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資生堂(4911)・目標再定義直近の決算説明資料(2026-08-05)では「再掲」

VISION 2020による日本発グローバルビューティーカンパニー化

FY2016-Q2に初出。37回の記載のうち26回が「再掲」。直近の記載は2026-08-05。

37記載
11年にわたる
3うち適時開示
Xで共有
動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2016-Q2 – FY2017-Q3再掲FY2021-Q1 – FY2022-Q32016: 220162017: 420172018: 420182019: 420192020: 420202021: 320212022: 420222023: 420232024: 220242025: 220252026: 42026
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グローバル企業としての存在価値向上43社が書いているテーマ・逆風0社・追い風45社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2019年。36社中6社が悪化側に。

直近の記載が「再掲」なのは、ほかに26社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている43社のうち14社を表示しています。上の文は43社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2025再定義有価証券報告書

    「そして、当社グループの強みである価値創造力と価値伝達力を基盤に、新たな成長軌道へと転換し、企業価値の最大化を目指す「2030 中期経営戦略」を策定し、2030 VISION「ひととの繋がりの中で新しい美を探求・創造・共有し、一人ひとりの人生を豊かにする」を掲げました。創業から大切にしてきたものへと立ち返り、社会へ貢献したいという考えのもと、「ブランド力の向上を通じた成長加速」、「グローバルオペレーションの進化」および「サステナブルな価値創造」を戦略の柱に据え、市場を上回る売上成長を目指すとともに、2030年までにコア営業利益率10%以上の達成を実現します。」

    SHIFT 2025 and Beyondおよびアクションプラン2025-2026から、2030中期経営戦略へ移行した。戦略の3本柱を示し、2030年コア営業利益率10%以上という新たな長期目標を掲げている。
  2. FY2025-H1再掲有価証券報告書

    「当社は2023年より中期経営戦略「SHIFT 2025 and Beyond」をスタートし、グローバルコスト削減のための構造改革主要アクションの完遂と、グロスプロフィット最大化を追求する体制の構築を進めてきました。そして、早期の収益性改善と、その後の持続的な成長をより確実なものとするために、2025年と2026年で実行する「アクションプラン 2025-2026」を策定しました。変化の激しい市場でも安定的な利益拡大を実現するレジリエントな事業構造を目指し、「ブランド力の基盤強化」、「高収益構造の確立」および「事業マネジメントの高度化」に取り組んでいます。その1年目である当期は、2026年のコア営業利益率7%の達成に向けて、優先課題を確実に進めています。」

    アクションプラン2025-2026の1年目として、ブランド力、高収益構造、事業マネジメントの高度化に取り組み、2026年コア営業利益率7%目標を継続している。
  3. FY2024後退有価証券報告書

    「変化の激しい市場でも安定的な利益拡大を実現するレジリエントな事業構造への転換により、2026年にコア営業利益率7%の実現を目指し、「SHIFT 2025 and Beyond」の「アクションプラン 2025-2026」を推進。」

    SHIFT 2025 and Beyondのもとで、2025~2026年を構造改革の加速フェーズとする「アクションプラン 2025-2026」を策定した。従来の2025年コア営業利益率9%等の目標から、2026年コア営業利益率7%を目指す計画へ整理され、ブランド力の基盤強化、高収益構造の確立、事業マネジメントの高度化を最優先課題とした。
  4. FY2024-H1再掲有価証券報告書

    「当期は、2023年から2025年までの3カ年を中心に取り組む中期経営戦略「SHIFT 2025 and Beyond」の2年目であり、2025年のコア営業利益率9%の達成に向け、グローバルコスト削減のための構造改革主要アクションの完遂と、グロスプロフィット最大化を追求する体制の構築に取り組んでいます。」

    SHIFT 2025 and Beyondの2年目として、2025年コア営業利益率9%目標、構造改革、グロスプロフィット最大化を継続している。
  5. FY2023後退有価証券報告書

