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小松製作所(6301)・施策前進

成長とコストを分離した構造改革

FY2016に初出。21回の記載のうち13回が「前進」で、最初の「前進」はFY2021-Q3。直近の記載はFY2024-Q3。

21記載
9年にわたる
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2016 – FY2021-Q2前進FY2021-Q3 – FY2024-Q32016: 320162017: 220172018: 120182019: 020192020: 220202021: 420212022: 420222023: 420232024: 1
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低採算案件の選別・整理と全社的な費用管理による収益性改善400社が書いているテーマ・逆風3社・追い風426社
尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている188社のうち14社を表示しています。上の文は188社すべてから計算しています。このテーマの429件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2024-Q3前進有価証券報告書

    「「レジリエントな企業体質の構築」では、グローバルクロスソース体制の強化のため、中国の生産拠点にて、中央アジア諸国向けのダンプトラックを昨年12月から量産開始しました。」

    構造改革・クロスソーシング強化の具体策として、中国生産拠点で中央アジア向けダンプトラックの量産を2023年12月から開始した。
  2. FY2024-Q2前進有価証券報告書

    「「レジリエントな企業体質の構築」では、クロスソースの重要な生産拠点として品質管理(TQM)活動による体制強化に取り組んできたバンコックコマツ㈱が「2023年度デミング賞」を受賞しました。」

    レジリエントな生産体制の構築について、クロスソース拠点であるバンコックコマツのTQM活動が2023年度デミング賞を受賞した。
  3. FY2024-Q1前進有価証券報告書

    「「レジリエントな企業体質の構築」では、海外向けダンプトラックなどの需要増加に対応していくため、茨城工場に隣接する新たな敷地内に、自走車両の出荷整備や出荷部品の梱包作業を行うための新工場を建設しました。組立工場から常陸那珂港への出荷動線上の敷地を新たに活用することにより、組立ラインオフ後から出荷までのリードタイムを大幅に削減します。」

    海外向けダンプトラック等の需要増加への対応として、茨城工場隣接地に出荷整備・部品梱包用の新工場を建設し、出荷までのリードタイム短縮を図った。
  4. FY2023前進有価証券報告書

    「また、湘南工場内に新たに竣工した開発棟に、自動化・自律化・遠隔操作化などの研究・開発機能を集約し、開発の効率化を図りました。」

    構造改革の一環として湘南工場の新開発棟が竣工し、自動化・自律化・遠隔操作化の開発機能を集約した。
  5. FY2023-Q3前進有価証券報告書

    「「レジリエントな企業体質の構築」では、外部環境の変動に強いサプライチェーンの構築を図り、昨年に完全子会社化した中国生産法人を建設機械のグローバル生産拠点として活用を進め、クロスソーシングの強化に取り組みました。」

    構造改革の取り組みを、完全子会社化した中国生産法人のグローバル生産拠点としての活用とクロスソーシング強化へ具体化した。
  6. FY2023-Q2前進有価証券報告書

    「「レジリエントな企業体質の構築」では、構造改革の一環として、コマツマイニング㈱の坑内掘り石炭向け鉱山機械事業の中国の生産拠点を一部売却し、不採算事業の見直しと生産能力の適正化に取り組みました。」

    コマツマイニングの坑内掘り石炭向け鉱山機械事業について、中国の生産拠点の一部売却を実施し、不採算事業の見直しと生産能力適正化を進めた。
  7. FY2023-Q1前進有価証券報告書

    「「レジリエントな企業体質の構築」については、コマツマイニング㈱の新本社工場が竣工し、生産設備の移管を進め順次量産を開始しました。従来点在していた本社や生産工場を集約することで効率化、生産性向上を推進しました。」

    構造改革について、コマツマイニングの新本社工場が竣工し、生産設備の移管と順次量産を開始する段階へ進んだ。
  8. FY2022前進有価証券報告書

    「「成長のための構造改革」では、薄板部品の技術開発やグローバルな生産調達の強化・促進のため、コマツキャブテック㈱の吸収合併を決定した。」

    生産能力適正化や不採算事業見直しに加え、薄板部品の技術開発とグローバル生産調達の強化を目的とするコマツキャブテック㈱の吸収合併を決定した。
  9. FY2022-Q3前進有価証券報告書

    「氷見工場内に新シールリング工場を建設し、足回りコンポーネント部品であるシールリングの生産性の大幅な向上と省人化、CO₂排出量半減を実現した。」

    構造改革において、新工場による生産性向上・省人化という具体的な進展を示した。
  10. FY2022-Q2前進有価証券報告書

    「「成長のための構造改革」では、コマツ初のカーボンニュートラル工場として、新たな生産技術を織り込んだコマツフォレストABの新工場が生産開始した。」

    成長のための構造改革について、コマツ初のカーボンニュートラル工場であるコマツフォレストABの新工場が生産開始に至った。
  11. FY2022-Q1前進有価証券報告書

