Komori
トーモク(3946)・施策後退

サステナビリティ委員会とTCFD開示プロジェクトによる推進体制

FY2023に初出。4回の記載のうち2回が「前進」で、最初の「前進」はFY2024。直近の記載はFY2026。

4記載
4年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2023前進FY2024 – FY20252023: 120232024: 120242025: 120252026: 12026
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サステナビリティ経営における重要課題管理と取締役会監督体制927社が書いているテーマ・逆風0社・追い風941社
尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている196社のうち14社を表示しています。上の文は196社すべてから計算しています。このテーマの947件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026後退有価証券報告書

    「サステナビリティ委員会は原則年2回開催され、サステナビリティに関する方針の策定、施策の審議、目標の設定、並びに進捗の管理を行い、取締役会に報告しております。」

    サステナビリティ委員会の開催頻度は従来の原則年4回から原則年2回へ記載が変わった。一方、方針策定、目標設定、進捗管理、取締役会報告の機能は継続している。
  2. FY2025前進有価証券報告書

    「サステナビリティ委員会は原則年4回開催され、サステナビリティに関する方針の策定、施策の審議、目標の設定、並びに進捗の管理を行い、取締役会に報告しております。」

    サステナビリティ委員会18回、検討プロジェクトチーム37回、TCFD開示プロジェクトチーム16回、グループサステナビリティ連絡会議12回の開催実績と、当年度の審議事項・取締役会報告を開示した。
  3. FY2024前進有価証券報告書

    「サステナビリティの検討・取組については、社長を委員長とするサステナビリティ委員会を設置し、その下にサステナビリティ検討プロジェクトチーム、TCFD開示プロジェクトチーム及びグループサステナビリティ連絡会議を設置しております。」

    従来の委員会・2つのプロジェクトチームに加え、グループサステナビリティ連絡会議を設置し、グループ各事業分野との連携体制を拡充した。
  4. FY2023初出有価証券報告書

    「サステナビリティの検討・取組については、社長を委員長とするサステナビリティ委員会を設置し、その下にサステナビリティ検討プロジェクトチーム、及びTCFD開示プロジェクトチームを設置しております。プロジェクトチームは部門横断的で多様性を重視したメンバーで構成され、検討内容をサステナビリティ委員会に報告しております。サステナビリティ委員会は年4回開催され、サステナビリティに関する方針の策定、施策の審議、目標の設定、並びに進捗の管理を行い、取締役会に報告しております。」

    サステナビリティ委員会、サステナビリティ検討プロジェクトチーム、TCFD開示プロジェクトチームを新設・体系化し、年4回の委員会開催、目標設定・進捗管理・取締役会報告までの体制を明示した。
一緒に動いた変遷

「物流拠点・物流会社の拡充による効率化」は、この変遷が動いた4回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

222222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1物流拠点・物流会社の拡充による効率化2回
  3. 2安定配当と内部留保・将来投資の両立2回
  4. 3地域事情に応じたアライアンスによる競争力強化2回
  5. 4譲渡制限付株式報酬による株主との価値共有2回
  6. 5段ボールの高品質・高効率・高付加価値化2回
  7. 6生産力・品質管理の強化と内部コスト削減2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
トーモクの次の決算発表は2026-10-30の予定です。 決算プレビューを見る
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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