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日本板硝子(5202)・施策再定義

MTPフェーズ2の4重点施策

FY2017-Q3に初出。14回の記載のうち7回が「再掲」。直近の記載はFY2024。

14記載
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2017-Q3 – FY2018-Q3前進FY2018 – FY2019再掲FY2022-Q2 – FY2023-Q32017: 220172018: 220182019: 120192020: 220202021: 220212022: 120222023: 220232024: 22024
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MTPフェーズ2から2030 Visionへの4重点施策・戦略再構成1社が書いているテーマ・逆風0社・追い風1社

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全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2024再定義有価証券報告書

    「前中期経営計画の振り返りを踏まえ、Business Development、Decarbonization、Digital Transformation、Diverse Talentの4つの「D」を戦略の中心に据え、収益性の強化、現金創出力の強化により有利子負債の抜本的な削減を推進し自己資本の増強を目指していきます。」

    MTPフェーズ2・RP24から、新中期経営計画「2030 Vision:Shift the Phase」へ移行し、4つのDを中心とする2030年までの戦略へ再構成した。
  2. FY2024-Q3再掲有価証券報告書

    「当第3四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略並びに事業上及び財務上の対処すべき課題について重要な変更等はありません。」

    MTPフェーズ2の重点施策からRP24の構造改革へつながる経営戦略について、重要な変更はないとしている。
  3. FY2023前進有価証券報告書

    「・自己資本比率は10%超を維持 ・フリー・キャッシュ・フローは139億円を計上」

    RP24の2つの重点施策について、自己資本比率10%超の維持とFCF139億円を実績として開示した。
  4. FY2023-Q3再掲有価証券報告書

    「当第3四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略並びに事業上及び財務上の対処すべき課題について重要な変更等はありません。」

    MTPフェーズ2の重点施策からRP24の構造改革へつながる経営戦略について、重要な変更はないとしている。
  5. FY2022-Q3再掲有価証券報告書

    「当第3四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略並びに事業上及び財務上の対処すべき課題について重要な変更等はありません。」

    MTPフェーズ2の重点施策からRP24の構造改革へつながる経営戦略について、重要な変更はないとしている。
  6. FY2022-Q2再掲有価証券報告書

    「当第2四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略並びに事業上及び財務上の対処すべき課題について重要な変更等はありません。」

    MTPフェーズ2の重点施策からRP24の構造改革へつながる経営戦略について、重要な変更はないとしている。
  7. FY2021再定義有価証券報告書

    「当社グループは、2022年3月期から2024年3月期までの3年間を期間とする、新中期経営計画「リバイバル計画24(RP24)」を2021年5月13日に公表しました。中期ビジョンの実現に向けて、ステップI(RP24、2022年3月期~2024年3月期の構造改革期)およびステップII(2025年3月期以降の持続的な成長サイクルの確立期)に分けて施策に取り組みます。」

    MTPフェーズ2終了後の計画を、RP24を構造改革期、2025年3月期以降を持続的成長サイクル確立期とする2段階のロードマップへ再構成した。
  8. FY2021-Q1再掲有価証券報告書

    「当第1四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略並びに事業上及び財務上の対処すべき課題について重要な変更等はありません。」

    MTPフェーズ2の4重点施策を含む経営戦略について、重要な変更はないとしている。
  9. FY2020再定義有価証券報告書

    「2021年3月期から開始する新中期経営計画は、新型コロナウイルス感染拡大の影響により事業環境の見通しが不透明になっていることから、その公表を一旦延期することとしました。」

    MTPフェーズ2終了後の新中期経営計画について、2021年3月期からの公表を一旦延期し、長期的方向性のみを示した。
  10. FY2019前進有価証券報告書

    「成長施策では、VA No.1戦略の推進により、建築用ガラスでのオンライン・コーティング分野での優位性の確立や高付加価値自動車用ガラスの受注増加が進みました。」

    MTPフェーズ2の4重点施策について、オンライン・コーティングの優位性、高付加価値自動車用ガラス受注、生産性向上、シェアードサービスセンター設置等の進捗を開示した。
  11. FY2018前進有価証券報告書

    「当期はMTPフェーズ2の初年度でありました。営業利益につきましては、事業毎、地域毎での進捗スピードの差はありましたが、期初に発表しました計画通りの実績を上げることができました。キャッシュ・フローにつきましては期初の計画の通り100億円を超えるフリー・キャッシュ・フローを生み出すことができました。」

    MTPフェーズ2初年度について、営業利益は期初計画どおり、フリー・キャッシュ・フローは100億円超という進捗を開示した。
  12. FY2018-Q3再掲有価証券報告書

    「当第3四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略並びに事業上及び財務上の対処すべき課題について重要な変更等はありません。」

    MTPフェーズ2の4重点施策を含む経営戦略について、重要な変更はないとしている。
  13. FY2018-Q2再掲有価証券報告書

    「当第2四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略並びに事業上及び財務上の対処すべき課題について重要な変更等はありません。」

    MTPフェーズ2の4重点施策を含む経営戦略について、重要な変更はないとしている。
  14. FY2017-Q3初出有価証券報告書

    「2018年3月期から2020年3月期の3年間はMTP フェーズ2と位置付け、目標必達のための施策を新たにスタートいたします。MTPフェーズ2においては、「VA No.1戦略」、「成長ドライバー確立」、「ビジネスカルチャーイノベーション」および「グローバル経営強化」の4点を重点施策とし、MTP目標達成とともに財務基盤の早期安定化と成長の加速を目指してまいります。」

    MTPフェーズ2を2018年3月期から2020年3月期の3年間と定め、4つの重点施策を新たに掲げている。
一緒に動いた変遷

「財務サステナビリティとMTP財務目標」は、この変遷が動いた14回のうち4回、同じ書類で同じ向きに動きました。

444433★123456
  1. ★この変遷
  2. 1財務サステナビリティとMTP財務目標4回
  3. 2収益改善・運転資本管理・設備投資管理による債務削減4回
  4. 3コスト削減とリストラクチャリング4回
  5. 4VAガラスカンパニーへの事業構造転換4回
  6. 5将来の必要資金の調達リスク3回
  7. 6設備稼働率の極大化とVA製品比率の拡大3回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
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報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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