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トーアミ(5973)・方針前進

政策保有株式の合理性検証と取引関係の維持・強化

FY2019に初出。7回の記載のうち3回が「再掲」。直近の記載はFY2026。

7記載
8年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2019再定義FY2020再掲FY2021 – FY2022前進FY2023再掲FY20242019: 120192020: 120202021: 120212022: 120222023: 120232024: 120242025: 020252026: 12026
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政策保有株式による取引関係・営業政策607社が書いているテーマ・逆風0社・追い風550社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2019年。136社中17社が悪化側に。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている198社のうち14社を表示しています。上の文は198社すべてから計算しています。このテーマの612件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「当事業年度の前4事業年度及び当事業年度に投資株式の保有目的を純投資目的以外の目的から純投資目的に変更したもの」

    政策保有株式について、三菱UFJフィナンシャル・グループ株式を政策保有目的から純投資目的へ変更した。政策保有意義が薄れたことを理由としており、保有目的の見直しが具体化した。
  2. FY2024再掲有価証券報告書

    「これらの事実は、主に決算期に係る取締役会等において報告され、個別銘柄の保有の合理性が検証されております。」

    政策保有株式について、取引関係への寄与及び経済合理性を毎年検証する方針を継続している。当事業年度は持株会による上場株式1銘柄の定期購入があった。
  3. FY2023前進有価証券報告書

    「当事業年度において株式数が増加した銘柄 非上場株式 1 109,527 株式会社SIRCとの資本提携(出資)契約による株式の取得」

    政策保有株式について、株式会社SIRCとの資本提携による非上場株式取得と、上場株式1銘柄の売却が行われ、保有銘柄の入替えが具体化している。
  4. FY2022再掲有価証券報告書

    「当社は、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式について、その保有が取引関係の維持及び強化に寄与し、今後の発展的な協力関係の構築及び経営成績の伸展につながるかどうかを検討すると共に、株価の状況及び配当利回り並びに経営内容等により経済的合理性を評価し」

    政策保有株式について、取引関係への寄与及び経済合理性を検証する方針を継続している。保有株式5銘柄のうち1銘柄は持株会による定期購入で株式数が増加した。
  5. FY2021再掲有価証券報告書

    「これらの事実は、主に決算期に係る取締役会等において報告され、個別銘柄の保有の合理性が検証されております。」

    政策保有株式について、取引関係への寄与及び経済合理性を検証する方針を継続している。当事業年度には2銘柄の株式数が増加した。
  6. FY2020再定義有価証券報告書

    「当社との営業上の取引関係及び主要株主としての関係が解消したことから、純投資目的に変更しております。」

    政策保有株式の合理性検証方針を継続する一方、セントラル硝子株について営業上の取引関係及び主要株主関係の解消を理由に純投資目的へ変更した。保有目的の整理が具体化している。
  7. FY2019初出有価証券報告書

    「当社は、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式について、その保有が取引関係の維持及び強化に寄与し、今後の発展的な協力関係の構築及び業績の伸展につながるかどうかを検討すると共に、株価の状況及び配当利回り並びに経営内容等により経済的合理性を評価し」

    政策保有株式について、取引関係の維持・強化及び発展的協力関係への寄与を検討し、株価、配当利回り及び経営内容による経済合理性を毎年検証する方針を記載している。
一緒に動いた変遷

「株式会社渡部建設との提携による敷込工事・製品販売の拡大」は、この変遷が動いた7回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

222222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1株式会社渡部建設との提携による敷込工事・製品販売の拡大2回
  3. 2譲渡制限付株式報酬による中長期的企業価値向上インセンティブ2回
  4. 3高品質化・合理化・省力化による高付加価値化とローコスト化2回
  5. 4顧客密着型の事業体制と営業力の強化2回
  6. 5社外取締役・社外監査役による客観的な監視機能2回
  7. 6ベトナム事業の需要立ち上がり遅れと損失2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
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報道
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