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エクストリーム(6033)・施策再掲直近の決算説明資料(2026-08-14)では「前進」

自社養成プログラムと人材インキュベーションの強化

FY2016に初出。10回の記載のうち6回が「再掲」。直近の記載は2026-08-14。

10記載
11年にわたる
2うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2016 – FY2021再掲FY2024 – FY20252016: 120162017: 020172018: 120182019: 120192020: 120202021: 120212022: 020222023: 120232024: 120242025: 120252026: 22026
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優秀な人材の確保・育成980社が書いているテーマ・逆風42社・追い風1022社
尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている179社のうち14社を表示しています。上の文は179社すべてから計算しています。このテーマの1064件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2025再掲有価証券報告書

    「・入社時研修、技術テーマ毎の研修、ライフプラン支援研修等、社内研修の実施 ・資格取得支援制度、図書購入制度等の能力開発支援」

    入社時・技術テーマ別・ライフプラン支援研修、資格取得支援、図書購入制度などによる人材育成を継続している。
  2. FY2024再掲有価証券報告書

    「また、各種社内システムの利用方法やコンプライアンスなどについて学ぶ「入社時研修」、現役社員が現役社員に特定のテーマや技術を教える「テーマ別研修」、クリエイター・エンジニア向けの研修用書籍をデータベース化し、辞書感覚で利用できる「オンライン研修」のオリジナリティを重視した3種の教育、研修制度を実施し、最新の技術トレンドや開発ノウハウを共有し、才能を育む継続的な人材育成に取り組んでおります。」

    入社時研修、テーマ別研修、オンライン研修の3種の教育制度と、技術トレンド・開発ノウハウを共有する人材育成方針を継続している。
  3. FY2023前進有価証券報告書

    「「入社時研修」、現役社員が現役社員に特定のテーマや技術を教える「テーマ別研修」、クリエイター・エンジニア向けの研修用書籍をデータベース化し、辞書感覚で利用できる「オンライン研修」のオリジナリティを重視した3種の教育、研修制度を実施し、最新の技術トレンドや開発ノウハウを共有し、才能を育む継続的な人材育成に取り組んでおります。」

    従来の独自研修・教育方針について、入社時研修、テーマ別研修、オンライン研修という3種の制度を具体的に示した。
  4. FY2021再掲有価証券報告書

    「当社技術社員は、登録型派遣社員ではなく、正規雇用社員であり、当社独自の研修、教育、セミナーなどを通じて、スキル、経験、人物性(一般教養等)について、一定以上の品質を企業として担保することで、顧客に安心して当該サービスを利用いただいております。」

    正規雇用社員に対する独自研修・教育・セミナーにより人材品質を担保する方針を継続している。
  5. FY2020再掲有価証券報告書

    「当社技術社員は、登録型派遣社員ではなく、正規雇用社員であり、当社独自の研修、教育、セミナーなどを通じて、スキル、経験、人物性(一般教養等)について、一定以上の品質を企業として担保することで、顧客に安心して当該サービスを利用いただいております。」

    正規雇用社員に対する独自の研修・教育・セミナーを通じて人材品質を担保する方針を継続している。
  6. FY2019再掲有価証券報告書

    「優秀な人材の確保、研修施設及び拡充による社員の技術力向上、魅力あるコンテンツの開発、有力企業との提携、コンテンツの海外展開などを行っていく方針です。」

    研修施設の拡充を含む人材育成・技術力向上の方針を、従来の人材インキュベーション・教育プログラムの方針と整合的に継続している。
  7. FY2018再掲有価証券報告書

    「当社グループでは独自の人材インキュベーションシステム(注3)及び教育プログラム(注4)を組み合わせることによって、「クリエイティブなエンジニア集団の創出」及び「他社との差別化」を図ることが出来ると考え、これを実践しております。」

    人材インキュベーションシステムと教育プログラムを組み合わせる人材育成方針を継続している。
  8. FY2016初出有価証券報告書

    「クリエイター&エンジニアの自社養成プログラム『プロジェクトNSCA(ナスカ)』を継続し、経験者採用に留まらない技術社員の確保に引き続き努めました。」

    Co-CORE、ビジネスリーダー養成プロジェクト、3ヶ月~6カ月の独自教育カリキュラムなどを組み合わせている。
一緒に動いた変遷

「クリエイター・エンジニア人材ソリューションの規模拡大」は、この変遷が動いた10回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

3322★1234
  1. ★この変遷
  2. 1クリエイター・エンジニア人材ソリューションの規模拡大3回
  3. 2受託開発サービスの安定的事業モデルへの転換3回
  4. 3クリエイター及びエンジニアの確保と社員定着率の向上2回
  5. 4配当と内部留保を両立した安定配当2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
エクストリームの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-08-14の決算説明資料で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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