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小松製作所(6301)・施策前進

経営と執行の分離および社外役員による監督

FY2016に初出。10回の記載のうち6回が「前進」で、最初の「前進」はFY2019。直近の記載はFY2026。

10記載
11年にわたる
1うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2016 – FY2018前進FY2021 – FY20262016: 120162017: 120172018: 120182019: 120192020: 120202021: 120212022: 120222023: 020232024: 020242025: 120252026: 22026
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コーポレート・ガバナンスと内部管理体制の継続的強化968社が書いているテーマ・逆風4社・追い風1068社
尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている185社のうち14社を表示しています。上の文は185社すべてから計算しています。このテーマの1074件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「2026年6月23日開催予定の第157回定時株主総会の議案(決議事項)として「取締役8名選任の件」及び「監査役1名選任の件」を提案しており、当該議案が承認可決されると、当社の取締役は8名(うち、社外取締役4名)、監査役は5名(うち、社外監査役3名)、業務執行者のうち取締役兼務者は3名となる予定です。」

    社外取締役4名を維持しつつ、取締役を9名から8名とする体制変更を提案した。また、社外取締役候補としてトーマス M. クラークを追加した。
  2. 2026-05-26前進株主総会

    「社内取締役を1名減員し、取締役8名(うち、社外取締役4名)の選任をお願いいたしたいと存じます。」

    取締役を9名から8名へ減員し、社外取締役4名が半数を占める構成を提案している。
  3. FY2025前進有価証券報告書

    「2025年4月 取締役会長就任(現在に至る)」

    2025年4月に会長・社長の役職体制を改め、前社長が取締役会長、新社長が代表取締役社長兼CEOに就任した。取締役9名中社外取締役4名の体制と経営・執行分離は継続している。
  4. FY2022前進有価証券報告書

    「取締役9名のうち4名を社外取締役が占め、経営の透明性と客観性の確保に努めている。」

    前年度に予定として示した取締役9名・社外取締役4名の体制を、提出日現在の体制として記載した。取締役会実効性の毎年の評価・分析も継続している。
  5. FY2021前進有価証券報告書

    「2021年6月18日開催予定の第152回定時株主総会の議案(決議事項)として「取締役9名選任の件」及び「監査役2名選任の件」を提案しており、当該議案が承認可決されると、当社の取締役は9名(うち、社外取締役4名)、監査役は5名(うち、社外監査役3名)となる予定である。」

    取締役を8名から9名、社外取締役を3名から4名とする選任議案を提出し、社外監督体制の拡充を予定した。
  6. FY2020再掲有価証券報告書

    「取締役8名のうち3名を社外取締役が占め、経営の透明性と客観性の確保に努めている。当社では、取締役会の実効性向上のための改善に努めており、取締役会の実効性についての評価・分析を毎年行っている。」

    社外取締役3名を含む取締役会構成と、取締役会実効性の毎年の評価・分析を継続している。
  7. FY2019前進有価証券報告書

    「取締役8名のうち3名を社外取締役が占め、経営の透明性と客観性の確保に努めている。当社では、取締役会の実効性向上のための改善に努めており、取締役会の実効性についての評価・分析を毎年行っている。」

    取締役8名中3名を社外取締役とする体制および取締役会実効性の毎年の評価・分析を開示し、社外監督と取締役会運営を具体化した。
  8. FY2018再掲有価証券報告書

    「当社は、1999年に執行役員制度を導入し、法令の範囲内で経営の意思決定および監督機能と業務執行機能の分離に努めている。同時に、取締役会の構成員数を少数化し、社外取締役および社外監査役の招聘を行うとともに、取締役会の実効性を高めるべく、経営の重要事項に対する討議の充実、迅速な意思決定ができる体制の整備など運用面での改革を図っている。」

    経営と執行の分離、少数取締役、社外役員による監督という体制を継続している。
  9. FY2017再掲有価証券報告書

    「当社は、1999年に執行役員制度を導入し、法令の範囲内で経営の意思決定および監督機能と業務執行機能の分離に努めている。同時に、取締役会の構成員数を少数化し、社外取締役および社外監査役の招聘を行うとともに、取締役会の実効性を高めるべく、経営の重要事項に対する討議の充実、迅速な意思決定ができる体制の整備など運用面での改革を図っている。」

    経営と執行の分離、少数取締役、社外役員による監督というガバナンス体制を継続している。
  10. FY2016初出有価証券報告書

    「当社は、1999年に執行役員制度を導入し、法令の範囲内で経営の意思決定および監督機能と業務執行機能の分離に努めている。同時に、取締役会の構成員数を少数化し、社外取締役および社外監査役の招聘を行うとともに、取締役会の実効性を高めるべく、経営の重要事項に対する討議の充実、迅速な意思決定ができる体制の整備など運用面での改革を図っている。」

    取締役10名中社外取締役3名、監査役5名中社外監査役3名の体制を示している。
一緒に動いた変遷

「成長投資と株主還元の両立」は、この変遷が動いた10回のうち6回、同じ書類で同じ向きに動きました。

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  1. ★この変遷
  2. 1成長投資と株主還元の両立6回
  3. 2IoTで顧客・代理店・生産現場をつなぐ6回
  4. 3スマートコンストラクションの導入地域・規模拡大6回
  5. 4ICT・自動化・無人化建設機械の開発6回
  6. 5環境性・省資源・安全性の同時追求6回
  7. 6アフターマーケット・循環事業・金融を含むバリューチェーン拡大4回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
小松製作所の次の決算発表は2026-10-29の予定です。 決算プレビューを見る 直近でこの変遷が動いたのは2026-05-26の株主総会で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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