Komori
トーモク(3946)・施策前進

従業員意識調査とエンゲージメント指標の測定

FY2024に初出。3回の記載のうち2回が「前進」で、最初の「前進」はFY2025。直近の記載はFY2026。

3記載
3年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2024前進FY2025 – FY20262024: 120242025: 120252026: 12026
同じテーマの他社
人材データ活用と心理的安全性を軸とする組織活性化7社が書いているテーマ・逆風0社・追い風7社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに4社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「こうした取組みを通じ、労働時間管理や有給休暇の取りやすさ、労働時間の長さ等に対する社員満足度は向上し、離職意向の低下につながっております。」

    従業員意識調査とストレスチェック等を施策検討・効果検証に用い、社員満足度の向上と離職意向の低下という結果を記載した。
  2. FY2025前進有価証券報告書

    「また、2025年3月期にはスウェーデンハウス、トーウンも従業員意識調査に参加しました。調査で測定したデータを重要指標と捉え、その改善を目指し、職場環境整備に取組んでまいります。」

    従業員意識調査の対象をスウェーデンハウスとトーウンへ拡大し、調査結果を重要指標として改善施策に用いる運用へ進展した。
  3. FY2024初出有価証券報告書

    「当社では人的資本の課題抽出、効果測定、モニタリングを目的として、定期的に従業員意識調査を実施し、従業員の満足度、意識、意見、人的資本のアウトカム指標を継続的に確認する体制を整えました。2023年3月期からは総合満足度やeNPS等、2024年3月期からは従業員エンゲージメント、ワークエンゲージメント、心理的安全性等の測定を開始しました。」

    定期的な従業員意識調査を導入し、総合満足度・eNPSに加えて従業員エンゲージメント、ワークエンゲージメント、心理的安全性を測定する体制を新たに開示した。
一緒に動いた変遷

「安定配当と内部留保・将来投資の両立」は、この変遷が動いた3回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

222222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1安定配当と内部留保・将来投資の両立2回
  3. 2地域事情に応じたアライアンスによる競争力強化2回
  4. 3アパート・分譲・リフォームへの住宅事業の展開2回
  5. 4譲渡制限付株式報酬による株主との価値共有2回
  6. 5段ボールの高品質・高効率・高付加価値化2回
  7. 6生産力・品質管理の強化と内部コスト削減2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
トーモクの次の決算発表は2026-10-30の予定です。 決算プレビューを見る
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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