「プロトタイプ製作所から量産メーカーへの進化」
FY2020-Q2に初出。20回の記載のうち9回が「再掲」。直近の記載は2026-08-24。
このテーマで動きを比べられる他社は、まだありません。
- FY2026-H1前進有価証券報告書
「当社は、事業進捗や環境変化に応じてローリング方式で中期経営方針「ACSL Accelerate」を更新しており、昨今の事業環境の変化を踏まえ、当社の中長期的な方向性と目標、マイルストーンを明確に示すために「ACSL Accelerate FY26」を発表いたしました。具体的には、先端技術による機体進化、強靭なサプライチェーンの構築、防衛・安全保障分野への貢献、社会インフラ維持・管理の国産化、北米事業の本格拡大、持続的な財務基盤強化を重点戦略として掲げております。」
ACSL Accelerate FY26の重点戦略を引き続き掲げ、先端技術、サプライチェーン、防衛・安全保障、社会インフラの国産化、北米及び財務基盤強化を具体的な実行領域として説明している。 - FY2025再定義有価証券報告書
「当社は、事業進捗や環境変化に応じてローリング方式で中期経営方針「ACSL Accelerate」を更新しており、昨今の事業環境の変化を踏まえ、当社の中長期的な方向性と目標、マイルストーンを明確に示すために「ACSL Accelerate FY26」を発表いたしました。具体的には、先端技術による機体進化、強靭なサプライチェーンの構築、北米事業の本格拡大、防衛・安全保障分野への貢献、社会インフラ維持・管理の国産化、持続的な財務基盤強化を重点戦略として掲げております。」
ローリング方式の中期経営方針を「ACSL Accelerate FY26」へ更新し、先端技術、サプライチェーン、北米、防衛・安全保障、社会インフラの国産化及び財務基盤強化を重点戦略として示した。 - FY2024再定義有価証券報告書
「2024年２月に発表した構造改革として、具体的には、幅広く展開してきた市場、用途及び製品について、収益性の改善を目的とした「選択と集中」を行い、大幅な売上増加を前提としない黒字化を実現できるコスト構造へ転換すべく「リソースの最適化」を実施しました。」
「持続可能なグローバル・メーカーへ」という従来方針を維持しながら、2024年2月に発表した構造改革として、選択と集中及びリソース最適化による収益力・黒字化重視へ重点を移している。 - FY2024-H1再掲有価証券報告書
「当社は2022年１月に示した中期経営方針「ACSL Accelerate 2022」に基づき、「持続可能なグローバル・メーカーへ」進化するための取り組みを推進してまいりました。」
「ACSL Accelerate 2022」に基づく「持続可能なグローバル・メーカーへ」の進化を引き続き掲げている。 - FY2024-Q1再定義有価証券報告書
「当社は2022年１月に示した中期経営方針「ACSL Accelerate 2022」に基づき、「持続可能なグローバル・メーカーへ」進化するための取り組みを推進してまいりました。事業環境は当時の想定より厳しい状況となっており、売上・収益力向上を重視した事業全体の改革を進めることが急務となっております。」
「ACSL Accelerate 2022」に基づく持続可能なグローバル・メーカーへの進化を継続しつつ、想定より厳しい事業環境を受け、売上・収益力向上を重視する事業全体の改革へ重点が移っている。 - FY2023-Q3再掲有価証券報告書
「当社は2022年１月に示した中期経営方針「ACSL Accelerate 2022」で掲げた「持続可能なグローバル・メーカーへ」進化するための取り組みを推進してまいりました。」
「ACSL Accelerate 2022」に基づき、「持続可能なグローバル・メーカーへ」進化するための取り組みを継続している。 - FY2023-Q2再掲有価証券報告書
「当社は2022年１月に示した中期経営方針「ACSL Accelerate 2022」で掲げた「持続可能なグローバル・メーカーへ」進化するための取り組みを推進してまいりました。」
「ACSL Accelerate 2022」に基づき、「持続可能なグローバル・メーカーへ」進化するための取り組みを継続している。 - FY2022-Q3再掲有価証券報告書
「そのような中、当社は2022年１月に示した中期経営方針「ACSL Accelerate 2022」で掲げた「持続可能なグローバル・メーカーへ」進化するための取り組みを、戦略的に推進してまいりました。」
2022年1月に示した「ACSL Accelerate 2022」に基づき、「持続可能なグローバル・メーカーへ」進化するための取り組みを継続している。 - FY2021-Q3再掲有価証券報告書
「そのような中、当社は中期経営方針「ACSL Accelerate」で掲げた４つの事業戦略の柱である①用途特化型機体開発、②サブスクリプションの導入、③ASEAN等のアジアへの本格進出、④CVCによる技術調達について、戦略的な取り組みを推進しております。」
ACSL Accelerateで掲げた4つの事業戦略の柱を継続し、用途特化型機体、サブスクリプション、アジア進出及びCVCによる技術調達を推進している。 - FY2021再定義有価証券報告書
「産業用ドローン市場が「実証実験期」から「社会実装期」へと移行する中で、当社は2022年１月に2022年度～2025年度を対象とした中期経営方針「ACSL Accelerate 2022」をローリング方式により発表いたしました。「ACSL Accelerate 2022」では、当社が「持続可能なグローバル・メーカーへ」進化するため、従来、進めております４つの用途特化型機体の量産化と社会実装の推進に加え、新たな用途特化型機体の開発と製品のセキュア対応、インド市場への本格進出及びESG施策への取り組みの推進を主な事業戦略の柱として進めてまいります。」
従来の「プロトタイプ製作所から量産メーカーへの進化」から、2022～2025年度を対象とする「持続可能なグローバル・メーカーへ」というローリング型の中期経営方針へ展開し、用途特化型機体、セキュア対応、インド進出、ESG及び他分野展開を柱に据えた。 - FY2021引き上げ有価証券報告書
「その中で当社は社会インフラ課題を解決するグローバルパイオニアとなることを掲げ、用途特化型機体を中心としたドローンの量産メーカーとなることを目指しております。」
従来のプロトタイプから量産メーカーへの進化に加え、社会インフラ課題を解決する10年後のグローバルパイオニアを掲げ、用途特化型機体を中心とした量産メーカーを目指す姿を明示した。 - FY2020-Q4再掲有価証券報告書
「そのような中、当社では研究開発においてリモートワークを駆使することで中期経営方針「ACSL Accelerate」で掲げた事業戦略を推進しており」
中期経営方針「ACSL Accelerate」に基づく4分野の用途特化型量産モデル開発を、リモートワークを活用しながら推進している。 - FY2020-Q3再掲有価証券報告書
「「プロトタイプ製作所から量産メーカーへの進化」 概念検証（PoC）の知見を基に、プロトタイプから進化し、用途別に特化された社会実装可能な量産モデルの開発・生産・販売を推し進めていく」
中期経営方針のテーマである、PoCの知見を基に用途特化型量産モデルの開発・生産・販売を推進する方針を再掲している。 - FY2020-Q2初出有価証券報告書
「① 中期経営方針テーマ 「プロトタイプ製作所から量産メーカーへの進化」 概念検証（PoC）の知見を基に、プロトタイプから進化し、用途別に特化された社会実装可能な量産モデルの開発・生産・販売を推し進めていく」
中期経営方針「ACSL Accelerate 2020」のテーマとして、PoCの知見を基に、顧客ごとのプロトタイプから用途別の社会実装可能な量産モデルへ進化し、開発・生産・販売を推し進める目標を掲げている。