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ユシロ(5013)・施策前進

コンプライアンス、内部通報、事業継続体制

FY2016に初出。8回の記載のうち4回が「再掲」。直近の記載はFY2025。

8記載
10年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2016 – FY2022前進FY2023 – FY20252016: 120162017: 120172018: 120182019: 020192020: 120202021: 020212022: 120222023: 120232024: 120242025: 12025
同じテーマの他社
内部通報・情報セキュリティを含む内部統制体制の整備167社が書いているテーマ・逆風1社・追い風164社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに49社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている167社のうち14社を表示しています。上の文は167社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2025前進有価証券報告書

    「また、このリスクアセスメントにて抽出された情報セキュリティ・リスクについて、「情報セキュリティ基本方針」に基づき「情報資産脆弱性一覧」を作成し、リスクを低減するための対策を継続しています。また、当事業年度は全事業所、事業継続計画(BCP)に基づき安否確認システムの訓練を行いました。」

    従来の30の重要リスク管理に加え、情報資産脆弱性一覧による情報セキュリティ対策と、全事業所でのBCP安否確認訓練を実施した。
  2. FY2024前進有価証券報告書

    「リスクアセスメントに基づき、影響の大きい30のリスクをコントロールするための活動を継続しています。…また、当事業年度は全事業所、事業継続計画(BCP)に基づき安否確認システムの訓練を行いました。」

    影響の大きい30リスクの管理を継続し、当事業年度には全事業所でBCPに基づく安否確認システム訓練を実施した。
  3. FY2023前進有価証券報告書

    「公益通報者保護法の改正に関連して、内部通報制度に関するアンケートを全従業員に実施し、法改正の内容を周知・啓蒙するとともに、当該アンケートの結果をふまえた法改正の対応を取締役会に報告しました。」

    内部通報制度について、全従業員へのアンケート、改正法の周知・啓蒙、取締役会への対応報告まで実施した。
  4. FY2022再掲有価証券報告書

    「大規模自然災害や新型感染症等の会社事業に重大かつ長期にわたり影響を与える不測の事態や危機の発生に備え、「事業継続計画(BCP)」を定め、これを当社及び当社子会社の役員及び使用人に周知し、事業中断等のリスクを可能な限り低減する体制を整える。」

    自然災害・感染症に備えるBCPをグループ内部統制の基本方針として継続している。
  5. FY2020再掲有価証券報告書

    「大規模自然災害や新型感染症等の会社事業に重大かつ長期にわたり影響を与える不測の事態や危機の発生に備え、「事業継続計画(BCP)」を定め、これを当社及び当社子会社の役員及び使用人に周知し、事業中断等のリスクを可能な限り低減する体制を整える。」

    自然災害・感染症に備えるBCPをグループ内部統制の仕組みとして再掲している。
  6. FY2018再掲有価証券報告書

    「大規模自然災害や新型感染症等の会社事業に重大かつ長期にわたり影響を与える不測の事態や危機の発生に備え、「事業継続計画(BCP)」を定め、これを当社及び当社子会社の役員及び使用人に周知し、事業中断等のリスクを可能な限り低減する体制を整える。」

    自然災害・感染症等に備えるBCPをグループの内部統制体制に組み込んでいる。
  7. FY2017再掲有価証券報告書

    「大規模自然災害や新型感染症等の会社事業に重大かつ長期にわたり影響を与える不測の事態や危機の発生に備え、「事業継続計画(BCP)」を定め、これを当社及び当社子会社の役員及び使用人に周知し、事業中断等のリスクを可能な限り低減する体制を整える。」

    自然災害・感染症へのBCP、内部通報、コンプライアンス担当者・研修などをグループ内部統制の仕組みとして継続している。
  8. FY2016初出有価証券報告書

    「大規模自然災害や新型感染症等の会社事業に重大かつ長期にわたり影響を与える不測の事態や危機の発生に備え、「事業継続計画(BCP)」を定め、これを当社及び当社子会社の役員及び使用人に周知し、事業中断等のリスクを可能な限り低減する体制を整える。」

    コンプライアンス担当者、研修、内部通報制度に加え、災害・感染症に備えるBCPをグループ管理の仕組みに組み込んでいる。
一緒に動いた変遷

「差別化製品とサービス体制の強化」は、この変遷が動いた8回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

333333★123456
  1. ★この変遷
  2. 1差別化製品とサービス体制の強化3回
  3. 2原価低減による国内事業の利益改善3回
  4. 3グローバル販売力の強化3回
  5. 4成長地域と国内事業の拡大3回
  6. 5インド・メキシコ拠点を起点とする海外3地域の拡大3回
  7. 6QualiChem社の買収による北米・非自動車事業の拡大3回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
ユシロの次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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