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ツムラ(4540)・施策前進

理念経営による企業文化の醸成と多様な人財の開発

FY2019に初出。5回の記載のうち3回が「前進」で、最初の「前進」はFY2024。直近の記載はFY2026。

5記載
8年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2019前進FY2022 – FY20262019: 120192020: 020202021: 020212022: 120222023: 020232024: 120242025: 120252026: 12026
同じテーマの他社
人材育成と人と仕事をつなぐ企業文化の創造22社が書いているテーマ・逆風0社・追い風22社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2020年。7社中1社が悪化側に。

直近の記載が「前進」なのは、ほかに10社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている22社のうち14社を表示しています。上の文は22社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「2026年度には、これらの取り組みをより一層推進するため、DE&I推進課を新設しました。」

    理念経営・漢方薬的組織の形成、人財ポートフォリオ、経営人財・専門人財の育成に加え、DE&I推進課の新設と、女性管理職比率11.8%から13.1%への進展が記載された。
  2. FY2025前進有価証券報告書

    「2024年度末時点での3年間の経営人財養成講座プログラム修了者は100名となっており、修了者から執行役員等が複数人選任されています。」

    理念経営・ビジョン経営を担う人財開発について、プログラム修了者100名と役職者選任の実績を示した。女性管理職比率も10.1%、2025年度目標は11.8%としている。
  3. FY2024前進有価証券報告書

    「2023年度末時点での3年間の経営人財養成講座プログラム修了者は100名となっており、修了者から執行役員や理事が複数人選任されています。」

    理念経営・ビジョン経営を担う人財の養成について、3年間のプログラム修了者100名と、修了者からの役職者選任という実績が示された。
  4. FY2022引き上げ有価証券報告書

    「パーパスを掲げた理念経営・ビジョン経営を実践し、当社グループを牽引する人財を養成するため、各種養成プログラムの実施、タフアサインメント、アセスメント、選出の仕組みを高度化する。」

    理念浸透・教育プログラムに加え、タフアサインメント、アセスメント、選出の仕組みを高度化するなど、人財開発施策の範囲が拡大した。
  5. FY2019初出有価証券報告書

    「④ 理念経営による企業文化の醸成と多様な人財※2 の開発 ・社内外講師による体系的な教育プログラムを企画・運営することにより、当社グループの基本理念に基づく経営を実践できる人財を養成し、連綿と輩出する。・当社グループ社員に理念の浸透を図り、コーチングセミナーや人間力向上を目指したプログラムを実施し、基本基調に則した企業文化を醸成する。」

    理念の浸透、体系的教育、コーチングセミナー、人間力向上プログラムを通じて、企業文化と多様な人財の開発を新たな戦略課題として明示した。
一緒に動いた変遷

「安定供給に向けた生産能力の増強」は、この変遷が動いた5回のうち4回、同じ書類で同じ向きに動きました。

444333★123456
  1. ★この変遷
  2. 1安定供給に向けた生産能力の増強4回
  3. 2中国平安保険との戦略的資本業務提携による中国事業資金の調達4回
  4. 3中薬の品質標準と生薬栽培から最終製品までを網羅する事業モデルの構築4回
  5. 4中国における新規ビジネスへの挑戦3回
  6. 5漢方市場の拡大と医療現場への浸透3回
  7. 6安定配当と機動的な自己株式取得3回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
ツムラの次の決算発表は2026-11-09の予定です。 決算プレビューを見る
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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