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Institution for a Global Society(4265)・施策前進

評価×教育×金融によるグローバルサウス人材育成基盤

FY2024に初出。3回の記載のうち2回が「前進」で、最初の「前進」はFY2025。直近の記載はFY2026。

3記載
3年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2024前進FY2025 – FY20262024: 120242025: 120252026: 12026
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グローバルサウス人材育成基盤の事業連携1社が書いているテーマ・逆風0社・追い風1社

このテーマで動きを比べられる他社は、まだありません。

全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「昨年度に引き続きADB(アジア開発銀行)やERIA(東アジアASEAN経済研究センター)と非認知能力に関する国際共同研究を行う一方、ヤマハ株式会社との連携によるコロンビア市場での「Ai GROW」展開や、経済産業省の「グローバルサウス未来志向型共創等事業」を通じたインドでのネットワーク整備など、海外での事業基盤構築を本格化しています。」

    評価・教育・金融を組み合わせたグローバルサウス基盤について、ADB・ERIAとの研究、コロンビア展開、インドのネットワーク整備へ進展した。
  2. FY2025前進有価証券報告書

    「市場拡大(グローバルサウス展開の実現・プラットフォーム/Web3事業におけるビジネスモデル拡張)、顧客基盤の拡充(クロスセリングとアップセリング戦略・パートナーシップと連携)、技術革新(DIDによる教育や職歴履歴の活用)を軸とした成長戦略を通じて、」

    評価・教育・金融を組み合わせたグローバルサウス向け基盤について、市場拡大、クロスセル・アップセル、パートナー連携、DID活用という成長手段を具体化した。
  3. FY2024初出有価証券報告書

    「Beyond Education Company「評価×教育×金融で世界中に教育を届ける」をコンセプトに、国際機関等と連携し、グローバルサウスと日本を繋ぐ評価×教育×金融の持続可能な次世代人財育成基盤を作る事業を、当社グループの3事業の連携により推進していきます。」

    人的資本戦略の新たなコンセプトとして、評価・教育・金融を組み合わせ、グローバルサウスと日本をつなぐ次世代人材育成基盤を3事業連携で構築する方針を初めて明示した。
一緒に動いた変遷

「GROW360による人材能力の可視化」は、この変遷が動いた3回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

222222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1GROW360による人材能力の可視化2回
  3. 2Ai GROW・GROW Academy・e-Spireの教育サービス展開2回
  4. 3Ai GROWの採用校拡大と教育DX導入2回
  5. 4ONGAESHI実証事業の開始2回
  6. 5能力評価・教育・個人データ活用を一体化したサービス基盤2回
  7. 6既存顧客の深耕と大手企業の新規開拓2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
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報道
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