    「「成長のための構造改革」については、その一環として、コマツマイニング㈱において坑内掘り石炭向け鉱山機械の生産再編を引き続き進め、英国のコンベア事業の売却を決定するなど、不採算事業の見直しと生産能力の適正化に取り組んだ。」

    コマツマイニングの生産再編を継続し、英国のコンベア事業の売却を決定するなど、不採算事業の見直しと生産能力の適正化を進めた。
  12. FY2021前進有価証券報告書

    「コマツマイニング㈱において坑内掘り石炭向け鉱山機械の生産再編を引き続き進め、米国・豪州のコンベア事業の売却及び英国のルーフサポート生産機能の移管など、不採算事業の見直しと生産能力の適正化に取り組んだ。」

    成長のための構造改革として、生産再編に加え、米国・豪州のコンベア事業売却と英国の生産機能移管を実施した。
  13. FY2021-Q3前進有価証券報告書

    「また、成長のための構造改革の一環として、生産能力の適正化のため、コマツマイニング㈱において坑内掘り石炭向け鉱山機械の生産拠点の再編を進めた。」

    成長のための構造改革について、生産能力適正化を目的とする坑内掘り石炭向け鉱山機械の生産拠点再編を進めた。
  14. FY2021-Q2再掲有価証券報告書

    「利益については、固定費の削減に取り組んだものの、建設機械・車両事業の販売量減少及び地域構成差などにより、営業利益は603億円(前年同期比57.5%減少)となった。」

    固定費削減を継続していると記載しているが、構造改革の目標や枠組みについて新たな変更は示されていない。
  15. FY2020再掲有価証券報告書

    「着実なコスト改善活動」

    成長投資と並行したコスト改善活動を引き続き重点活動としている。
  16. FY2018再掲有価証券報告書

    「当社グループは、「成長とコストを分離する」という考え方に立ち、成長への投資と並行して積極的な原価低減及び適正な固定費水準の維持に努めていく。」

    成長投資と原価低減・固定費管理を並行させる構造改革の考え方を継続している。
  17. FY2017再掲有価証券報告書

    「今後も「成長とコストを分離する」という考え方に立ち、成長への投資と並行して積極的な原価低減及び適正な固定費水準の維持に努めていく。」

    成長投資と原価低減・固定費管理を並行させる構造改革の考え方を再掲している。
  18. FY2017-Q3再掲有価証券報告書

    「利益については、引き続き固定費の削減や販売価格の改善などに取り組んだものの、円高及び地域構成差等により、営業利益は1,070億円(前年同期比30.8%減)となった。」

    固定費削減と販売価格改善を継続していると記載しているが、新たな施策や目標変更は示していない。
  19. FY2017-Q2再掲有価証券報告書

    「利益については、引き続き固定費の削減や販売価格の改善などに取り組んだものの、円高及び地域構成差に加え、当第1四半期連結累計期間に実施した再生部品の在庫の評価減の影響等により、営業利益は641億円(前年同期比35.2%減)となった。」

    固定費削減と販売価格改善を継続していると記載しているが、具体的な新施策や目標変更は示していない。
  20. FY2017-Q1再掲有価証券報告書

    「利益については、引き続き固定費の削減や販売価格の改善などに取り組んだものの、円高の影響及び建設機械・車両事業の販売量減少に加え、特に当第1四半期連結累計期間に再生部品の在庫の評価減とリテールファイナンス事業において中国で追加引当金の計上を行ったため、営業利益は297億円(前年同期比40.1%減)となった。」

    固定費削減と販売価格改善を引き続き実施していると記載している。
  21. FY2016初出有価証券報告書

    「今後も「成長とコストを分離する」という考え方に立ち、成長への投資と並行して積極的な原価低減及び適正な固定費水準の維持に努めていく。」

    売上高が2000年代初めに比べ約2倍となる一方、固定費をほぼ一定に抑制してきたことを背景にしている。
一緒に動いた変遷

「ICT・自動化・無人化建設機械の開発」は、この変遷が動いた21回のうち13回、同じ書類で同じ向きに動きました。

131310988★123456
  1. ★この変遷
  2. 1ICT・自動化・無人化建設機械の開発13回
  3. 2電動化建機の市場導入13回
  4. 3業界水準を超える成長とトップレベルの収益性・財務体質10回
  5. 4成長投資と株主還元の両立9回
  6. 5環境性・省資源・安全性の同時追求8回
  7. 6成長市場での代理店力・バリューチェーン・新分野強化8回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
小松製作所の次の決算発表は2026-10-29の予定です。 決算プレビューを見る
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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