古河電気工業（5801）・施策前進
リスキリングと自律的キャリア形成の推進
FY2024に初出。3回の記載のうち2回が「前進」で、最初の「前進」はFY2025。直近の記載はFY2026。
3記載
3年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
社内eラーニング・AI研修による人材育成と生産性向上35社が書いているテーマ・逆風0社・追い風36社
直近の記載が「前進」なのは、ほかに11社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている35社のうち14社を表示しています。上の文は35社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2026前進有価証券報告書
「2026年度のジョブ型人事制度導入に向け、現行制度の分析や制度設計の検討等の準備に取り組みました。」
Eラーニングの導入後、ジョブ型人事制度、職務要件定義、スキル可視化、HRBP体制、360度フィードバックへ人材・組織実行力の施策を広げた。 - FY2025前進有価証券報告書
「その機会提供を可能にする新たなＥラーニングシステムを2024年度に導入しました。」
2024年度の全社Eラーニングシステム導入を実施し、個人がいつでも多様なスキルを学べるリスキリング環境を整備した。 - FY2024初出有価証券報告書
「「一部の個人が、決まったタイミングと回数と場所で、全員で一律のスキルを学ぶ環境」から、「個人が、いつでも、どこでも、何度でも、多種多様なスキルを学ぶことができる環境」へ変更し、その機会提供を可能にする新たなEラーニング・システムを2024年度に全社導入することを決定しました。」
事業戦略に必要なスキルと現状との差を可視化し、自律的に学べるEラーニング環境を2024年度に全社導入する計画を決定した。2023年度には社内公募制度も試行し、57件の求人、34名の応募、10名のマッチングを実施した。