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経営計画4471三洋化成工業素材・化学

中期経営計画 2030

2023年度からの中期経営計画に続く新たな5年計画として、2030年度に連結営業利益200億円、ROE8%以上を目指す「中期経営計画 2030」を策定した。注力領域と報告セグメントを再編し、総還元性向40%以上を軸とする株主還元方針も示した。

読む価値
37軽微
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向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。
規模
200
億円
書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。

経営計画として書かれたこと

策定
中期経営計画 2030計画期間 開始年度 非開示 / 最終年度 2030年度 / 書類の表記 2030年度を最終年度とする5年間
取締役会決議日 2026年5月13日 · 公表日 2026年5月13日
営業利益非開示 → 200億円
ROE非開示 → 8%以上
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針連結総還元性向40%以上を目標に、原則として累進配当を実施。対象期間は中計期間。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
自己株式取得の方針中計期間中に、機動的な自己株式取得を実施します。
重点施策
01成長戦略
02ヘルスケア事業への積極投資
03高付加価値製品群の展開・創出
04新規事業の開拓・育成
05構造改革
06ものづくり大改革
07経営基盤強化
08デジタル活用戦略
09人財戦略
10研究開発戦略
計画の前提地政学リスク等を背景に、サプライチェーンの混乱や原材料価格の変動などの不確実性は、今後も継続する見通し。
会社が挙げているリスク
地政学リスク
サプライチェーンの混乱
原材料価格の変動
見直し・取り下げの理由

地政学リスク等を背景に、サプライチェーンの混乱や原材料価格の変動などの不確実性は、今後も継続する見通しです。当社はこの前提に立ち、持続的な成長と収益力の向上を確実に実現していく必要があります。

経営計画として書かれたこと
項目内容
計画の名称中期経営計画 2030
計画期間開始年度 非開示 / 最終年度 2030年度 / 書類の表記 2030年度を最終年度とする5年間
計画に対する動き策定
営業利益目標非開示 → 200億円
ROE目標非開示 → 8%以上
配当性向・DOEの方針連結総還元性向40%以上を目標に、原則として累進配当を実施。対象期間は中計期間。
自己株式取得の方針中計期間中に、機動的な自己株式取得を実施します。
計画の前提地政学リスク等を背景に、サプライチェーンの混乱や原材料価格の変動などの不確実性は、今後も継続する見通し。
重点施策成長戦略、ヘルスケア事業への積極投資、高付加価値製品群の展開・創出、新規事業の開拓・育成、構造改革、ものづくり大改革、経営基盤強化、デジタル活用戦略、人財戦略、研究開発戦略
見直し・取り下げの理由地政学リスク等を背景に、サプライチェーンの混乱や原材料価格の変動などの不確実性は、今後も継続する見通しです。当社はこの前提に立ち、持続的な成長と収益力の向上を確実に実現していく必要があります。
認識するリスク地政学リスク、サプライチェーンの混乱、原材料価格の変動
取締役会決議日2026年5月13日
公表日2026年5月13日
この書類が述べていない項目(12件)
売上高目標営業利益率目標当期純利益目標ROIC目標資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標前計画の実績対象市場の規模

会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。

会社が挙げている理由

会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。

地政学リスク等を背景にサプライチェーンの混乱や原材料価格の変動などの不確実性が今後も継続する見通しであり、その前提に立って持続的な成長と収益力の向上を確実に実現する必要があるため。

このページの読み方

これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。
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