高成長を支える人材・オペレーション強化
FY2022に初出。7回の記載のうち3回が「再定義」で、最初の「再定義」はFY2024-H1。直近の記載はFY2026-H1。
モンスターラボがこのテーマで「悪化」側に入ったのは2026年。
直近の記載が「再定義」なのは、ほかに0社。
- FY2026-H1再定義有価証券報告書
「また、ＡＩ時代に即応するため、自社ＡＩプロダクトの開発・展開に向けた投資、ＡＩ駆動開発の浸透によるデリバリーセンター人材の上流化、並びに人材戦略・採用方針の見直し等、競争力強化に向けた取り組みを加速し、第３四半期以降に向けて事業基盤の着実な積み上げを進めてまいります。」
人員削減・拠点整理後の人材方針として、AI駆動開発の浸透によるデリバリーセンター人材の上流化や採用方針の見直しを進め、再成長に向けた人材運営へ重点を移している。 - FY2025再定義有価証券報告書
「当社は12の国と地域、20都市で展開しているため、各国に採用担当を配置し、最適な人材を最適な場所でスピーディーに採用することに取り組んでいます。」
人員削減・拠点整理を中心とした構造改革から、12の国と地域・20都市の採用網、大学連携、パートナー企業・フリーランサーとの協業を組み合わせた再成長局面の人材獲得施策へ重点を移している。 - FY2024前進有価証券報告書
「当連結会計年度において、構造改革の実行により、EMEA（中東、ヨーロッパ）、AMERにて非稼働人員を中心に人員削減を行ったこと、また欧州子会社及び孫会社、中東孫会社等の清算/破産を行ったことにより従業員数が大幅に減少しております。」
構造改革に伴うEMEA・AMERの非稼働人員削減、拠点閉鎖・縮小により、連結従業員数は前年度の1,401名から950名へ減少。高成長前提の採用拡大から、稼働率・コスト構造を重視した人員体制への転換を具体化。 - FY2024-H1再定義有価証券報告書
「ＥＭＥＡ及びＡＭＥＲでは、高成長を前提にした先行投資的な採用を積極的に進めてきたものの、成長速度が当初想定を下回り、非稼働人員数が大きくなった結果赤字体質が継続している事から、構造改革として拠点閉鎖、人員削減含めて全体として230名の人員削減を進行しております。」
高成長を前提とした採用・人材拡充から、非稼働人員を中心とする人員削減及び拠点閉鎖を含む構造改革へ重点が移った。 - FY2023再掲有価証券報告書
「グローバルレベルでの人材育成やサービス提供のプロセスの統一やベストプラクティスの共有などにさらなる投資を行うことで、高付加価値人材の育成及びオペレーショナルエクセレンスの実現を図ってまいります。」
グローバルチーム、プロセス統一、ベストプラクティス共有、人材育成への投資を継続する方針を再掲。 - FY2023-Q1前進有価証券報告書
「上流工程人員に関しましては、既に前年同期比の２倍のペースで採用が進んでおり、上流工程人員が新規案件獲得に稼働できる体制構築を完了し、今後同様の課題が起こらない様に対策を打っております。実際、当第１四半期連結会計期間で新規獲得案件数は16件となっており、前年度の第２四半期連結会計期間の10件及び第３四半期連結会計期間の10件と比較すると60％増加しております。」
上流工程人員の採用が前年同期比2倍のペースで進み、新規案件獲得に稼働できる体制構築を完了。APACの新規獲得案件数も16件となり、前年の各四半期の10件から60％増加。 - FY2022初出有価証券報告書
「グローバルレベルでの人材育成やサービス提供のプロセスの統一やベストプラクティスの共有などにさらなる投資を行うことで、高付加価値人材の育成及びオペレーショナルエクセレンスの実現を図ってまいります。」
機能別グローバルチーム、プロセス統一、ベストプラクティス共有、人材育成への投資により高付加価値人材とオペレーショナルエクセレンスを目指す。