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カラダノート(4014)・方針前進直近の決算説明資料(2026-09-10)では「達成」

シンプルな事業構造と利益体質への原点回帰

FY2025-H1に初出。8回の記載のうち2回が「再掲」。直近の記載は2026-09-10。

8記載
2年にわたる
5うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2025-H1再定義FY2025再掲2026-04-30 – 2026-06-102025: 220252026: 62026
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事業規模拡大から収益性重視への経営方針転換30社が書いているテーマ・逆風0社・追い風30社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2020年。19社中7社が悪化側に。

直近の記載が「達成」なのは、ほかに0社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている30社のうち14社を表示しています。上の文は30社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026-H1前進有価証券報告書

    「前事業年度に実施した宅配水事業の譲渡等の構造改革を経て、当中間会計期間は「利益体質の確立」を掲げ、フリーキャッシュフローと利益率を重視した経営を推進いたしました。」

    宅配水事業の譲渡後の経営方針として「利益体質の確立」を掲げ、フリーキャッシュフローと利益率を重視する運営へ進展した。
  2. FY2025再定義有価証券報告書

    「(ⅰ)フリーキャッシュフロー重視の経営への転換 宅配水事業の譲渡を含む事業ポートフォリオの見直しを実施し、成長領域へ経営資源を集中させることで、利益率とキャッシュ創出力を重視した体制へ転換しております。」

    シンプルな事業構造と利益体質への原点回帰に加え、フリーキャッシュフロー、利益率、キャッシュ創出力を重視する経営への転換を明示している。
  3. FY2025-H1初出有価証券報告書

    「・シンプルな事業構造で採算管理を平易にし、利益が出る体質へと原点回帰を行う。・身の丈にあった人員配置と、利益が出る役割分担へとゼロベースで変化をする。」

    最近の業績動向を踏まえ、事業構造の簡素化、採算管理の容易化、利益体質への回帰、人員配置と役割分担のゼロベース見直しを経営方針として追加した。
一緒に動いた変遷

「家族全般への事業モデル横展開」は、この変遷が動いた8回のうち4回、同じ書類で同じ向きに動きました。

433322★123456
  1. ★この変遷
  2. 1家族全般への事業モデル横展開4回
  3. 2アクティブファミリーデータベースの拡大3回
  4. 3金融領域への経営資源集中と生命保険アライアンス3回
  5. 4営業キャッシュ・フローの継続的なマイナスと継続企業リスクへの対応3回
  6. 5ママ起点で三世代・シニア市場へ拡張2回
  7. 6データを活用したプロダクト・サービス開発2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
カラダノートの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-09-10の決算説明資料で、「達成」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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