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SDエンターテイメント(4650)・施策前進

中核人材の多様性確保と人材制度の整備

FY2023に初出。4回の記載のうち2回が「前進」で、最初の「前進」はFY2025。直近の記載はFY2026。

4記載
4年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2023 – FY2024前進FY2025 – FY20262023: 120232024: 120242025: 120252026: 12026
同じテーマの他社
人的資本投資・多様な人材の育成と確保398社が書いているテーマ・逆風3社・追い風408社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2020年。38社中5社が悪化側に。

直近の記載が「前進」なのは、ほかに108社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている193社のうち14社を表示しています。上の文は193社すべてから計算しています。このテーマの411件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「当社グループは、持続的な企業価値の向上を実現するためには、多様な人材の確保・育成及び従業員一人ひとりがその能力を最大限に発揮できる環境の整備が重要であると認識しております。」

    多様な人材の確保・育成を人材戦略として整理し、女性管理職割合は前回開示の15.0%から25.0%へ上昇した。年次有給休暇取得率は83.3%となった。
  2. FY2025前進有価証券報告書

    「①女性管理職割合 30%以上 15%(2025年3月31日現在) ②年次有給休暇取得率 80%以上 82.8%(2025年3月31日現在)」

    中核人材の多様性・人材環境整備について、女性管理職割合30%以上、年次有給休暇取得率80%以上という目標と、2025年3月31日時点の実績15%・82.8%を初めて具体的に開示した。
  3. FY2024再掲有価証券報告書

    「また、ウェルネス事業がコアである当社グループは、持続的な成長や企業価値向上を実現していくうえで、人材は最も重要な経営資源であり、社内外問わず中核人材の登用における多様性の確保が重要であると認識しており、その確保に向けた目標設定と社内教育体制・給与・評価制度の環境整備の方針の作成・実施について、今後、検討しながら具体的に取り組んでまいります。」

    中核人材の多様性確保、目標設定、教育・給与・評価制度の整備を今後検討する方針を継続している。提出会社の管理職に占める女性労働者の割合は20.0%と開示している。
  4. FY2023初出有価証券報告書

    「ウェルネス事業がコアである当社グループは、持続的な成長や企業価値向上を実現していくうえで、人材は最も重要な経営資源であり、社内外問わず中核人材の登用における多様性の確保が重要であると認識しており、その確保に向けた目標設定と社内教育体制・給与・評価制度の環境整備の方針の作成・実施について、今後、検討しながら具体的に取り組んでまいります。」

    中核人材の多様性確保を重要課題とし、目標設定、教育体制、給与・評価制度の整備を今後具体化するとしている。提出会社の管理職に占める女性労働者の割合は5.9%と開示している。
一緒に動いた変遷

「コスト削減中心のフェーズ1から売上拡大・成長のフェーズ2への移行」は、この変遷が動いた4回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

222222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1コスト削減中心のフェーズ1から売上拡大・成長のフェーズ2への移行2回
  3. 2黒字達成と復配の実現2回
  4. 3フィットネス事業の拡充と健康グループとのシナジー2回
  5. 4有料プログラム・会員サポートの開発と水平展開2回
  6. 5通信・介護・事務用品等の子会社化による業容拡大と連携2回
  7. 6ECサイト・通販による非対面型収益源の創出2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
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報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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