サンケイリビング新聞社との協業とリビングプロシード完全子会社化によるバリューチェーン最適化
FY2019-Q2に初出。9回の記載のうち4回が「前進」で、最初の「前進」はFY2019-Q3。直近の記載はFY2021-Q3。
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2026年。16社中3社が悪化側に。
直近の記載が「実績引用」なのは、ほかに4社。
- FY2021-Q3実績引用有価証券報告書
「なお、当社は2020年８月末に子会社であった株式会社リビングプロシードの株式譲渡を行ったことに伴い、当第２四半期累計期間より単体決算に移行したことから、前年同四半期累計期間との比較分析は行っておりません。」
リビングプロシード株式譲渡と単体決算への移行を、過去に実施した協業・子会社再編方針の帰結として再掲している。 - FY2021-Q2達成有価証券報告書
「2020年８月31日付で株式を譲渡いたしました。本株式譲渡により、株式会社リビングプロシードを連結の範囲から除外しております。」
リビングプロシードの完全子会社化後の統合方針から、同社株式の譲渡へ転換した施策について、2020年8月31日に譲渡を実行し、連結範囲から除外した。 - FY2021-Q1前進有価証券報告書
「2020年８月７日開催の取締役会において、本株式譲渡に係る株式譲渡契約書の締結を決議し、同日に締結いたしました。」
リビングプロシードについて、完全子会社化後の配布・流通統合から、ココネット株式会社への株式譲渡へ進み、譲渡契約を締結した。売却価額は668百万円、実行日は2020年８月31日予定であり、得られる資金を構造改革に充当するとしている。 - FY2020再定義有価証券報告書
「本株式譲渡により手元資金を確保し、現在取り組んでいる構造改革を早期かつ確実に進めてまいります。」
リビングプロシード完全子会社化によるバリューチェーン統合・効率化から、同社株式譲渡による手元資金確保と本業集中へ戦略が転換している。 - FY2020-Q3前進有価証券報告書
「当社は、2020年２月14日開催の取締役会において、当社の連結子会社である株式会社リビングプロシード（以下、「リビンングプロシード」と言います）が、下記のとおり事業の一部譲渡を実施することを決議し、同日付で事業譲渡契約を締結いたしました。」
リビングプロシードの5支社における配布事業をリビング新聞ネットワーク加盟社等へ譲渡する決議・契約締結に進んだ。実行日は2020年4月1日予定で、5支社合計の譲渡価格は61,077千円とされている。 - FY2020-Q1再掲有価証券報告書
「また、2018年11月１日付で株式交換によって当社の100%子会社とした㈱リビングプロシードにおいては、当社および㈱リビングプロシード両社の資産である日本最大級の地域住民配布組織（約17,000人）の更なる統合・運営体制の効率化を集中的に推進し、運営コストの削減と同時に新規事業の展開に即した組織体制への移行に取り組んでまいります。」
リビングプロシードの完全子会社化と約17,000人の配布組織の統合・効率化によるコスト削減を、従来どおり継続している。新たな完了マイルストーンは記載されていない。 - FY2019前進有価証券報告書
「当社および㈱リビングプロシード両社の資産である日本最大級の地域住民配布組織（約17,000人）の更なる統合・運営体制の効率化を集中的に推進し、運営コストの削減と同時に新規事業の展開に即した組織体制への移行に取り組んでまいります。」
リビングプロシード完全子会社化後、約17,000人の配布組織の統合・運営効率化とコスト削減を具体的に推進している。 - FY2019-Q3前進有価証券報告書
「平成30年11月1日付でサンケイリビング新聞社の子会社であった株式会社リビングプロシードを株式交換により当社の100%子会社としました。」
リビングプロシードの完全子会社化が平成30年11月1日に効力発生し、当第3四半期会計期間から連結子会社となった。配布流通部門の統合・会社分割も進め、バリューチェーン最適化を具体化している。 - FY2019-Q2初出有価証券報告書
「フリーペーパー業界における両者の競争優位性を一段と高めつつ継続的かつ中長期的に事業価値を向上させていくことを目的として、平成30年11月1日付でサンケイリビング新聞社の子会社であった株式会社リビングプロシードを株式交換により当社の100%子会社としました。これにより、ターゲットメディア営業及び広域営業部門・管理部門の組織融合を段階的に行うとともに、配布流通部門についても、両社の資産である地域住民配布組織を統合することで、日本最大級の配布流通組織を有する運営体制を実現します。印刷から配布までのサプライチェーンを最適化することでコスト改善を図り、収益構造の改善を推し進めます。」
サンケイリビング新聞社との協業加速策として、子会社リビングプロシードを株式交換で完全子会社化し、営業・管理・配布組織の融合とサプライチェーン最適化による収益構造改善を進める計画を初めて明示している。