    「コア営業利益率については、構造改革を断行し、市場環境変化に対応した目標として、2024年に6%、2025年に9%と再設定しました。2030年に向けては、グローバルカンパニーとしてあるべき収益性の確保に向けて、①既存事業の成長を最大限加速させ、②2025年までのコスト構造改革のプロセスを通じて、恒常的に生産性を高める施策を経営管理の中に織り込み、③M&Aや他社との協業を活用し、新領域での収益拡大を図ること等により、2028年あるいは2029年におけるコア営業利益率15%達成に向け全社で取り組んでいきます。」

    SHIFT 2025 and Beyondの骨子は維持する一方、コア営業利益率の目標を2025年12%から9%へ再設定し、15%の達成年も2027年から2028年または2029年へ後ろ倒しした。
  6. FY2023-Q3再掲有価証券報告書

    「そして、本格的な市場回復が期待される2023年より、新たな中期経営戦略「SHIFT 2025 and Beyond」をスタートさせました。ブランド、イノベーション、人財という重点領域への投資強化や付加価値型経営モデルの確立を通じ、2025年までにコア営業利益率12%、2027年までに15%の達成を目指します。」

    SHIFT 2025 and Beyond、重点領域への投資、付加価値型経営モデル、2025年・2027年のコア営業利益率目標を継続して記載している。
  7. FY2023-Q2再掲有価証券報告書

    「そして、本格的な市場回復が期待される2023年より、新たな中期経営戦略「SHIFT 2025 and Beyond」をスタートさせました。ブランド、イノベーション、人財という重点領域への投資強化や付加価値型経営モデルの確立を通じ、2025年までにコア営業利益率12%、2027年までに15%の達成を目指します。」

    SHIFT 2025 and Beyondの初年度として、ブランド・イノベーション・人財への投資と付加価値型経営モデルの確立を進め、2025年・2027年のコア営業利益率目標を継続している。
  8. FY2023-Q1再掲有価証券報告書

    「そして、本格的な市場回復が期待される2023年度より、新たな中期経営戦略「SHIFT 2025 and Beyond」をスタートさせました。ブランド、イノベーション、人財という重点領域への投資強化やコスト構造転換による収益性改善を通じ、2025年までにコア営業利益率12%、2027年までに15%の達成を目指します。」

    2023年度からSHIFT 2025 and Beyondを開始し、ブランド・イノベーション・人財への投資、コスト構造転換、2025年12%・2027年15%のコア営業利益率目標を継続している。
  9. FY2022再定義有価証券報告書

    「当社は、今年からスタートする2023年から2025年までの3ヶ年を中心に取り組む中期経営戦略「SHIFT 2025 and Beyond」を策定しました。「SHIFT 2025 and Beyond」は、「守り」から「攻め」に転じる躍動の期間として、新経営体制のもと、「世界で勝てる日本発のグローバルビューティーカンパニー」を目指し、さらなる事業成長を確実なものにします。」

    WIN 2023 and Beyondから、2023~2025年を中心とするSHIFT 2025 and Beyondへ中期戦略を移行し、「守り」から「攻め」への転換と新経営体制下での成長を掲げた。
  10. FY2022-Q3再掲有価証券報告書

    「2021年にコロナ禍の難局に対応する中長期経営戦略「WIN 2023 and Beyond」を策定し、当社の強みを活かしたスキンビューティー領域への注力、事業ポートフォリオの再構築や、欧米事業を中心とした収益性改善などを通じて、より収益性とキャッシュ・フローを重視した経営へと抜本的な改革を進めてきました。2年目となる当期は、「再び成長軌道へ」の年と位置付け、グローバルブランドの成長促進やDXの加速・進展等に取り組んでいます。」

    WIN 2023 and Beyondの2年目を「再び成長軌道へ」の年と位置づけ、スキンビューティーへの注力、ポートフォリオ再構築、収益性改善、グローバルブランド成長、DXを継続している。
  11. FY2022-Q2再掲有価証券報告書

