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ユークス(4334)・方針再掲

迅速な意思決定と監督・牽制を組み合わせたガバナンス体制

FY2017に初出。12回の記載のうち5回が「再掲」。直近の記載はFY2026。

12記載
10年にわたる
1うち適時開示
Xで共有
動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2017 – FY2021前進FY2022 – FY2023その他FY2024 – FY20252017: 120172018: 120182019: 120192020: 120202021: 120212022: 120222023: 120232024: 220242025: 120252026: 2
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取締役会・経営会議・監査役会による多層的な経営監督69社が書いているテーマ・逆風1社・追い風67社

直近の記載が「再掲」なのは、ほかに24社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている69社のうち14社を表示しています。上の文は69社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026再掲有価証券報告書

    「当社の取締役会は5名で構成され、うち1名は社外取締役であります。…取締役会は毎月1回の定期開催に加え、必要に応じて臨時取締役会を開催しており、エンタテインメント業界における経営課題に速やかに対応し競争力を高めるために、機動的に意思決定を行う体制を整えております。」

    5名の取締役会、社外取締役1名、月次・臨時開催による迅速な意思決定体制を再掲。リスク管理委員会、コンプライアンス委員会、投資委員会の体制も記載。
  2. 2026-04-03前進株主総会

    「リスク管理については、リスク管理規程にもとづき毎年1回開催されるリスク管理委員会において、業務上のリスクを評価および予見して重要リスクを特定するとともに、その重要性に応じて適宜対応を図っております。」

    取締役会の構成に加え、コンプライアンス委員会、リスク管理委員会、内部監査室および内部通報制度による業務運用・監督体制の具体的な内容を開示した。canonical thread自体は変更しない。
  3. FY2025社外取締役選任後の5名体制有価証券報告書

    「当社の取締役会は5名で構成され、うち1名は社外取締役であります。」「2025年4月 当社社外取締役(現任)」

    前中間期に社外取締役の退任を記載した後、新たに五島洋氏を社外取締役として選任し、取締役会は5名体制となった。
  4. FY2025-H1社外取締役の退任有価証券報告書

    「役職名 退任役員 社外取締役(非常勤) 野島 伸司 2024年7月23日」

    前事業年度後の役員異動として、社外取締役1名の2024年7月23日付退任を開示。
  5. FY2024取締役会の4名体制への変更有価証券報告書

    「当社の取締役会は4名で構成され、うち1名は社外取締役であります。情報の共有および緊密な意思疎通を図りつつ、取締役会規程に従って、監査役も出席のもとで業務執行状況の監督および当社の経営方針をはじめとした重要事項に関して審議し意思決定を行っております。」

    前年度に開示された5名体制から、取締役1名の退任を経て4名体制となり、社外取締役1名を含む構成を記載。
  6. FY2023前進有価証券報告書

    「当社の取締役会は5名で構成され、うち1名は社外取締役であります。情報の共有および緊密な意思疎通を図りつつ、取締役会規程に従って、監査役も出席のもとで業務執行状況の監督および当社の経営方針をはじめとした重要事項に関して審議し意思決定を行っております。」

    前回の4名体制から取締役会が5名体制となり、社外取締役1名を含む構成を開示。
  7. FY2022前進有価証券報告書

    「当社の取締役会は4名で構成され、情報の共有および緊密な意思疎通を図りつつ、取締役会規程に従って、監査役出席のもとで業務執行状況の監督および当社の経営方針をはじめとした重要事項に関して審議し意思決定を行っております。取締役会は毎月1回の定期開催に加え、必要に応じて臨時取締役会を開催しており、エンタテインメント業界における経営課題に速やかに対応し競争力を高めるために、機動的に意思決定を行う体制を整えております。」

    取締役会を4名体制とし、月1回の定期開催と必要時の臨時開催による機動的な意思決定体制を具体的に記載。
  8. FY2021再掲有価証券報告書

    「当社は、株主、消費者、取引先、従業員および地域社会といったステークホルダーから信頼され、リスク管理およびコンプライアンスに留意しつつ企業価値を最大化することがステークホルダーに対して当社が果たすべき義務であると位置づけております。それを実現するための施策として、コーポレート・ガバナンスを下支えする全社的な内部統制システムを有効に機能させ、その実効性を確保することが、公平性・透明性の高い効率的な経営を行ううえで重要であることを認識しております。」

    ステークホルダーからの信頼、リスク管理・コンプライアンス、内部統制を通じた企業価値向上の方針を再掲。
  9. FY2020再掲有価証券報告書

    「当社は、株主、消費者、取引先、従業員および地域社会といったステークホルダーから信頼され、リスク管理およびコンプライアンスに留意しつつ企業価値を最大化することがステークホルダーに対して当社が果たすべき義務であると位置づけております。それを実現するための施策として、コーポレート・ガバナンスを下支えする全社的な内部統制システムを有効に機能させ、その実効性を確保することが、公平性・透明性の高い効率的な経営を行ううえで重要であることを認識しております。」

    ステークホルダーからの信頼、リスク管理・コンプライアンス、内部統制を通じた企業価値向上の方針を再掲。
  10. FY2019再掲有価証券報告書

    「当社は、株主、消費者、取引先、従業員および地域社会といったステークホルダーから信頼され、リスク管理およびコンプライアンスに留意しつつ企業価値を最大化することがステークホルダーに対して当社が果たすべき義務であると位置づけております。」

    ステークホルダーからの信頼、リスク管理・コンプライアンス、内部統制を通じた公平性・透明性の高い経営という方針を再掲。
  11. FY2018再掲有価証券報告書

    「企業経営における迅速な意思決定と機関相互の牽制を軸とする自己規律を図ることを通じて、コーポレート・ガバナンスを充実させその実効性を確保することが、公平性・透明性の高い経営を行ううえで重要であることを認識しております。」

    迅速な意思決定と機関相互の牽制を組み合わせるガバナンス方針を再掲。
  12. FY2017初出有価証券報告書

    「企業経営における迅速な意思決定と機関相互の牽制を図ることを通じて、コーポレート・ガバナンスを充実させその実効性を確保することが、健全かつ透明性の高い企業活動を遂行するうえで重要であることを認識しております。」

    3名の取締役会、3名の監査役会、リスク管理委員会、コンプライアンス委員会、内部監査室などの統治・監督体制を説明。
一緒に動いた変遷

「知的財産のマルチユース展開とブランド・収益基盤強化」は、この変遷が動いた12回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

22222★12345
  1. ★この変遷
  2. 1知的財産のマルチユース展開とブランド・収益基盤強化2回
  3. 2営業債権の顧客信用リスク2回
  4. 3受注制作ソフトウェアの損失見込み2回
  5. 42K Sports,Inc.への取引依存2回
  6. 5開発環境整備のための設備投資2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
ユークスの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-04-03の株主総会で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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