Komori
愛知製鋼(5482)・施策再掲

DXによるビジネスプロセス・モノづくり改革

FY2021に初出。4回の記載のうち2回が「前進」で、最初の「前進」はFY2024。直近の記載はFY2026-H1。

4記載
5年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2021前進FY2024 – FY20252021: 120212022: 020222023: 020232024: 120242025: 22025
同じテーマの他社
DX・AI・ビッグデータによる事業変革212社が書いているテーマ・逆風0社・追い風213社

直近の記載が「再掲」なのは、ほかに32社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている198社のうち14社を表示しています。上の文は198社すべてから計算しています。このテーマの214件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026-H1再掲有価証券報告書

    「当中間連結会計期間の研究開発活動に関する支出は、2,830百万円(無形資産に計上された開発資産を含む)であります。なお、当中間連結会計期間において、当社グループの研究開発活動の状況に重要な変更はありません。」

    研究開発活動に関する支出2,830百万円を計上し、研究開発活動の状況には重要な変更がないとしている。研究開発を通じた技術・商品の開発方針を継続している。
  2. FY2025前進有価証券報告書

    「また、「さわれるDX展示会」や「生成AI活用コンテスト」を開催するなど意識醸成を図り、全社でのDX推進に努めています。」

    DX人材育成・全社展開について、基礎教育やアセスメントに加え、体験型展示会と生成AI活用コンテストを実施している。
  3. FY2024前進有価証券報告書

    「2023年度は「デジタルリテラシー基礎教育」に加え、「DXアセスメント」により個人別に到達レベルを見える化し、最適な教育プログラムを実施することで、改革を牽引する「DXリーダー」の育成・選抜の更なる推進に繋げていきます。」

    DX人材育成について、基礎教育に加えて個人別アセスメントと最適教育を導入した。2023年度実績はDXリーダー17名、DXメンバー127名である。
  4. FY2021初出有価証券報告書

    「③DX(デジタルトランスフォーメーション) ・5大テーマ「働き方改革」「モノづくり改革」「スマートファクトリー」「デジタルソリューション」「グループITガバナンス」に取りくみ、デジタル技術を活用した事業変革でビジョン実現を目指す」

    2021-23年度中期経営計画の重点施策として、働き方、モノづくり、スマートファクトリー、デジタルソリューション、グループITガバナンスの5テーマを初めて体系的に掲げている。
一緒に動いた変遷

「製鋼から鍛造までの生産プロセス改革と設備投資」は、この変遷が動いた4回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

222222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1製鋼から鍛造までの生産プロセス改革と設備投資2回
  3. 2基幹事業の競争力・収益力強化2回
  4. 3鉄屑・合金鉄およびエネルギー価格の変動2回
  5. 4設備投資を支える流動性維持と有利子負債削減2回
  6. 5取引関係の維持・発展を目的とする政策保有株式2回
  7. 6業績連動報酬と譲渡制限付株式報酬の制度化2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
愛知製鋼の次の決算発表は2026-10-29の予定です。 決算プレビューを見る
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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