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新日本製薬(4931)・施策前進

不正行為を受けた内部統制・コンプライアンスの強化

FY2019に初出。4回の記載のうち3回が「前進」で、最初の「前進」はFY2020。直近の記載はFY2023。

4記載
5年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2019前進FY2020 – FY20232019: 12020: 120202021: 120212022: 020222023: 12023
同じテーマの他社
内部統制不備を契機とした改善・再発防止22社が書いているテーマ・逆風9社・追い風13社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2025年。7社中1社が悪化側に。

直近の記載が「前進」なのは、ほかに9社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている22社のうち14社を表示しています。上の文は22社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2023前進有価証券報告書

    「当社は、代表取締役社長CEO直属の組織として、内部監査室(専任担当者2名)を設置しております。…また、子会社の業務についても定期的に監査を実施し、実態の把握と改善に努めております。」

    内部監査室を専任担当者2名の体制で運用し、子会社監査、取締役会・監査等委員会への報告及び会計監査人との連携を明示した。
  2. FY2021前進有価証券報告書

    「当社は、代表取締役社長後藤孝洋を委員長とし、常勤取締役、執行役員、及び部長を委員とするリスクマネジメント・コンプライアンス委員会を設置しております。」

    リスクの統括管理、個別課題への対応及びコンプライアンス教育を担う委員会の運用を、グループ全体のリスク管理・子会社管理まで拡張している。
  3. FY2020前進有価証券報告書

    「当社は、法務課にコンプライアンス相談窓口、顧問先法律事務所に内部通報窓口(コンプライアンスヘルプライン)をそれぞれ設け、役職員に周知の上、運営・対応するものとし、問題行為について情報を迅速に把握し、その対処に努めております。」

    不正行為後の内部統制・コンプライアンス強化について、社内相談窓口及び外部法律事務所の内部通報窓口を設置し、問題行為の早期把握体制を具体化している。
  4. FY2019初出有価証券報告書

    「・役員におけるコンプライアンス意識の強化及び教育 ・役員の経費支出までのプロセス及び支出金額の妥当性のチェックに関する改善及び強化 ・内部監査の強化」

    不正行為を受け、役員教育、経費承認プロセス、支出妥当性チェック、内部監査を再発防止策として掲げている。
一緒に動いた変遷

「顧客データベースと顧客の声を活用したダイレクトマーケティング」は、この変遷が動いた4回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

333333★123456
  1. ★この変遷
  2. 1顧客データベースと顧客の声を活用したダイレクトマーケティング3回
  3. 2健全性・透明性・コンプライアンスを重視したガバナンス3回
  4. 3中国・アジアを中心とした海外販売の拡大3回
  5. 4パーフェクトワンブランドのさらなる定番化3回
  6. 5ヘルスケア領域で新たな定番商品を確立3回
  7. 6研究開発活動の継続3回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
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報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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