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ノザワ(5237)・施策前進

グループ内部統制とリスク管理体制の整備

FY2016に初出。7回の記載のうち3回が「再掲」。直近の記載は2026-06-04。

7記載
11年にわたる
1うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2016 – FY2019前進FY2023 – 2026-06-042016: 120162017: 120172018: 120182019: 120192020: 020202021: 020212022: 020222023: 120232024: 020242025: 120252026: 12026
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監査・内部統制による全社的リスク管理体制526社が書いているテーマ・逆風2社・追い風522社
尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている197社のうち14社を表示しています。上の文は197社すべてから計算しています。このテーマの533件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. 2026-06-04前進株主総会

    「内部監査については、当社及びグループ会社を対象に業務の遂行状況、内部統制システムの 運用状況や会計に関する監査を実施し、必要に応じて改善策を講じました。 監査役の監査体制については、監査役会を年16回開催し、監査方針・監査計画の決定、取 締役の職務執行の監査、内部統制システムの運用状況を確認しました。」

    内部監査・監査役監査の対象、実施状況、監査役会の開催回数および改善対応を具体的に開示している。
  2. FY2025前進有価証券報告書

    「監査室(専任担当者2名)は、年間の監査計画に基づき当社及びグループ各社の業務遂行の有効性と効率性、各種法令及び社内規程の遵守及びリスクマネジメントの状況等について内部監査を実施し、その結果を当社代表取締役社長、取締役会並びに監査役会及びグループ会社社長に報告しております。」

    監査室の専任担当者が従来の1名から2名となり、内部監査結果の報告先として代表取締役社長、取締役会、監査役会、グループ会社社長を明示している。
  3. FY2023前進有価証券報告書

    「当社グループは、コーポレート・ガバナンスのもと、事業関連リスクへの対応と新たなリスク評価・対策を確実に実施すること及びコンプライアンスを徹底するため、法務・知的財産室を所管するリスク対策部を設置。部門長に取締役を任命し、リスク管理規程を定め同規定に従ったリスク管理体制を構築。また、コンプライアンス啓発・教育委員会を設置し、当社グループ全役職員に対する研修会開催、「コンプライアンス便り」の配布、「コンプライアンスマニュアル」を策定し行動規範を徹底する等、リスク及び機会について管理強化を図っております。」

    リスク対策部、取締役による所管、コンプライアンス啓発・教育委員会、研修・マニュアル等を組み合わせた管理体制を具体的に開示している。
  4. FY2019再掲有価証券報告書

    「監査室(専任担当者1名)は、年間の監査計画に基づき当社及びグループ各社の業務遂行の有効性と効率性、各種法令及び社内規程の遵守及びリスクマネジメントの状況等について内部監査を実施し、その結果を当社取締役及び監査役、グループ会社社長に報告している。」

    専任1名の監査室、年間監査計画、グループ各社への内部監査と報告の体制を再確認している。
  5. FY2018再掲有価証券報告書

    「監査室(専任担当者1名)は、年間の監査計画に基づき当社及びグループ各社の業務遂行の有効性と効率性、各種法令及び社内規程の遵守及びリスクマネジメントの状況等について内部監査を実施し、その結果を当社取締役及び監査役、グループ会社社長に報告している。」

    グループ全体の内部統制部署、専任1名の監査室、年間監査計画、子会社担当役員による内部統制・リスク管理体制を再確認している。
  6. FY2017再掲有価証券報告書

    「当社は、業務の有効性・効率性の向上、財務報告の信頼性の確保、関係法令・定款の遵守、資産の保全という内部統制の目的を達成するために内部統制システムの基本方針を定め、当社にグループ全体の内部統制に関する部署を設け、当社及びグループ間での内部統制に関する協議、情報の共有化、指示・要請の伝達等が効率的に行われるシステムを含む体制を構築している。」

    グループ全体の内部統制部署、監査室、子会社担当役員などによる内部統制・リスク管理体制を再確認している。
  7. FY2016初出有価証券報告書

    「監査室(専任担当者1名)は、年間の監査計画に基づき当社及びグループ各社の業務遂行の有効性と効率性、各種法令及び社内規程の遵守及びリスクマネジメントの状況等について内部監査を実施し、その結果を当社取締役及び監査役、グループ会社社長に報告している。」

    監査室、年間監査計画、子会社担当役員、リスク管理規定、社内倫理委員会などの仕組みを整備している。
一緒に動いた変遷

「研究開発体制の強化」は、この変遷が動いた7回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

222222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1研究開発体制の強化2回
  3. 2新商品・新工法による商品ラインアップの拡大2回
  4. 3NNPSの全社展開による生産性・コスト改善2回
  5. 4人員確保・業務効率化・問題発見解決型人材育成2回
  6. 5環境負荷低減・施工現場省力化商品の拡充2回
  7. 6建築・住宅・土木向けの用途拡大2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
ノザワの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-06-04の株主総会で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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