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三洋化成工業(4471)・方針前進直近の経営計画(2026-05-13)では「再定義」

機能化学品を通じた社会貢献と持続可能な社会

FY2016に初出。8回の記載のうち4回が「前進」で、最初の「前進」はFY2023。直近の記載は2026-05-13。

8記載
11年にわたる
1うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2016再定義FY2019 – FY2021前進FY2023 – FY20252016: 120162017: 020172018: 020182019: 120192020: 020202021: 120212022: 020222023: 220232024: 120242025: 120252026: 1
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比べている184社のうち14社を表示しています。上の文は184社すべてから計算しています。このテーマの655件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. 2026-05-13再定義経営計画

    「今後の注力領域を「環境負荷低減」「食・医療/くらし」「スマート社会」の3つに整理しました。」

    サステナビリティ上の貢献領域を踏まえ、注力領域を3つに整理している。
  2. FY2025前進有価証券報告書

    「2025年度からは経営会議に紐づく会議としてサステナブル経営委員会を設置し、当該委員会にCSR推進管理委員会を統合することとしました。」

    サステナビリティ基本方針・マテリアリティを維持しつつ、CSR推進管理委員会を統合した新たなサステナブル経営委員会へ体制を再構築し、経営施策との連動を高めている。
  3. FY2024前進有価証券報告書

    「当社グループは、社是で示す通り「企業を通じてよりよい社会を建設する」ことをミッションとしています。2030年のありたい姿に向けた経営方針として策定した「WakuWaku Explosion 2030」では、社是の実践として「環境と調和した循環型社会」「健康・安心にくらせる社会」「一人ひとりがかがやく社会」を掲げています。」

    従来の社会貢献・サステナブル経営の方針を、2030年のありたい社会、「カーボンニュートラルへの貢献」、「QOLの向上」、人的資本・人権への対応を含む全社戦略として展開している。
  4. FY2024-Q1前進有価証券報告書

    「2023年7月6日付で、以下のとおり担当職務の変更を行っております。須崎 裕之 取締役常務執行役員 経営企画本部長 サステナビリティ担当兼経営企画本部長」

    2023年7月6日付で取締役常務執行役員にサステナビリティ担当を加え、サステナビリティ経営の担当体制を具体化している。
  5. FY2023前進有価証券報告書

    「当社グループはさらなる持続的成長に向けて、2030年におけるありたい姿を定め、そのありたい姿に向けた経営方針として「WakuWaku Explosion 2030」を策定いたしました。」

    持続可能な社会への貢献を、2030年のありたい姿、WakuWaku Explosion 2030、サステナビリティ基本方針、マテリアリティへの対応として具体化している。
  6. FY2021再定義有価証券報告書

    「当社グループの社会的価値と経済価値を好循環で創出し、持続的な成長に資する施策を検討・提案するため、取締役会直轄の組織として本年4月1日付で「サステナブル経営委員会」を設置しました。ステークホルダーと連携しながら、当社らしい強みを追求して中長期的な企業価値の向上を目指す「サステナブル経営」を推進してまいります。」

    持続可能な社会への貢献という方針を、社会的価値と経済価値の好循環を目指すサステナブル経営として再整理し、委員会を設置している。
  7. FY2019再定義有価証券報告書

    「当社グループは、SDGs(国連が提唱する持続可能な開発目標)達成に向け、「よき企業市民」として社会に貢献していく所存です。」

    持続可能な社会への貢献という従来の方針を、SDGs達成への貢献として明示的に位置付け直している。
  8. FY2016初出有価証券報告書

    「当社は、「企業を通じてよりよい社会を建設しよう」の「社是」のもと、グローバルに、ユニークな優良企業グループを目指し、「企業倫理憲章」の実践を通じて、よき企業市民として持続可能な社会の実現に貢献していきます。」

    社是、企業倫理憲章、優良企業グループ、持続可能な社会への貢献を結びつけている。
一緒に動いた変遷

「利益ある成長に向けた5つの施策」は、この変遷が動いた8回のうち4回、同じ書類で同じ向きに動きました。

433333★123456
  1. ★この変遷
  2. 1利益ある成長に向けた5つの施策4回
  3. 2新製品開発力・技術力を生かした利益ある成長3回
  4. 3CSR・コンプライアンス・内部統制委員会による統治機能強化3回
  5. 4指名・報酬委員会の設置3回
  6. 5研究開発力の強化と顧客対応力の向上3回
  7. 6“人”中心の経営の深化とグローバル展開3回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
三洋化成工業の次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-05-13の経営計画で、「再定義」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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