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Def consulting(4833)・施策前進

関係会社株式の売却と子会社の解散

FY2016に初出。9回の記載のうち3回が「達成」で、最初の「達成」はFY2017-Q1。直近の記載はFY2022。

9記載
7年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化達成FY2017-Q1再掲FY2017達成FY2018 – FY2021-Q2実績引用FY2021-Q32016: 220162017: 120172018: 120182019: 020192020: 320202021: 120212022: 12022
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全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2022前進有価証券報告書

    「さらに、当社は2022年3月31日付で当社を存続会社、同社を消滅会社とする吸収合併を行ったことに伴い、第4四半期より単体決算に移行しております。」

    関係会社の整理について、2021年5月に完全子会社化した株式会社P&Pを2022年3月31日付で吸収合併し、単体決算へ移行した。
  2. FY2021-Q3実績引用有価証券報告書

    「更に、当社は2020年7月7日に連結子会社である株式会社九州ぱど、2020年8月17日に連結子会社である株式会社仙台ぱどと当社を存続会社として吸収合併を行い、2020年8月31日に当社の連結子会社である株式会社リビングプロシードの全株式を譲渡したため、連結の範囲から除外しております。その結果、2021年3月期第2四半期より単体決算に移行いたしました。」

    子会社の吸収合併とリビングプロシード全株式譲渡による連結子会社再編・単体決算移行を、完了した構造改革の実績として再掲している。
  3. FY2021-Q2達成有価証券報告書

    「6社あった子会社を株式譲渡、吸収合併により整理し、単体決算に移行しました。」

    子会社6社について株式譲渡・吸収合併による整理を完了し、単体決算への移行を実施したと記載している。
  4. FY2021-Q1前進有価証券報告書

    「株式会社ぱどラボは2020年5月29日に保有している全株式の株式譲渡を行いました。株式会社ぱどデザイン工場及び株式会社ぱどシップは2020年6月2日を効力発生日として当社と吸収合併を行いました。」

    連結子会社の再編・スリム化について、ぱどラボの全株式譲渡と、ぱどデザイン工場・ぱどシップの吸収合併を実施した。九州ぱどの吸収合併、仙台ぱどの吸収合併決議、リビングプロシード株式譲渡も続く施策として示している。
  5. FY2020前進有価証券報告書

    「連結子会社を再編しスリム化することで、管理コストの低減を目指します。具体的には、株式会社ぱどデザイン工場、株式会社ぱどシップ、株式会社九州ぱどの吸収合併、及び株式会社ぱどラボの株式譲渡を決議しております。」

    従来の個別子会社売却・解散に加え、複数子会社の吸収合併とぱどラボ株式譲渡による連結子会社の再編・スリム化を具体化している。
  6. FY2018達成有価証券報告書

    「㈱コミュースタイルは、平成30年2月1日付けで子会社株式すべてを売却したことにより連結の範囲から除外しております。」

    ㈱コミュースタイルの子会社株式を全て売却し、連結範囲から除外する整理を完了している。
  7. FY2017再掲有価証券報告書

    「㈱ぱどポイントは清算結了したため、当連結会計年度より連結の範囲から除いております。」

    前年度に清算結了した株式会社ぱどポイントを連結範囲から除外した状態を再確認している。
  8. FY2017-Q1達成有価証券報告書

    「平成28年6月30日に、子会社である株式会社ぱどポイントを清算結了いたしました。これにより、同社は当第1四半期連結会計期間より連結の範囲から除いております。」

    前事業年度に解散決議・清算中としていた株式会社ぱどポイントについて、平成28年6月30日に清算結了し、連結範囲から除外した。
  9. FY2016初出有価証券報告書

    「従来、持分法適用の関連会社であったソフトブレーン・フィールド㈱は、当社が所有していた関連会社株式をすべて売却したため、当連結会計年度より持分法適用の範囲から除いております。」

    関連会社株式を全て売却し、持分法適用範囲から除外した。また、㈱ぱどポイントについては平成28年2月29日に解散を決議し、清算中としている。
一緒に動いた変遷

「情報誌の原価改善とローコスト経営」は、この変遷が動いた9回のうち4回、同じ書類で同じ向きに動きました。

433322★123456
  1. ★この変遷
  2. 1情報誌の原価改善とローコスト経営4回
  3. 2希望退職制度による人員配置の抜本的見直し3回
  4. 3基幹事業「ぱど家庭版」の強化と収益力向上3回
  5. 4顧客ニーズ対応と複合的な販売の推進3回
  6. 5抜本的な経営改革と財務体質の強化2回
  7. 6M&A・資本業務提携による事業拡大と収益多角化2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
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報道
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