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東洋シヤッター(5936)・施策前進

従業員意識調査によるエンゲージメント向上

FY2024に初出。5回の記載のうち4回が「前進」で、最初の「前進」はFY2025。直近の記載はFY2026。

5記載
3年にわたる
2うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2024前進FY2025 – FY20262024: 120242025: 120252026: 32026
同じテーマの他社
従業員エンゲージメント・重要ポジション充足率の向上158社が書いているテーマ・逆風7社・追い風156社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに67社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている158社のうち14社を表示しています。上の文は158社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「なお、2024年3月以降継続的に従業員意識調査を実施しており、2026年3月度のワークエンゲージメントの値は2.98、帰属意識の値は3.23となりました。2030年3月度までにそれぞれ、3.20と3.50に高めることを目標として、2024年度よりメンター制度を導入したほか、2025年度は自律的キャリア形成をサポートする研修制度の導入、2026年4月より開始する65歳への定年延長制度の導入等により、従業員エンゲージメントの向上に努めてまいります。」

    従業員意識調査を継続し、ワークエンゲージメント2.98、帰属意識3.23という実績を更新した。メンター制度、自律的キャリア形成研修、65歳定年延長制度を施策として記載している。
  2. FY2025前進有価証券報告書

    「なお2024年3月に従業員意識調査を実施しました。ワークエンゲージメント(2.96)や帰属意識(3.22)の数値を2030年3月度までにそれぞれ、3.20と3.50に高めるべく、2024年度よりメンター制度を導入したほか、2025年度は自律的キャリア形成をサポートする研修制度や定年延長制度の導入検討等により、従業員エンゲージメントの向上に努めてまいります。」

    従業員意識調査の数値を基準として、ワークエンゲージメント2.96から3.20、帰属意識3.22から3.50への2030年3月度までの目標を設定した。メンター制度を導入し、自律的キャリア形成研修や定年延長制度を検討している。
  3. FY2024初出有価証券報告書

    「なお、2023年度より従業員意識調査を実施し、従業員エンゲージメントの向上に努めてまいります。」

    従業員意識調査を実施し、従業員エンゲージメントの向上につなげる取り組みを初めて独立した施策として記載している。
一緒に動いた変遷

「社内教育の拡充と自学自習風土の定着」は、この変遷が動いた5回のうち4回、同じ書類で同じ向きに動きました。

433222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1社内教育の拡充と自学自習風土の定着4回
  3. 2顧客ニーズに対応した商品開発とラインナップ拡充3回
  4. 3CO2排出量の削減目標と低炭素設備への移行3回
  5. 4中期経営計画『TOYO ADVANCE 5』のKPI目標2回
  6. 5コンプライアンス統括部を中心とするリスク管理・内部監査2回
  7. 6生産体制の整備充実と効率化2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
東洋シヤッターの次の決算発表は2026-10-30の予定です。 決算プレビューを見る 直近でこの変遷が動いたのは2026-06-12の決算説明資料で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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