「転換点 リカバリープラン」による持続的利益体質への転換
FY2019-Q3に初出。27回の記載のうち18回が「前進」で、最初の「前進」はFY2019。直近の記載は2026-08-31。
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- FY2026-H1中間営業損失への転落有価証券報告書
「以上の結果、売上高4,009,597千円（前年同期比1.8％増）となり、営業損失132,809千円（前年同期は営業利益242,404千円）」
持続的利益体質への転換と売上再成長を進める中、当中間連結会計期間は営業損失132,809千円となり、前年同期の営業利益242,404千円から損益が悪化した。 - FY2025前進有価証券報告書
「中期ビジョンの最終年度となる2026年12月期は、これまでに構築した売上再成長構造をより強固なものとし、本格的な成長へと転じる「再成長フェーズ」へ転換する年度と位置づけております。」
構造改革による持続的利益体質の構築から、売上再成長構造を再構築・再強化し、2026年12月期を本格的な成長へ転じる「再成長フェーズ」と位置づける段階へ進んでいる。 - FY2025-H1再掲有価証券報告書
「当社グループは、売上成長構造を再構築・再強化することで企業としての成長性を向上するべく、ゲーム事業内の新領域や新規事業の拡大に力を入れております。」
売上成長構造の再構築・再強化と、ゲーム事業内の新領域および新規事業の拡大を引き続き掲げている。 - FY2024-H1再掲有価証券報告書
「当社グループは、売上成長構造を再構築・再強化することで企業としての成長性を向上するべく、セカンダリー事業に加えて新規事業の領域拡大に力を入れております。」
売上成長構造の再構築・再強化と、セカンダリー事業に加えた新規事業領域の拡大を引き続き掲げている。 - FY2024-H1前進有価証券報告書
「当社グループは、売上成長構造を再構築・再強化することで企業としての成長性を向上するべく、セカンダリー事業に加えて新規事業の領域拡大に力を入れております。 以上の結果、当中間連結会計期間の売上高は4,677,746千円（前年同期比2.1％減）、営業利益は309,366千円（前年同期比316.9％増）、経常利益は293,537千円（前年同期比340.0％増）、親会社株主に帰属する中間純利益は276,130千円（前年同期比113.9％増）となりました。」
セカンダリー事業に加えた新規事業領域の拡大と売上成長構造の再構築・再強化を掲げる中、当中間連結会計期間は営業利益309,366千円、前年同期比316.9％増となった。 - FY2024-Q1再掲有価証券報告書
「当社グループは、売上成長構造を再構築・再強化することで企業としての成長性を向上するべく、セカンダリー事業に加えて新規事業の領域拡大に力を入れております。」
持続的利益体質への転換後の重点として、セカンダリー事業に加えた新規事業領域の拡大と、売上成長構造の再構築・再強化を引き続き掲げている。 - FY2023前進有価証券報告書
「2023年度はコスト最適化および売上再成長の施策を行いました。コスト最適化施策においては人員の合理化、不採算事業の整理、全社的なコスト削減を行いました。売上再成長施策においては主幹事業としてきたゲームの買取運営に加え、新領域である運営受託・部分受託・新規開発受託への事業拡大を行い、売上の多様化と積層化を進行しました。これらにより利益構造の変更をし、持続的な利益体質への転換を図りました。」
2023年度に人員合理化、不採算事業の整理、全社コスト削減と、運営受託・部分受託・新規開発受託への拡大を同時に進め、売上の多様化・積層化と持続的な利益体質への転換を図ったと説明している。 - FY2023-Q3前進有価証券報告書
「全社的な取り組みとしましては、コスト構造を改善することを目的に人員合理化を実施し、固定費の最適化施策を完了しました。今後は、持続的な利益体質への転換に向けゲーム市場での事業拡大およびファンタジースポーツの事業確立を目指し売上の再成長を推進してまいります。」
人員合理化を実施し、固定費の最適化施策を完了した。持続的な利益体質への転換に向け、今後はゲーム市場での事業拡大とファンタジースポーツの事業確立による売上再成長へ重点を移している。 - FY2023-Q2再定義有価証券報告書
「今後は、持続的な利益体質への転換に向けゲーム市場での事業拡大およびファンタジースポーツの事業確立を目指し売上の再成長を推進してまいります。」
従来のコスト削減・持続的利益体質の構築から、ゲーム市場での事業拡大とファンタジースポーツの事業確立による売上再成長を並行して進める方向へ重点を整理している。 - FY2023-Q1前進有価証券報告書
「現在、当社では、前期の業績を受け、業績の安定化および早期黒字転換の実現を目的にタイトル獲得リスクの極小化、新規投資の選択と集中、全社的なコスト構造の改善を進めております。」
前期業績を受け、タイトル獲得リスクの極小化、新規投資の選択と集中、全社的なコスト構造改善を進める段階に移っている。 - FY2022通期業績悪化有価証券報告書
「当連結会計年度の売上高は、タイトルの獲得の遅延等により、前連結会計年度に比べ0.3%減の10,542,863千円となりました。」
