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ホッカン(5902)・施策再定義

2021年度から2025年度の新中期経営計画策定

FY2020に初出。4回の記載のうち2回が「再定義」で、最初の「再定義」はFY2022。直近の記載はFY2023。

4記載
4年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2020再定義FY2021 – FY20232020: 120202021: 120212022: 120222023: 12023
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2021~2025年度新中期経営計画の策定とローリング見直し1社が書いているテーマ・逆風0社・追い風1社

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全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2023再定義有価証券報告書

    「中期経営計画「VENTURE-5」ローリング グループ連結数値計画 2026年度計画 2022年度実績」

    VENTURE-5は、2022年度からの計画を2023年度から2026年度までのローリング計画として見直し、前提条件の変化を反映した。
  2. FY2022再定義有価証券報告書

    「このような状況の中、当社グループは2021年度において、予定しておりました中期経営計画の策定および公表を1年延期し、経営理念、ビジョン、サステナビリティ基本方針及び全社戦略を公表いたしましたが、この度、本経営理念等に基づき2022年度からスタートいたします中期経営計画「VENTURE-5」を策定いたしました。」

    前 filing で策定・公表を1年延期していた次期中期経営計画について、経営理念、ビジョン、サステナビリティ基本方針および全社戦略に基づく「VENTURE-5」として策定し、2022年度から開始した。
  3. FY2021後退有価証券報告書

    「このため、策定および公表を当初の想定よりも1年延期することとし、これに先立って経営計画の礎となる、経営理念、ビジョン、サステナビリティ基本方針および全社戦略等を策定いたしました。」

    2021年度から2025年度を対象とする次期中期経営計画の策定・公表を1年延期し、2022年5月の公表予定とした。
  4. FY2020初出有価証券報告書

    「また、当社グループは更なる成長を遂げるため、2021年度から2025年度における新たな中期経営計画の策定を進めてまいります。」

    FUTURE-5終了後を対象とする2021年度から2025年度の新たな中期経営計画の策定を開始している。
一緒に動いた変遷

「固定資産・のれんの減損リスク」は、この変遷が動いた4回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

322222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1固定資産・のれんの減損リスク3回
  3. 2原油・鋼材・ペット樹脂など資材価格の変動2回
  4. 3第1四半期の増収増益2回
  5. 4不漁による水産原料不足と食品缶詰減産2回
  6. 5高付加価値化・生産性向上による利益率改善2回
  7. 6地政学リスク・政情不安・保護主義化2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
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報道
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