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サンコール(5985)・目標前進

女性・障がい者・外国人社員の合計比率20%以上

FY2023に初出。4回の記載のうち2回が「前進」で、最初の「前進」はFY2025。直近の記載はFY2026。

4記載
4年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2023前進FY2024 – FY20262023: 120232024: 120242025: 120252026: 12026
同じテーマの他社
多様性を重視した人材登用とインクルーシブな就業環境整備250社が書いているテーマ・逆風0社・追い風258社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに79社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている193社のうち14社を表示しています。上の文は193社すべてから計算しています。このテーマの258件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「当社従業員に占める女性の割合を2030年に15%以上、2035年に20%以上まで高めるという目標を掲げ、新卒・キャリア入社を通じて実現していけるように全部署がアクションプランを策定し、職場環境を継続的に見直すことで多様な人材が活躍できる職場づくりを推進します。2025年度期末の当社従業員における女性の割合は、12.7%となりました。」

    女性比率の実績が2024年度末12.3%から2025年度末12.7%へ上昇した。2030年15%以上、2035年20%以上の目標と全部署のアクションプランは継続している。
  2. FY2025前進有価証券報告書

    「当社従業員にしめる女性の割合を2030年に15%以上、2035年に20%以上まで高めるという目標を掲げ、新卒・キャリア入社を通じて実現していけるように全部署がアクションプランを策定し、職場環境を継続的に見直すことで多様な人材が活躍できる職場づくりを推進します。2024年度期末の当社従業員における女性の割合は、12.3%となりました。」

    女性比率の2030年15%以上・2035年20%以上の目標に加え、2024年度末実績12.3%と全部署のアクションプランを開示した。
  3. FY2024引き上げ有価証券報告書

    「当社従業員にしめる女性の割合を2030年に15%以上、2035年に20%以上まで高めるという目標を掲げ、新卒・キャリア入社を通じて実現していけるように全部署がアクションプランを策定し、職場環境を継続的に見直すことで多様な人材が活躍できる職場づくりを推進します。」

    従来の女性・障がい者・外国人社員の合計比率目標に加え、女性比率について2030年15%以上、2035年20%以上という個別目標と全部署のアクションプランが示された。
  4. FY2023初出有価証券報告書

    「契約社員を含む当社全社員のうち、女性社員・障がい者・外国人社員の合計比率を2032年までに20%以上とする目標を掲げており、新卒採用・経験者採用を通じて実現していけるよう職場環境の見直しを含め取組みを進めております。」

    女性社員、障がい者、外国人社員の合計比率を2032年までに20%以上とする人的資本上の数値目標を初めて示した。
一緒に動いた変遷

「装着型歩行リハビリロボットの検証とKAI-R上市準備」は、この変遷が動いた4回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

333222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1装着型歩行リハビリロボットの検証とKAI-R上市準備3回
  3. 2連続炭化装置を用いた竹由来環境製品の事業化3回
  4. 3報酬諮問委員会による役員報酬決定の独立性・客観性強化3回
  5. 4既存製品・応用製品による自動車関連事業の拡大2回
  6. 5メキシコ子会社の量産準備費用増加と北米セグメント損失2回
  7. 6クラウド・データセンター向け電子情報通信事業への経営資源集中と開発・営業力強化2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
サンコールの次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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