    「2021年にコロナ禍の難局に対応する中長期経営戦略「WIN 2023 and Beyond」を策定し、当社の強みを活かしたスキンビューティー領域への注力、事業ポートフォリオの再構築や、欧米事業を中心とした収益性改善などを通じて、より収益性とキャッシュ・フローを重視した経営へと抜本的な改革を進めてきました。2年目となる当期は、「再び成長軌道へ」の年と位置付け、グローバルブランドの成長促進やDXの加速・進展等に取り組んでいます。」

    WIN 2023 and Beyondの2年目を「再び成長軌道へ」の年と位置づけ、スキンビューティーへの注力、ポートフォリオ再構築、欧米の収益性改善、グローバルブランド成長、DXを継続している。
  12. FY2022-Q1再掲有価証券報告書

    「2021年に現在のコロナ禍の難局に対応する中長期経営戦略「WIN 2023 and Beyond」を策定し、当社の強みを活かしたスキンビューティー領域への注力、事業ポートフォリオの再構築や、欧米事業を中心とした収益性改善などを通じて、より収益性とキャッシュ・フローを重視した経営へと抜本的な改革を進めています。2年目となる当期は、「再び成長軌道へ」の年と位置付け、グローバルブランドの成長促進やDXの加速・進展に取り組んでいます。」

    WIN 2023 and Beyondの2年目を「再び成長軌道へ」の年と位置づけ、スキンビューティーへの注力、ポートフォリオ再構築、欧米の収益性改善、グローバルブランド成長、DXを継続している。
  13. FY2021再掲有価証券報告書

    「当社は、スキンビューティー領域をコア事業とする抜本的な経営改革を通して、2030年までにこの領域における世界No.1の企業になることを目指す中長期経営戦略「WIN 2023 and Beyond」を遂行しています。」

    VISION 2020から移行したWIN 2023 and Beyondと、2030年のスキンビューティー領域世界No.1という到達像を継続して掲げている。2021年を「変革と次への準備」、2022年を「再び成長軌道へ」、2023年を「完全復活」と位置づけた。
  14. FY2021-Q3再掲有価証券報告書

    「資生堂グループは、当期より中長期経営戦略WIN 2023 and Beyondをスタートさせ、プレミアムスキンビューティー領域をコア事業とする抜本的な経営改革を実行しています。外部環境が急激に変化する中、これまでの売上拡大による成長重視から、収益性とキャッシュ・フロー重視の戦略へと転換し、スキンビューティーカンパニーとしての基盤を構築します。」

    WIN 2023 and Beyondのもと、プレミアムスキンビューティーをコアとし、収益性・キャッシュ・フロー重視へ転換する経営改革を継続している。
  15. FY2021-Q1再掲有価証券報告書

    「資生堂グループは、新型コロナウイルス感染症拡大に伴う市場変化を踏まえて策定した中長期経営戦略「WIN 2023 and Beyond」を当期よりスタートさせ、スキンビューティー領域をコア事業とする抜本的な経営改革を実行しています。」

    VISION 2020から移行したWIN 2023 and Beyondのもと、スキンビューティーをコアとする経営改革の実行を継続している。
  16. FY2020再定義有価証券報告書

    「当社は、スキンビューティー領域をコア事業とする抜本的な経営改革を実行し、2030年までにこの領域における世界No.1の企業になることを目指します。」

    VISION 2020の最終年度を経て、中長期経営戦略を「WIN 2023 and Beyond」へ移行し、売上拡大重視から収益性・キャッシュ・フロー重視へ戦略の軸を転換した。2021年を変革と準備、2022年を成長軌道への回帰、2023年を完全復活の年と位置づけている。
  17. FY2020-Q3再掲有価証券報告書

    「なお、当期はVISION 2020の最終年度であるため、現在、次期中期経営戦略の策定に取り組んでいます。」

    VISION 2020最終年度としての位置づけと、次期中期経営戦略の策定を継続している。
  18. FY2020-Q2再定義有価証券報告書

    「当期は、VISION 2020 の最終年度ですが、大変厳しい経営環境となっています。そうした環境下にあっても、事業・ブランドの選択と集中を進め、持続的成長に向けてグローバルブランドへの投資は継続し、年間の費用をゼロベースで見直しながら、業績回復に向けた対応策の策定及び実行に取り組んでいます。」

