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ナガオカ(6239)・施策達成

水関連事業への営業シフトと固定費削減による翌期黒字化計画

FY2016に初出。8回の記載のうち2回が「再掲」。直近の記載はFY2019。

8記載
4年にわたる
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2017-Q3前進FY2018-Q1 – FY20192016: 220162017: 320172018: 220182019: 12019
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直近の記載が「達成」なのは、ほかに0社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2019達成有価証券報告書

    「中期経営計画の2年目となる当連結会計年度(2019年6月期)は、売上高4,100百万円、営業利益290百万円を計画していましたが、エネルギー関連事業の収益が大幅に改善したことで、実績は、売上高4,380百万円、営業利益494百万円となり、初年度に引き続き2年目についても中期計画で掲げた数値目標を上回ることができました。」

    中期経営計画2年目について、売上高4,100百万円・営業利益290百万円の計画に対し、売上高4,380百万円・営業利益494百万円を実現し、計画を上回った。
  2. FY2018達成有価証券報告書

    「当連結会計年度(平成30年6月期)の業績は、エネルギー関連事業の収益が大幅に改善したことで、売上高42億円、営業利益4億円となり、初年度の計画を達成することができました。」

    中期経営計画初年度について、売上高41億円・営業利益2億円の計画に対し、売上高42億円・営業利益4億円を実現し、初年度計画の達成を明示している。
  3. FY2018-Q3前進有価証券報告書

    「当第3四半期連結累計期間において、営業利益、経常利益及び親会社株主に帰属する四半期純利益を計上し、通期においても黒字を見込める状況となりました。」

    水関連事業への営業シフト、対象地域の絞り込み、固定費削減等を進めた結果、第3四半期累計期間で営業利益等を計上し、通期黒字を見込める状況となった。
  4. FY2018-Q1前進有価証券報告書

    「国内の水関連事業では、東京オリンピックに向けた官公庁によるインフラ整備や民間の設備投資等の需要が見込まれ、従来の官庁営業に加え、インフラ整備工事やリネン業界への営業を行っています。海外の水関連事業では、導入実績や引き合いのある地域に範囲を絞って営業を行っています。」

    収益力改善策として、国内の営業対象拡大、海外対象地域の絞り込み、エネルギー関連事業の工場縮小を継続し、第1四半期には営業利益・経常利益・親会社株主帰属四半期純利益を計上した。ただし、通期計画の達成を示す記載ではない。
  5. FY2017-Q3再掲有価証券報告書

    「当期首より、「エネルギー」から「水」へと主力セクター変更を掲げ、新たな体制で水関連事業の営業に注力してきました。」

    収益力改善策として、水関連事業へのシフト、利益率改善、固定費・販管費削減を継続している。海外営業は対象地域を限定し、国内市場の掘り起こしを重視している。
  6. FY2017-Q2後退有価証券報告書

    「海外の水関連事業は、以前より営業活動を進めてまいりましたが、受注を見込んでいた案件が進展しておらず、経営資源の有効活用の面から海外案件の掘り起こしを一旦見直します。今後はニーズのある国内市場にターゲットを絞り、掘り起こしに注力することで受注拡充を図ります。」

    従来の水関連事業へのシフトと通期黒字化計画に対し、当期は経常損失見通しとなり、海外案件から国内市場へ対象を絞る内容に変化している。
  7. FY2017-Q1再掲有価証券報告書

    「これらの事象又は状況に対応すべく、外部環境の影響を大きく受けているエネルギー関連事業から水関連事業への営業体制のシフトや受注管理体制の強化を実行しました。また、固定費の削減等を織り込んだ信頼性の高い当連結会計年度の計画を策定しました。この結果、当連結会計年度においては、通期で黒字を見込んでいます。」

    営業体制の水関連事業へのシフト、受注管理強化、固定費削減、当連結会計年度の通期黒字見込みを継続して示している。
  8. FY2016初出有価証券報告書

    「これらの事象又は状況に対応すべく、外部環境の影響を大きく受けているエネルギー関連事業から水関連事業への営業体制のシフトや受注管理体制の強化を実行しました。また、固定費の削減等を織り込んだ信頼性の高い翌期の計画を策定しました。この結果、翌連結会計年度においては、通期で黒字を見込んでいます。」

    継続企業リスクへの対応として、営業体制のシフト、受注管理強化、固定費削減、翌期黒字見込みを示している。
一緒に動いた変遷

「大幅減収・営業損失・営業キャッシュ・フロー赤字による継続企業リスク」は、この変遷が動いた8回のうち4回、同じ書類で同じ向きに動きました。

444332★123456
  1. ★この変遷
  2. 1大幅減収・営業損失・営業キャッシュ・フロー赤字による継続企業リスク4回
  3. 2借入依存と流動性リスク4回
  4. 3ケミレスを中期的な成長製品として拡大4回
  5. 4原油安・世界経済減速によるエネルギー関連需要の縮小3回
  6. 5生産コストと生産効率の改善3回
  7. 6水関連事業セグメントの黒字化2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
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報道
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