ゲームサービス事業の再成長と安定利益創出を掲げる一方、タイトル獲得の遅延等により通期では営業損失となり、リカバリープラン後の業績改善が年度ベースで後退した。 - FY2022-Q3前進有価証券報告書
「当第３四半期においては、ゲームサービス事業では新たに大規模タイトルを仕入れ８月から収益貢献いたしました。引き続き、新規獲得に必要な競争力・渉外力を強化し、獲得後の長期運営に必要な運営力を高め、ゲームサービス事業での安定した利益創出を行ってまいります。」
新たに大規模タイトルを取得し、2022年8月から収益貢献が始まった。新規獲得力・渉外力と獲得後の運営力を強化し、ゲームサービス事業の再成長・安定利益創出を進めている。 - FY2022-Q2再掲有価証券報告書
「引き続き、新規獲得に必要な競争力・渉外力を強化し、獲得後の長期運営に必要な運営力を高め、ゲームサービス事業での安定した利益創出を行ってまいります。」
ゲームサービス事業の再成長と安定した利益創出に向け、新規獲得に必要な競争力・渉外力および獲得後の長期運営に必要な運営力を強化する方針を継続している。 - FY2022-Q1前進有価証券報告書
「しかし、４月に収益帰属のタイトル移管を進行しており、引き続き、獲得後の長期運営に必要な運営力、新規獲得に必要な競争力・渉外力を強化しながら、ゲームサービス事業での安定した利益創出を行ってまいります。」
ゲームサービス事業で、4月に収益帰属のタイトル移管を進行し、獲得後の長期運営に必要な運営力と新規獲得に必要な競争力・渉外力を強化する方針を具体的に進めている。 - FY2021再定義有価証券報告書
「ゲームサービス事業の再成長による安定した利益創出に向け、引き続き、獲得後の長期運営に必要な運営力、新たな価値提供の確立、新規獲得に必要な競争力・渉外力を強化してまいります。」
構造改革の完了・黒字転換の段階から、タイトル獲得の遅延を踏まえたゲームサービス事業の再成長と安定利益創出へ、今後の方針を整理し直している。 - FY2020前進有価証券報告書
「業績の悪化をうけて、2019年12月期第２四半期決算発表と同時に「転換点リカバリープラン」を発表いたしました。規模成長の追求から持続的利益体質を目指す戦略に転換し、「再設計型」・「グロスアップ」・「グローバルチャレンジ」の取り組みは凍結いたしました。加えて、人員の最適化・全社費用の徹底削減などの構造改革を行った上で、データドリブンスマート運営の徹底を行いました。こういった取り組みにより、持続的利益体質への体制構築は完了し、2020年12月期において、過去最高の通期営業利益を達成いたしました。」
リカバリープランによる持続的利益体質への体制構築完了に加え、2020年12月期に過去最高の通期営業利益を達成したと記載している。 - FY2020-Q3前進有価証券報告書
「こういった取り組みにより、持続的利益体質への体制構築は完了し、2020年12月期において、営業利益は第３四半期連結累計期間として過去最高を達成いたしました。」
リカバリープランに基づく構造改革とデータドリブンスマート運営について、持続的利益体質への体制構築完了および営業利益の第3四半期累計期間としての過去最高という進捗を示している。 - FY2020-Q2前進有価証券報告書
「こういった取り組みにより、持続的利益体質への体制構築は完了し、2020年12月期第１四半期において、営業利益の黒字転換に成功し、当第２四半期においても前四半期比増収増益を達成いたしました。」
リカバリープランによる体制構築完了と第1四半期の黒字転換に続き、第2四半期も前四半期比増収増益となり、営業利益698,252千円を計上した。 - FY2020-Q1前進有価証券報告書
「こういった取り組みにより、持続的利益体質への体制構築は完了し、当第１四半期において、営業利益の黒字転換に成功いたしました。」
リカバリープランに基づく構造改革、ポートフォリオ改善、KPI・コスト管理刷新によって、第1四半期の営業利益257,100千円を計上し、前年同期の営業損失から黒字転換した。 - FY2019前進有価証券報告書
「このような下半期の取り組みにより、持続的利益体質への体制構築は完了いたしました。」
リカバリープランに基づく人員最適化・全社費用削減・データドリブン運営を実行し、持続的利益体質への体制構築を完了した。従業員数230名減、費用29％削減、2019年12月の営業利益単月黒字、23タイトルの運営期間延長が具体的な進捗として示されている。 - FY2019-Q3初出有価証券報告書
「そのため、「転換点 リカバリープラン」を策定し、2019年12月期第３四半期から規模成長の追及から持続的利益体質へと目指す戦略に転換し、構造改革を行っております。「再設計型」の獲得、「グロスアップ」及び「グローバルチャレンジ」といった取組みは中止または極小化し、データドリブンによって全タイトルのグロス逓減率良化と更なる運営のスマート化を目指します。」
2019年12月期第3四半期から、規模成長を追う方針から持続的利益体質を目指す方針へ転換する「転換点 リカバリープラン」を策定した。再設計型、グロスアップ、グローバルチャレンジを中止または極小化し、データドリブンによる全タイトルの運営効率化を進める計画である。