    VISION 2020最終年度という位置づけを維持しつつ、次期中期経営戦略の策定に取り組んでいる。現行戦略から次期戦略への移行準備が明示された。
  19. FY2020-Q1再掲有価証券報告書

    「資生堂グループは2015年に、100年先も輝き続ける企業となるため中長期戦略VISION 2020 をスタートさせました。日本発のグローバルビューティーカンパニーとして競争に勝ち抜くため、全ての活動をお客さま起点とし、グローバルでブランド価値向上に取り組んでいます。当期は、VISION 2020 の最終年度ですが」

    VISION 2020を最終年度として継続している。数値目標の変更や撤回は記載されていない。
  20. FY2019後退有価証券報告書

    「このような事業環境変化への対応および2019年11月に買収した「Drunk Elephant」の影響を踏まえ、2020年の連結売上高は1兆2,200億円、営業利益は1,170億円を見込んでいます。」

    VISION 2020の当初目標は前倒し達成したと再確認する一方、2020年の見通しを事業環境悪化等を踏まえて売上高1兆2,200億円、営業利益1,170億円としている。長期目標の売上高2兆円、営業利益3,000億円は維持している。
  21. FY2019-Q3再掲有価証券報告書

    「資生堂グループは2015年に、100年先も輝き続ける企業となるため中長期戦略VISION 2020 をスタートさせました。日本発のグローバルビューティーカンパニーとして競争に勝ち抜くため、全ての活動をお客さま起点とし、グローバルでブランド価値向上に取り組んでいます。当期は、VISION 2020 の第2フェーズである後半3カ年の2年目であり、成長加速のための新戦略の実行に取り組んでいます。」

    VISION 2020の後半3カ年の2年目として、成長加速の新戦略を継続して実行している。
  22. FY2019-Q2再掲有価証券報告書

    「当期は、VISION 2020 の第2フェーズである後半3カ年の2年目であり、成長加速のための新戦略の実行に取り組んでいます。」

    VISION 2020の第2フェーズ・後半3カ年の2年目として、成長加速の新戦略を継続して実行している。
  23. FY2019-Q1再掲有価証券報告書

    「当期は、VISION 2020の第2フェーズである後半3カ年の2年目であり、成長加速のための新戦略の実行に取り組んでいます。」

    VISION 2020の後半3カ年の2年目として、成長加速の新戦略を継続して実行している。
  24. FY2018引き上げ有価証券報告書

    「戦略策定当初、VISION 2020の定量的な目標は、2020年の売上高を1兆円超、営業利益を1,000億円超、連結ROEを12%以上に定めていました。売上高については2017年に3年前倒しで、営業利益と連結ROEについては2018年に2年前倒しで目標を達成しました。今後も、イノベーションで世の中に貢献し、若者があこがれ、世界中の多様な人材が集まる、真のグローバルビューティーカンパニーの実現に向け、長期的には売上高2兆円、営業利益3,000億円を目指していきます。」

    VISION 2020の当初の売上高・営業利益・ROE目標をそれぞれ前倒しで達成したと記載し、2020年の新目標として売上高1兆2,900億円、営業利益1,500億円、営業利益率11.6%、ROE18%、ROIC14%を掲げた。さらに長期目標として売上高2兆円、営業利益3,000億円を設定している。
  25. FY2018-Q3再掲有価証券報告書

    「当社は2015年に、100年先も輝き続ける企業となるため、6年間の中長期戦略「VISION 2020」をスタートさせました。「世界で勝てる日本発のグローバルビューティーカンパニー」の実現に向けて」

    6年間の中長期戦略VISION 2020と、日本発のグローバルビューティーカンパニーという到達像を継続して掲げている。
  26. FY2018-Q2再掲有価証券報告書

