Komori
東京応化工業(4186)・施策前進

デジタルトランスフォーメーション等の変化の取り込み

FY2020に初出。5回の記載のうち4回が「前進」で、最初の「前進」はFY2021。直近の記載はFY2025。

5記載
6年にわたる
0うち適時開示
Xで共有
動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2020前進FY2021 – FY20252021: 120212022: 120222023: 120232024: 020242025: 120252026: 12026
同じテーマの他社
経営戦略機能の強化と全社DX基盤整備82社が書いているテーマ・逆風0社・追い風85社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに44社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている82社のうち14社を表示しています。上の文は82社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2025前進有価証券報告書

    「また、1人当たり教育研修費も近年大幅に増加しており、2024年には生産性向上を目的としたDXレディネス研修を導入し、役員・国内従業員の3分の1以上にあたる500名超が受講しています。」

    デジタル人財・社内デジタルリテラシー強化に向け、DXレディネス研修を導入し、500名超が受講した。
  2. FY2024前進有価証券報告書

    「加えて同協議会での議論を起点に、2024年3月には人財本部とITデジタル本部を、4月には経営企画本部の下にERM部を新設しました。」

    DX・人財・リスク管理を担う人財本部、ITデジタル本部、ERM部を新設し、デジタル改革および経営基盤強化の組織面を具体化した。
  3. FY2022前進有価証券報告書

    「業務効率化を推進する専門組織を新設し、社内におけるDX(デジタルトランスフォーメーション)の推進を加速するなど、経営基盤強化に向けた諸施策を講じてまいりました。」

    DXについて、情報分析技術の材料開発への活用に加え、業務効率化を担う専門組織を新設し、社内推進を加速している。
  4. FY2021前進有価証券報告書

    「また、DX(デジタルトランスフォーメーション)の取り組みの一つとして、情報分析技術を活用した材料開発の効率化を推進いたしました。」

    DXの具体的な施策として、情報分析技術を材料開発へ活用し、開発効率化を推進している。
  5. FY2020初出有価証券報告書

    「あわせて、長期的な経営資源のあり方やキャッシュ創出力の最大化を追求するバランスシートマネジメントの推進や、デジタルトランスフォーメーション等のグローバルな変化を柔軟に取り入れていくことで、当社グループ経営基盤の強化を図ってまいります。」

    経営基盤強化の手段として、デジタルトランスフォーメーション等のグローバルな変化を柔軟に取り入れる方針を初めて明示している。
一緒に動いた変遷

「最先端微細化プロセス対応の生産・検査設備投資」は、この変遷が動いた5回のうち4回、同じ書類で同じ向きに動きました。

444444★123456
  1. ★この変遷
  2. 1最先端微細化プロセス対応の生産・検査設備投資4回
  3. 2顧客密着戦略の進化と海外市場展開4回
  4. 3平成32年度のありたい姿と営業利益200億円4回
  5. 4連結ROEを目標指標とする収益性・資本効率向上4回
  6. 5グループ内部統制とコンプライアンス体制の強化4回
  7. 6株価連動報酬としてのストックオプション4回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
東京応化工業の次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
デジタルトランスフォーメーション等の変化の取り込み|東京応化工業(4186)の変遷 | Komori