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日油(4403)・施策引き上げ

人的資本経営・多様性・人材育成の強化

FY2024に初出。3回の記載のうち1回が「前進」で、最初の「前進」はFY2025。直近の記載はFY2026。

3記載
3年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2024前進FY2025 – FY20262024: 120242025: 120252026: 12026
同じテーマの他社
人材育成・社内環境整備方針に基づく人的資本経営106社が書いているテーマ・逆風1社・追い風105社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2020年。7社中2社が悪化側に。

直近の記載が「引き上げ」なのは、ほかに4社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている106社のうち14社を表示しています。上の文は106社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026引き上げ有価証券報告書

    「人材育成投資(研修費用)について、単体:2022年度比3.5倍以上を2030年の目標とし、2025年度実績は単体:2022年度比2.6倍となりました。」

    従来の2025年度2.5倍以上の目標に対し、2025年度実績は2.6倍となり、目標を上回った。新たに2030年の人材育成投資目標を3.5倍以上へ引き上げた。
  2. FY2025前進有価証券報告書

    「当事業年度は、「2025中期経営計画」に沿って、当社グループの価値観を体現し、持続的な事業成長の原動力となる自律型人材の育成、ならびにDXを加速させる人材、経営人材の育成の取り組みを進めました。また、グローバル化の進展を見据えた人材育成に取り組むとともに、新たな研修プログラムの導入など研修体系の拡充を行いました。」

    自律型・DX・経営・グローバル人材の育成を進め、研修費用は2022年度比2.2倍となった。2025年度2.5倍以上の目標に対する進捗、女性採用比率、経験者採用比率、エンゲージメント等のKPIも開示している。
  3. FY2024初出有価証券報告書

    「当事業年度は、当社グループの価値観を体現し、持続的な事業成長の原動力となる自律型人材の育成の取り組み、ならびにDXを加速させる人材の育成プログラムを策定し当該人材の育成の取り組みを開始しました。また、更なるグローバル化の進展を見据え、海外赴任前研修の拡充、現地での安全管理強化を図る等の整備を進めました。」

    人的資本経営を独立した開示項目として、人的資本ガバナンス、リスク管理、自律型・グローバル・DX人材育成、多様性、エンゲージメント、キャリア形成を体系化した。研修費用を2025年度に2022年度比2.5倍以上とする目標等も設定している。
一緒に動いた変遷

「配当維持向上と機動的な自己株式取得・消却による株主還元」は、この変遷が動いた3回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

222222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1配当維持向上と機動的な自己株式取得・消却による株主還元2回
  3. 2新製品・新事業開発の加速2回
  4. 3高付加価値品・新技術・環境対応の設備投資2回
  5. 4自己株式取得・消却による機動的な資本政策2回
  6. 5CSR・コンプライアンス・リスク管理・安全管理の強化2回
  7. 6取引関係の開拓・維持を目的とする政策保有株式2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
日油の次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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