    「当期は、「VISION2020」の第2フェーズである新3カ年計画の初年度であり、「成長加速の新戦略」の実行に取り組んでいます。」

    VISION 2020の第2フェーズおよび新3カ年計画の初年度として、成長加速の新戦略を継続して実行している。
  27. FY2018-Q1再掲有価証券報告書

    「当期は、「VISION 2020」の第2フェーズである新3カ年計画の初年度であり、「成長加速の新戦略」の実行に取り組んでいます。」

    VISION 2020の第2フェーズである新3カ年計画が開始され、その初年度として成長加速の新戦略を実行していると記載している。
  28. FY2017引き上げ有価証券報告書

    「その結果、2020年に目標としていた売上高1,000,000百万円超を2017年に達成し、営業利益も過去最高の実績となりました。2030年に向けて、日本・アジアでの高いプレゼンスを維持しながら、グローバルプレステージ化粧品市場3位以内のポジション獲得に向けて、2018年から始まる後半3カ年は、「成長加速の新戦略」の実行期間としています。」

    VISION 2020の2020年売上高1兆円超目標を2017年に前倒しで達成したと記載する一方、2018~2020年の新3カ年計画では売上高1,200,000百万円超、営業利益120,000百万円超、ROE14%超を目指す新たな目標を設定している。
  29. FY2017-Q3再掲有価証券報告書

    「当社は中長期戦略「VISION 2020」のもと、「世界で勝てる日本発のグローバルビューティーカンパニー」の実現に向けて」

    VISION 2020と日本発のグローバルビューティーカンパニーという到達像を継続して掲げている。
  30. FY2017-Q2再掲有価証券報告書

    「当社は中長期戦略「VISION 2020」のもと、「世界で勝てる日本発のグローバルビューティーカンパニー」の実現に向けて」

    VISION 2020と日本発のグローバルビューティーカンパニーという到達像を継続して掲げている。また、当期を3カ年計画の最終年度と位置づけている。
  31. FY2017-Q1再掲有価証券報告書

    「このような環境において、当社は中長期戦略「VISION 2020」のもと、「世界で勝てる日本発のグローバルビューティーカンパニー」をめざし」

    VISION 2020と日本発のグローバルビューティーカンパニーという到達像を継続して掲げている。
  32. FY2016再掲有価証券報告書

    「このVISION 2020の定量的な目標は、2020年度の連結売上高を1兆円超、連結営業利益を1,000億円超、ROEを12%以上と定めています。」

    VISION 2020を継続して掲げ、2020年度の売上高・営業利益・ROEの定量目標と、2015~2017年度を基盤再構築、2018~2020年度を成長加速とするロードマップを明示している。
  33. FY2016-Q3再掲有価証券報告書

    「2014年12月に発表した中長期戦略「VISION 2020」のもと、「世界で勝てる日本発のグローバルビューティーカンパニー」をめざし」

    VISION 2020と日本発のグローバルビューティーカンパニーという到達像を継続して掲げている。
  34. FY2016-Q2初出有価証券報告書

    「2014年12月に発表した中長期戦略「VISION 2020」のもと、「世界で勝てる日本発のグローバルビューティーカンパニー」をめざし」

    2020年を時間軸とする中長期戦略と、グローバル化の到達像を示している。
一緒に動いた変遷

「空港免税店を中心とするトラベルリテール拡大」は、この変遷が動いた37回のうち4回、同じ書類で同じ向きに動きました。

433332★123456
  1. ★この変遷
  2. 1空港免税店を中心とするトラベルリテール拡大4回
  3. 2Think Global, Act Localとマトリクス型組織体制3回
  4. 3インバウンド売上成長率の鈍化3回
  5. 4WIN 2023の財務KPIとキャッシュ創出3回
  6. 5Person・Community・Planetを軸とするサステナビリティ戦略3回
  7. 6強化ブランドの選択と集中2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
資生堂の次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-08-05の決算説明資料で、「再掲」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
VISION 2020による日本発グローバルビューティーカンパニー化|資生堂(4911)の変遷 | Komori