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シイエヌエス(4076)・施策前進

サステナビリティ委員会による重要課題・指標のモニタリング

FY2023に初出。3回の記載のうち2回が「前進」で、最初の「前進」はFY2025。直近の記載はFY2026。

3記載
4年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2023前進FY2025 – FY20262023: 120232024: 020242025: 120252026: 12026
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サステナビリティ経営における重要課題管理と取締役会監督体制859社が書いているテーマ・逆風0社・追い風873社
尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている197社のうち14社を表示しています。上の文は197社すべてから計算しています。このテーマの877件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「当社グループは、担当取締役を委員長とするサステナビリティ委員会を設置しており、当連結会計年度は計12回開催しました。委員会では、気候関連リスク・機会の見直し、GHG排出量(Scope1・2・3)の削減進捗、人権デューデリジェンスの結果、及び経営戦略と連動した人的資本方針・目標を審議しており、うち重要事項(マテリアリティの見直し、中期目標の設定等)は取締役会に付議し、決議しています。」

    サステナビリティ委員会を当連結会計年度に12回開催し、気候・GHG・人権・人的資本を審議するとともに、重要事項を取締役会に付議・決議する運用へ進展した。
  2. FY2025前進有価証券報告書

    「サステナビリティ委員会 気候変動や人的資本など、サステナビリティ関連のリスクと機会を評価し、経営戦略に反映させることや取締役会に提言する。また、サステナビリティに関する方針や目標を社内に浸透させるための教育・啓発活動を進める。 委員長:代表取締役社長 委員:取締役 兼 管理本部長 委員:管理部部長 委員:経営戦略本部 人事部長 委員:経営戦略本部 IR担当 委員:シイエヌエス北海道 管理部部長 委員:各事業部代表社員 毎月1回」

    サステナビリティ委員会について、構成員、取締役会への提言機能、社内教育・啓発機能を整理し、毎月1回の開催頻度を明示した。
  3. FY2023初出有価証券報告書

    「取締役会のモニタリングのもと、代表取締役社長を委員長とするサステナビリティ委員会を設置しています。サステナビリティ委員会は、事業部、管理本部、経営戦略本部(IR担当含む)及びグループ会社である株式会社シイエヌエス北海道にそれぞれ所属する役職員で構成され、気候関連のリスクと機会の特定や、温室効果ガス排出量削減状況の確認、サプライチェーン全体での人権デューデリジェンスの実施、人的資本を含むサステナビリティ方針や目標、施策などを企画策定など、当社グループが持続的に成長し続けることができるよう、長期的なサステナビリティを巡る課題に関する検討・議論を行い、状況を定期的に取締役会へ報告しています。」

    取締役会の監督下にサステナビリティ委員会を設置し、気候、人権、人的資本、温室効果ガス等を横断的に検討・モニタリングして取締役会へ報告する体制を導入した。
一緒に動いた変遷

「新技術・ソリューションの整備による市場拡大」は、この変遷が動いた3回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

222222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1新技術・ソリューションの整備による市場拡大2回
  3. 2デジタル技術人材の採用・育成への投資2回
  4. 3内部留保と継続的・安定的配当の両立2回
  5. 4生成AIを活用した受託案件の生産性向上と新サービス検討2回
  6. 5クラウド基盤事業の拡大2回
  7. 6新規顧客の獲得と既存顧客ニーズの深掘り2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
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報道
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