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ENECHANGE(4169)・施策前進

組織体制と内部管理体制の強化

FY2020に初出。10回の記載のうち6回が「前進」で、最初の「前進」はFY2021。直近の記載はFY2026。

10記載
6年にわたる
2うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2020前進FY2021 – FY2022-Q1その他FY2022前進FY2025-H1 – 2026-05-202021: 120212022: 220222023: 120232024: 220242025: 120252026: 32026
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コーポレート・ガバナンスと内部管理体制の継続的強化968社が書いているテーマ・逆風4社・追い風1068社
尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている185社のうち14社を表示しています。上の文は185社すべてから計算しています。このテーマの1074件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「当社は、取締役会を設置し、法令・定款等の違反行為が発生した場合は、迅速に情報を把握し、その対処に努める。」

    取締役4名中2名の独立社外取締役、全員社外の監査役3名、専任内部監査室長、コンプライアンス・リスク管理委員会及び取締役会への報告体制を運用している。取締役会は当期23回開催された。
  2. FY2025前進有価証券報告書

    「また、2025年1月より専任の内部監査室長を配置いたしました。また、内部監査の過程で不正の兆候等を検知した場合等には、取締役会および監査役会へ報告することを義務化しております。」

    外部調査委員会の指摘を受けた後の対応として、専任の内部監査室長を配置し、取締役会・監査役会への報告義務を明示した。複数代表取締役、外部役員中心の監査役会、リスク報告ラインの複線化も整備している。
  3. FY2025-H1前進有価証券報告書

    「代表取締役を複数名選出し、代表取締役相互の牽制体制の実効性を担保いたします。なお、2024年9月3日開催の臨時株主総会において取締役に選任された丸岡智也氏が代表取締役CEOに、曽我野達也氏が代表取締役COOに就任しております。」

    内部統制・ガバナンス上の問題が指摘された後、代表取締役CEO・COOの複数体制を実施し、経営トップ間の相互牽制を組織上の対応として具体化した。
  4. FY2023顕在化有価証券報告書

    「外部調査委員会の調査報告書において、実効性のある内部統制及びガバナンスが構築されず、当該会計処理を採用するにあたって十分な牽制・監督機能を果たすことができていなかったことの指摘を受けております。」

    従来開示していた組織体制・内部管理体制の整備方針に対し、EV充電事業のSPC会計処理をめぐり、内部統制・ガバナンスが実効的に機能しなかったとの外部調査委員会の指摘が開示された。
  5. FY2022取締役会構成の更新有価証券報告書

    「取締役会は、取締役5名(うち独立取締役として届出を行っている社外取締役が4名)で構成され、原則四半期に2回、その他必要に応じて臨時に開催しております。」

    取締役会は5名中4名が独立社外取締役となった。執行役員制度、監査役会、コンプライアンス・リスク管理委員会、内部監査室等を含む管理体制を開示している。
  6. FY2022-Q1前進有価証券報告書

    「「EV充電事業」においては、事業の立ち上げと推進のために、エンジニア・セールス人員を中心とした採用の拡大による組織体制の構築や、積極的なマーケティングの実施等先行投資を進め、受注件数を積み上げてまいりました。」

    EV充電事業の立ち上げに伴い、エンジニア・セールス人員の採用拡大と組織体制の構築を進めた。
  7. FY2021前進有価証券報告書

    「取締役会は、取締役8名(うち独立取締役として届出を行っている社外取締役が5名)で構成され、また当社では、取締役会の意思決定機能と監督機能の強化及び業務執行の分離・効率化を図るため、執行役員制度を導入しております。」

    取締役8名中5名を独立社外取締役とし、監査役会、経営執行会議、コンプライアンス・リスク管理委員会、指名・報酬委員会などを設置する体制を開示した。
  8. FY2020初出有価証券報告書

    「執行役員への権限委譲により意思決定を迅速化することで、経営効率の向上と組織力の強化を図っています。」

    執行役員制度、コンプライアンス・リスク管理委員会、内部監査、ホットライン、専門人材採用などを通じて管理体制を整備する。
一緒に動いた変遷

「提携・オフライン集客・クロスセルによるプラットフォーム拡大」は、この変遷が動いた10回のうち5回、同じ書類で同じ向きに動きました。

544333★123456
  1. ★この変遷
  2. 1提携・オフライン集客・クロスセルによるプラットフォーム拡大5回
  3. 2コンプライアンス・権限分散・取締役会監督の強化4回
  4. 3毎年30%以上の売上高成長と2026-27年の売上高100億円4回
  5. 4ストック型収益基盤の強化3回
  6. 5電力・ガス会社のバリューチェーン全体へのデータ活用拡大3回
  7. 6成長投資を支える財務体質と資金調達手段の強化3回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
ENECHANGEの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-06-01の株主総会で、「再掲」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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