開しており、従業員の1/3は外国籍の海外人財が所属しています。今後、各事業の更なるグローバル化が見込まれることから、グローバルリーダーの育成を急務と捉えています。そのため、当社ではグローバル人財を「海外事業化戦略を現地スタッフと共に企画し達成できる人財」と定義し、主に「異文化適応力」「経営管理知識」の強化を目的とした教育をスタートしています。」

    海外人材の活用を、11ヶ国・18拠点、外国籍人材が従業員の3分の1という構造のもと、グローバルリーダー教育、異文化適応力・経営管理知識の強化、海外人材交流・雇用へ具体化している。女性管理職割合6%等の目標も継続している。
  3. FY2023前進有価証券報告書

    「小森流働き方改革の推進」

    従来の人材育成・働き方改革の方針を、長時間労働の改善、教育・人事制度、ダイバーシティの3本柱として具体化した。リモートワーク、時間単位年次有給休暇、階層別教育、人事制度改定、女性活躍推進等の実績を記載し、管理職に占める女性労働者の割合を2031年3月までに6%、男性労働者の育児休業取得率を同時期までに100%とする目標を示している。
  4. FY2022再掲有価証券報告書

    「b. 労働生産性向上に資する働き方改革の実行」

    人材・組織面では、働き方改革を労働生産性向上の施策として継続している。
  5. FY2021再定義有価証券報告書

    「b. 労働生産性向上に資する働き方改革の実行」

    従来の人材育成・採用・組織合理化の方針に加え、コロナ禍への対応として働き方改革を労働生産性向上の施策として明示している。
  6. FY2019再掲有価証券報告書

    「第6次中期経営計画は現在策定中でありますが、現在の当社を取り巻く事業環境は、以下の通りです。」

    第6次中期経営計画の策定にあたり、全社展開や人材を含む組織全体での取り組みを進める方針を継続している。
  7. FY2019-Q3再掲有価証券報告書

    「ⅴ) 人材育成・採用の強化、海外人材の活用 事業の複線化・役割変更に伴いスキルの向上、グローバル人材育成、マネジメント人財開発を行い、組織機能の合理化とともにスリムで機敏な組織体制を構築」

    スキル向上、グローバル人材育成、マネジメント人財開発および組織合理化の方針を継続している。
  8. FY2019-Q2再掲有価証券報告書

    「事業の複線化・役割変更に伴いスキルの向上、グローバル人材育成、マネジメント人財開発を行い、組織機能の合理化とともにスリムで機敏な組織体制を構築」

    スキル向上、グローバル人材育成、マネジメント人財開発および組織合理化の方針を継続している。
  9. FY2019-Q1再掲有価証券報告書

    「事業の複線化・役割変更に伴いスキルの向上、グローバル人材育成、マネジメント人財開発を行い、組織機能の合理化とともにスリムで機敏な組織体制を構築」

    スキル向上、グローバル人材育成、マネジメント人財開発および組織合理化の方針を継続している。
  10. FY2018再掲有価証券報告書

    「これらのビジネスモデルの革新や新たな事業に備えるため、柔軟かつ適切な人員の配置や採用を行いながら、グローバル人材・マネジメント人材の育成・強化も計画的に進めてまいります。」

    人員配置・採用、グローバル人材およびマネジメント人材の育成・強化を継続している。
  11. FY2018-Q3再掲有価証券報告書

    「事業の複線化・役割変更に伴いスキルの向上、グローバル人材育成、マネジメント人財開発を行い、組織機能の合理化とともにスリムで機敏な組織体制を構築」

    スキル向上、グローバル人材育成、マネジメント人財開発および組織合理化の方針を継続している。
  12. FY2018-Q2再掲有価証券報告書

    「事業の複線化・役割変更に伴いスキルの向上、グローバル人材育成、マネジメント人財開発を行い、組織機能の合理化とともにスリムで機敏な組織体制を構築」

    スキル向上、グローバル人材育成、マネジメント人財開発および組織合理化の方針を継続している。
  13. FY2018-Q1再掲有価証券報告書

    「事業の複線化・役割変更に伴いスキルの向上、グローバル人材育成、マネジメント人財開発を行い、組織機能の合理化とともにスリムで機敏な組織体制を構築」

    スキル向上、グローバル人材育成、マネジメント人財開発と組織合理化の方針を継続している。
  14. FY2017-Q3再掲有価証券報告書

    「人材育成・採用の強化、海外人材の活用」

    スキル向上、グローバル人材育成、マネジメント人財開発と、スリムで機敏な組織体制の構築方針を再掲している。
  15. FY2017-Q2再掲有価証券報告書

    「事業の複線化・役割変更に伴いスキルの向上、グローバル人材育成、マネジメント人財開発を行い、組織機能の合理化とともにスリムで機敏な組織体制を構築」

    スキル向上、グローバル人材育成、マネジメント人財開発と組織合理化の方針を継続している。
  16. FY2017-Q1初出有価証券報告書

    「人材育成・採用の強化、海外人材の活用 事業の複線化・役割変更に伴いスキルの向上、グローバル人材育成、マネジメント人財開発を行い、組織機能の合理化とともにスリムで機敏な組織体制を構築」

    事業の複線化・役割変更に対応するスキル向上、グローバル人材育成、マネジメント人財開発を挙げている。
一緒に動いた変遷

「省エネ・省スペース・省排熱の製品開発」は、この変遷が動いた18回のうち5回、同じ書類で同じ向きに動きました。

544444★123456
  1. ★この変遷
  2. 1省エネ・省スペース・省排熱の製品開発5回
  3. 2PESP事業とソリューション提供による収益構造変革4回
  4. 3DPS事業のビジネスモデル構築・事業化4回
  5. 4印刷品質管理と自動化による生産性向上4回
  6. 5パッケージ市場向けG37ラインアップ拡大と高付加価値印刷システム4回
  7. 6ROIを軸とした「advance」モデルの市場投入とラインアップ拡大4回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
小森コーポレーションの次の決算発表は2026-10-29の予定です。 決算プレビューを見る 直近でこの変遷が動いたのは2026-05-20の株主総会で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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