不採算店舗の閉鎖と収益地域での居抜き・営業継承出店

「上記の資産につきましては、店舗の移転に伴い処分予定となったため、それらの帳簿価額を回収可能価額まで減額した結果、当期減少額19,926千円（建物19,926千円）を減損損失として特別損失に計上しております。」

「９月に閉店した総合型店舗の影響はありましたが、既存店の改装や営業施策でサービス向上に努め、利益を回復しました。」

「同月末日に施設設備の老朽化によりＳＤフィットネス365青森浜田店を閉店した影響もあり、売上高は前年同期比97.7％となりました。」

「前期実施した構造改革による「不採算店舗の整理」の影響もあり、売上高は前年同期比84.3％となりました。」

「フィットネスは、新型コロナ第７波の影響を受けながらも行動制限がない日常への動きもあり第１四半期会計期間に比べ売上高は改善しましたが、前期実施した構造改革による「不採算店舗の整理」の影響もあり、売上高は前年同期比83.8%となりました。」

「保育では第１四半期に下降傾向となる園児充足率を一定以上に維持出来たこと、また、フィットネスでは前事業年度に実施した不採算店舗の整理による効果もあり、当社グループ全体の収益改善に繋げることができました。」

「また、フィットネス店舗の24時間化や365日化などの業態転換を実施し効率的な人員配置による生産性の向上、不採算店舗の統廃合、在庫の適正化や設備投資の抑制等に取り組み」

「既存店の新業態へのコンバージョンを推進したものの、売上高は前年同期比51.7％となりました。」

「当社は前連結会計年度より進めてまいりました不採算店舗の閉店、業態転換をはじめとする店舗のリニューアルや運営方法の見直しを実施しました。」

「当社は前連結会計年度より進めてまいりました不採算店舗の閉店を継続することに加え、経営管理の高度化を進めるため社内に投資及び人事の検討を行う会議体を設け、より適切な経営判断を実施できる体制を継続してまいりました。」

「当社は前連結会計年度より進めてまいりました不採算店舗の閉店を継続することに加え、経営管理の高度化を進めるため社内に投資委員会及び人事委員会を設置し、より適切な経営判断を実施できる体制を継続してまいりました。」

「インターネットカフェは、昨年９月の「ディノスカフェ久居店」に続き、３月に「ディノスカフェ札幌白石店」、５月に「ディノスカフェ豊橋藤沢店」の不採算３店舗を閉店しました。」

「しかしながら、不採算のランナー向け小型実験店舗を、第２四半期以降の営業利益改善のために閉店させたことなどにより、フィットネス売上高は前年同期比97.2％となりました。」

「「ＳＤフィットネス国立店」の店舗売却（10月）が減収要因となりましたが、出店の効果等もあり、売上高は20億69百万円（同0.1％増）となりました。」

「■閉店・閉所・譲渡等 GAME事業　　　　　　　1店舗閉店（平成29年5月業態転換のための閉店） 複合カフェ事業　　　　1店舗閉店（平成29年7月） フィットネス事業　　　1店舗譲渡（平成29年9月） 通所介護施設　　　　　1施設閉所（平成29年12月） 認可外保育　　　　　　1施設閉所（平成29年5月） 訪問介護事業　　　　　事業譲渡 （平成29年10月）」

「しかしながら、ネットキャッチャー事業の運営方法見直しによる営業休止（平成29年6月末再開）の影響や自社施設活性化を目的とした「ディノスパーク白石店」（平成29年５月）の閉店（フィットネスジム及び複合ネットカフェへの事業転換）影響による減収などにより、売上高は5億4百万円（前年同四半期比6.7％減）となりました。」

「ＧＡＭＥ事業においては、当期後半に新型クレーンゲームの集中投入をした効果、並びにさらに集中投入すること、余剰になったゲーム機をスーパー等の一画にゲームコーナーを設置していくことなどによる増収計画の一方で、不採算・低採算店舗の業態転換・スペース縮小・撤退なども予定しており、ゲーム事業内の選択と集中を図ります。」

「しかしながら、「ディノスパーク守山店」（平成27年９月）、「ディノスパーク四万十店」（平成28年５月）及び「ディノスパーク丸亀ＶＡＳＡＬＡ店」（平成28年７月）の閉店による減収、期待した新作ゲーム機が低迷したことなどにより、売上高は11億8百万円（前年同四半期比3.7％減）となりました。」

「しかしながら、「ディノスパーク守山店」（平成27年９月）及び「ディノスパーク四万十店」（平成28年５月）の閉店による減収などにより、売上高は5億40百万円（前年同四半期比1.8％減）となりました。」

「不採算店舗閉鎖と収益確保可能な地域での営業継承や居抜き出店の実行（平成28年５月初旬「ディノスパーク帯広音更店」オープン）。」