横河ブリッジホールディングス（5911）・施策再定義
ESGマテリアリティ特定と第6次中期経営計画の策定
FY2021に初出。4回の記載のうち2回が「前進」で、最初の「前進」はFY2023-Q1。直近の記載はFY2025。
4記載
5年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
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サステナビリティ経営・ESG／マテリアリティと情報開示624社が書いているテーマ・逆風1社・追い風655社
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている184社のうち14社を表示しています。上の文は184社すべてから計算しています。このテーマの656件の変遷のうち、比べているのは200件です。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2025再定義有価証券報告書
「2025年度を初年度とする「第７次中期経営計画（2025～2027年度）」では、新たな経営ビジョンと私たちの役割を実現するために、優先度の高いＥＳＧ課題を類似分野別に５つの項目にまとめ、それらの解決に向けた施策、ＫＰＩを定めマテリアリティとしました。」
第6次中期計画でのESG課題の特定・反映から、第7次中期計画における5つの類似分野別マテリアリティとKPIの設定へ枠組みを再編した。 - FY2023前進有価証券報告書
「当社グループでは、サステナビリティ課題のうち、当社グループとして優先的に取り組むべきものをマテリアリティとして特定し、中期経営計画に反映させています。マテリアリティの特定については、サステナビリティ委員会で審議を行い、取締役会で承認とモニタリングを行います。」
第6次中期経営計画の策定を進める段階から、ESGマテリアリティを特定して中期計画へ反映し、取締役会が承認・モニタリングする運用段階へ進んだ。 - FY2023-Q1前進有価証券報告書
「当社は、2022年度を初年度とする３カ年の第６次中期経営計画において、「財務の健全性と資本の効率性の両立」を図ることを資本政策の基本方針とし」
前年度に策定を進めるとしていた第6次中期経営計画について、2022年度を初年度とする計画を資本政策の前提として記載する段階に進んだ。 - FY2021初出有価証券報告書
「さらに次のステップとして、ＥＳＧ（環境、社会、ガバナンス）の観点からグループとしてのマテリアリティ（重要課題）を特定し、持続可能な社会の実現に向けて各種課題への取り組みを図るべくグループ内で議論を重ね、第６次中期経営計画を策定してまいります。」
ESGの観点からグループの重要課題を特定し、議論を重ねて第6次中期経営計画を策定する新たな計画を示した。