出光興産（5019）・施策再定義
Open・Flat・Agileな企業風土と組織・働き方改革
FY2021に初出。5回の記載のうち3回が「前進」で、最初の「前進」はFY2024。直近の記載はFY2026。
5記載
6年にわたる
1うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
組織風土改革・従業員エンゲージメント向上31社が書いているテーマ・逆風0社・追い風33社
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2021年。9社中3社が悪化側に。
直近の記載が「再定義」なのは、ほかに4社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている31社のうち14社を表示しています。上の文は31社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2026再定義有価証券報告書
「「全ての社員を変革の主役に」「もっと共創＆イノベーションを（DE&Iの更なる深化）」の二つのテーマで取り組みを進めます。」
組織・働き方改革は、新中計において全社員の変革参加とDE&Iを通じた共創・イノベーションを軸とする人財戦略へ再整理された。 - 2026-05-12前進経営計画
「行動指針 高度実践者数 2,000名」
2025年度に制定した行動指針を新中計の人財戦略の基軸とし、高度実践者2,000名、出光EI80％などの2030年度目標を設定した。 - FY2025前進有価証券報告書
「2024年度は「一般社団法人出光社員会」を設立し、より良い会社と組織風土を創るために、役職者含む社員一人ひとりが議論に参加できる「場」を提供することを目的として活動を開始しています。」「また社員一人ひとりが自律的にキャリアを考えることを支援する「キャリアデザイン部」を設立しました。」
社員会とキャリアデザイン部が設立され、Open・Flat・Agileな組織風土と自律的キャリア形成を支援する仕組みが具体化した。 - FY2024前進有価証券報告書
「社員にどのようなキャリアを歩みたいのかを自身で考えてもらい、会社はその思いが叶えられるよう支援するため、４月に「キャリアデザイン部」を設置し、７月に「出光社員会」を設置予定です。」
Open・Flat・Agileな企業風土と個々の成長に向け、自律的キャリア形成を支援するキャリアデザイン部を設置し、社員会も設置予定とした。 - FY2021初出有価証券報告書
「基本方針３ Open・Flat・Agileな企業風土醸成」「組織改革」「働き方改革」
階層簡素化、間接部門のスリム化、権限移譲、就労環境整備、高付加価値業務へのシフトなどを、2030年に向けた企業風土・組織改革として体系化した。