ヨータイ（5357）・施策前進
スタッフの増員・育成と従業員満足度向上
FY2021に初出。6回の記載のうち3回が「前進」で、最初の「前進」はFY2024。直近の記載はFY2026。
6記載
6年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
従業員満足度・職場環境の向上111社が書いているテーマ・逆風0社・追い風115社
直近の記載が「前進」なのは、ほかに44社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている111社のうち14社を表示しています。上の文は111社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2026前進有価証券報告書
「一般職・技能職で優秀な人材を地域限定総合職へ職群転換可能な制度の検討を進め、2026年４月より導入いたしました。これにより優秀な人材の流出防止、女性管理職の増加にも寄与すると考えております。」
人的資本施策として計画していた地域限定社員制度を2026年4月から導入した。人材流出防止と女性管理職増加への寄与を目的としている。 - FY2025前進有価証券報告書
「また、第二次中期経営計画（2024-2026年度）では、「階層別・職種別研修制度」「地域限定社員制度」の導入を計画しています。」
人的資本戦略の実行として、階層別・職種別研修制度および地域限定社員制度の2024-2026年度計画を明示した。人材協議会の年4回実施、eラーニング必須講座、評価制度見直し等も記載している。 - FY2024前進有価証券報告書
「新たに、人材協議会を会議体として、設定しております。2024年度から年４回実施し、成長機会を与えていきます。」
人材配置・育成に関し、人材協議会を新設し、2024年度から年4回開催する運用を具体化した。 - FY2023再定義有価証券報告書
「新製品開発、設備改善、脱炭素化対応、DX推進など、自らの可能性を信じ変化に対応していきます。」
従来のスタッフ増員・育成と従業員満足度向上に加え、人的資本戦略を「挑戦」「個の自立・自律」「技術の高度化への対応」の三つの柱として整理している。 - FY2022再掲有価証券報告書
「質の高い製品・サービス提供を支えるスタッフの増員と育成、従業員満足度向上」
質の高い製品・サービスを支える人材の増員・育成と従業員満足度向上を、対処すべき課題として継続している。 - FY2021初出有価証券報告書
「質の高い製品・サービス提供を支えるスタッフの増員と育成、従業員満足度向上」
質の高い製品・サービスを支える人材の増員・育成と従業員満足度向上を、対処すべき課題として初めて一体的に明示している。